作者：夏天
素質教育方興未艾，在線美術教育賽道正在發力。
「目前藝術教育正逐步從邊緣學科向剛需學科轉變。」美術寶教育副總裁馬長久講到。
成立於2014年的美術寶，最初只是一個在線美術社區，在2017年開始為B端提供「微校（智慧校園）」SAAS服務，最終在2018年4月，轉戰C端，推出「美術寶1對1」，快速切入4-12歲少兒美術在線教育市場。
短短5年時間，美術寶完成了業務層面的轉變，同時，也獲得了資本的青睞，截至目前美術寶已經完成了超5億元的融資。
資本看好可以加速在線美術教育市場的發展，但是一旦缺乏資本注入，在線美術教育如何「自造血」，並且突破其固有難題呢？
市場前景廣闊與師資匱乏的矛盾
在美術寶副總裁馬長久看來，少兒美術領域是一塊巨大的市場蛋糕。
據公開數據顯示，藝術教育的市場空間十分巨大。我國2-12歲兒童約2.2億，參加藝術培訓的青少兒超過1億人次，其中美術學童超過5000萬，佔據藝術類培訓的半壁江山。
與之相對比的是，我國90%的城市都沒有較大的美術品牌機構，甚至沒有千人以上的美術學校，截至2017年底，全國中小學校僅有74萬美術老師，師生比近1：240，這樣的滲透率意味著待開發市場潛力巨大。
隨著接受新事物的意願較強的「80後」「90後」父母逐漸成為參與少兒藝術培訓的主力家長人群，這部分家長都希望自己的孩子能夠接受對未來人生有益的素質教育，因此孩子人均藝術培訓支出將穩定增長。據估算，2020年我國少兒藝術培訓市場規模將增至1316億元。
一位從事教育工作的從業者表示，隨著時間的發展，美術教育可能集中度也不會特別高，但在人們生活水平逐漸提高的背景下，即便是很多成人也希望學習藝術來緩解內心的焦慮，通過藝術學習來進行心理療愈。這種趨勢是必然的。
不過，馬長久也談到，「在線1對1模式的一大軟肋在於師資端的供給匱乏。」
當下的狀況是，我國90%的城市都沒有較大的美術品牌機構，甚至沒有千人以上的美術學校，截至2017年底，全國中小學校僅有74萬美術老師，師生比近1：240。
另外，2019年，全國範圍內藝術類考生總人數高達百萬左右，其中美術生獨佔60%的份額。更多的人會比較傾向性的選擇12歲以上的青少年美術教學，而4-12歲少兒美術培訓的師資招聘培養難度明顯不小。
因此，師資的數量和質量在未來或許會成為在線美術教育發展的瓶頸。
美術寶如何突出重圍？
對於在線教育機構來說，直播技術的日益成熟也賦予美術在線教育新的生機，而在VIPKID的教育下，一對一模式也被越來越多的人所接受。
但是隨著流量越來越貴，獲客成本高昂，而其轉化率和續費率遲遲難以提高，而頻頻爆出跑路的機構也給這一行業蒙上了一層「陰影」。
另外，在政策的指揮棒下，在線教育行業也正在趨於合規。2019年7月，教育部等六部門發布《關於規範校外線上培訓的實施意見》，意見指出，線上培訓應當根據學生年齡、年級合理設置課程培訓時長，每節課持續時間不得超過40分鐘，課程間隔不少於10分鐘。
此外，收費方面，要求校外線上培訓按課時收費的，每科不得一次性收取超過60課時的費用；按培訓周期收費的，不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。
與此同時，2019年，資本寒冬也不僅僅是說說而已，多位教育行業的從業者表示，「2019年，錢不好拿了。」
根據不完全統計，在過去的2018年中，僅上半年關於在線教育領域的投融資事件就多達342起。而截止到6月底，2019年上半年類似的投融資卻只有167起。也就是說，在線教育行業的融資規模呈現「腰斬」之勢。
為此，對於一對一模式佔其營收99%的美術寶來說，推行小班課也在情理之中，但是雖然美術寶能夠實現首單盈利，但是想要實現規模盈利，美術寶還有很長的一段路要走。