美國康寧:依靠耐心資本 從瀕臨倒閉到身價百億

　　打開百度，輸入「製造業」三個字，顯示最多的內容就是各類製造業大老闆面臨倒閉的含淚血泣。

本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/201702/344035.htm

　　有關數據顯示，近幾年在中國可以活到3年以上的製造業企業不到10%，即便是在美國，活過5年的企業也只有20%，能活過10年的企業只有4%，存活超過百年的公司堪稱鳳毛麟角!

　　回顧經濟危機寒潮時期，美國許多大公司不得不壓縮開支，甚至減薪裁員。曾經堪稱美國玻璃業巨頭的康寧公司也隨之大幅衰退。有數據顯示，2009年第四季度，康寧公司收入下降了31%，營銷和行政開支削減了30%。為渡過難關，康寧凍結了招聘活動，裁減了3500個就業崗位。康寧公司彼時表示，裁員是目前解決開支的唯一辦法，而壓縮研發費用是康寧最後一個選擇。

　　裁員的方式剛剛讓康寧躲避第一次災難後，2001年的網際網路泡沫破滅直接摧垮了光纖通信業，而這正是當時康寧正在主攻的市場。股價一路狂跌，企業遭受重創，苦不堪言。但是好在康寧堅守「再窮也不能窮科研」的理念，其一種可用於液晶屏幕的蓋板玻璃材料在此時脫穎而出，使公司從困境中解救了出來。然而，好景不長，2011年起液晶顯示器、電視市場開始萎縮，康寧的股價又隨著利潤、市場份額的減少而大跌。但同樣很慶幸的是，康寧研發的「大猩猩」玻璃又成為康寧堅強的後盾。

　　大難不死，必有後福!兩次憑藉突破性創新起死回生，讓康寧一舉成名、屹立至今。 2016年4季度，康寧GAAP銷售額24.76億美元，其中涉及玻璃工業的顯示科技、通信、生命科學以及特殊材料等業務收入，約佔到銷售額的80%，牢牢佔據全球高端玻璃產業頭把交椅的寶座。1980年上市以來，市值規模不斷成長，截至2015年底公司市值207億美元。

　　革故鼎新

　　雖然這家名副其實的高科技公司遠不如蘋果、三星和索尼那樣出名，但康寧的成就也可圈可點。

　　1879年，康寧將愛迪生發明的燈泡變成了商品;1947年，最先發明並大規模製造出電視顯像管;1970年，又最先發明並製造出世界第一根光纖;賈伯斯去康寧三顧茅廬，與康寧談判使用康寧玻璃作為蘋果的防刮花屏。

　　在 《賈伯斯傳》中，記載了賈伯斯給康寧執行長溫德爾·維克斯打電話的故事，賈伯斯告訴後者他正在為自己名為iPhone的新設備尋找一種玻璃保護屏。賈伯斯在iPhone上市銷售那天給維克斯寫了一張便條，上面簡單地寫著「沒有你我們做不成這件事」。在維克斯辦公室寥寥可數被加上外框的紀念品中，這張便條就是其中之一。

　　維克斯曾驕傲對外宣稱，研發是康寧增長速度最快的企業活動。康寧每年持續投入10%用於創新，就算是在像大蕭條那樣最艱苦的階段，研究投入不但沒有收縮反而加大了。

　　因此，我們就看到了，康寧在百多年來持續不斷地推出性能優異的創新產品，全公司25%的銷售來自於「年齡」小於5歲的產品。

　　耐心資本

　　上世紀80年代，推銷大師湯姆 霍普金斯有一場讓人震撼的演講中說到：「你如果沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。」

　　而早在160年前，「耐心資本」(一種對未經驗證的技術進行投資的理念)四個字就開始貫穿康寧發展的始終。維克斯說，康寧公司相信「耐心資本」，即使是它無法短期快速獲利。

　　20世紀60年代康寧公司就研發出被他們稱之為「金剛玻璃」的材料。這種材料非常結實，原先被用於製造汽車擋風玻璃和監獄窗戶，但當時找不到市場，於是停產了。但現在它是30億臺智慧型手機和平板電腦的外保護層。

　　上世紀60年代初，康寧啟動光纖的研發。到了70年代中期經濟蕭條，光纖市場遠未形成，康寧不得不解僱大批員工，同時康寧在美國唯一的潛在用戶AT&T預測30年後才會有光纖的需求。但當時的總裁小愛默瑞高瞻遠矚，果斷建廠，1981年康寧在光纖行業的布局已經完成，此時共投資超過1億美元，卻無任何收入。但1995年光纖市場飛速發展，由於超前的戰略布局，康寧很快就擊敗了眾多強大的對手，從而在此行業獨佔鰲頭。

　　無獨有偶，在LCD顯示器領域，康寧在上世紀80年代初開始研發，初時就創造出一種新工藝能夠形成超薄、超平整的玻璃界面，遠優於競爭對手。但直到90年代中期，康寧預期市場的需求才爆發。這一次又因早已布局，一舉擊敗日企，成就霸業。在超過15年耐心投資後，LCD業務終於在1999年為康寧帶來豐厚的利潤。

　　在康寧任職幾十年的李放曾與媒體記者講述以上故事時表示，康寧的這種果敢和魄力是它持續成功的核心原因。

　　的確，這種極其長遠的管理理念和風格在全球企業界絕對是一個異類。實際上這與霍廷家族多年掌控康寧有直接的關係。雖然康寧在1945年上市，但絕大多數股權仍為霍廷家族持有，只是2000年後，家族持股才慢慢淡化，但霍廷家族仍對康寧有著深遠的影響。美國康寧公司董事長兼執行長魏文德對此深有體會，他曾說，康寧從不會空降一位只做4年的總裁。康寧人從來都是把康寧作為終身的事業。

　　耐心資本孵化出的魄力

　　在如今重新回望康寧的耐心資本孵化出的品格時，有兩個角度可以值得借鑑：

　　其一，尊重。

　　曾有一組考察團去康寧總部考察後回來稱，進入康寧參觀必須交出手機和相機，他們對智慧財產權的保護成為了一種「信仰」。並且，康寧非常重視科學家和技術人才，並將他們視為公司的重要財富。在前往熔融實驗室的走廊牆上，來自各個國家及地區、獲得不同獎項的科學家與技術人員照片一一擺放，讓人感受到整個公司對知識和人才的尊重。

　　並且，康寧與其他企業的不同的是，允許同時聘用夫妻兩人為員工的做法。如果員工配偶無法在公司內找到適當的工作，康寧就幫助配偶在公司附近找工作。如此，優秀的人才就不會因為配偶無法在附近找到適當的工作、或是配偶換到其他地方工作而離開公司。

　　其二，壯士斷腕的氣魄。

　　康寧的持久昌盛還源於「壯士斷腕」的氣魄。從康寧一路走來的經歷不難發現，它在過去曾多次重新塑造自己，進行深度戰略轉型。就如魏文德說的那句話，一個企業只有隨時有決心、魄力，同時有能力進行變革才能維持長久優異的市場表現。

　　康寧最初是以生產專業玻璃起家，為鐵路和航海提供信號燈玻璃。其後，它推出一系列極其成功的耐高溫玻璃餐具，從而走入美國的千家萬戶。進入上世紀50年代，康寧成功地在電視顯像管領域建立了全球市場的領袖地位。除了在材料領域不斷突破之外，康寧還在80年代建立了利潤豐厚的醫療測試部門。

　　但是，這些業務曾經的輝煌並沒讓康寧對其有所留戀。一旦環境變化，康寧就毫不遲疑地對自身進行深度變革，退出這些不再有發展空間或與康寧核心技能不再有戰略相關性的部門。例如，在看到了日本彩電企業的興起後，康寧於1988年將曾經貢獻75%利潤的彩電顯像管部門悉數售出。1996年，康寧意識到醫療測試部門雖然貢獻了27%的利潤，卻無法和其核心技能形成增益效應，便將其果斷割離。而康寧在美國最廣為人知的玻璃餐具部門，也在1998年被賣掉。

　　《新財富》雜誌曾經以康寧公司的事例做過一番概述。其中表示，正是因為康寧肯大規模的資產剝離，使之戰略定位更清晰，創新能力更強大，才將自身從大而雜的企業轉型為一個小而精的高科技企業。其實，所有成功的高科技企業如IBM、亞馬遜、谷歌和甲骨文等，其共性都是如此。長青的秘密就是不斷進行自我突破，甚至是壯士斷腕般的自我毀滅和破壞。高科技產業的生存法則，不變革就等於滅亡。

　　當康寧公司於2017年1月5日在拉斯維加斯舉辦的CES2017上展示了公司研發的玻璃概念汽車、用於健身房帶有AR層的鏡子、支持無縫家庭通信的家庭和辦公室網關等系列產品時，我們似乎又看到了康寧未來的野心。