一、工程概況
工程名稱：溼地建設工程（施工）
二、編制依據及原則
1、溼地建設工程二標段（施工）》招標文件及施工圖紙。
2、現場實際情況。
3、有關現行施工規範、設計規範、規程標準
4、GBJ50026-93工程測量規範
5、北京市環境噪聲汙染防治辦法
6、《北京市園林植物保護技術規程》
7、工程招標文件;
8、本著科學、公正的原則編制
三、施工準備
根據工程特點及施工要求，施工前應做好如下準備工作：
1現場施工準備
1.1根據現場實際情況，提前到建設單位領導處交接好，確定施工用水用電的走向、材料堆放位置，使施工現場整齊有序，使有限空間得到合理的利用。 及時聯繫甲方作好開工前的有關手續的辦理工作。
1.2 解決施工用水、電的問題，保證項目所需的水、電用量。
1.3 主要施工機械組織檢修並按計劃進場。
1.4安排施工中所有的材料和計劃安排工作。
2技術準備
2.1 接到施工圖後，組織有關人員學習熟悉圖紙，結合投標階段圖紙答疑深刻理解設計意圖。提出審圖意見，做好審圖記錄。
2.2 細化施工組織設計，工程施工方案，以指導工程的施工。
2.3 提出設備、材料明細，按施工進度的要求編制設備材料分段供應計劃。
2.4編制總體的施工作業計劃，控制分階段工期，確保在合同工期內全面竣工。
2.5根據建設單位提供的定位、放線控制點，組織人員進行定位、放線，掌握好工程的第一手資料。
2.6制定重點部位施工保證措施
2.7制定保護成品管理措施
3材料準備
燈具、線材等，在進場後使用前應認真檢查，必須符合國家或部頒標準有關質量、技術要求，並有產品合格證明。
4勞動力準備
由於工期緊任務重，勞動人員的合理組織是保質、保量完成工程最根本的前提，因此我們根據工程量的大小和工程進度計劃，對勞動人員做出了合理的安排。
5機械準備
針對本工程工期情況，現場施工幹擾因素等特點，為確保工程質量，按期完工，結合我公司的實際情況本工程實行以機械施工結合手工操作。
6施工組織準備
根據工程特點，組建一個對施工管理有較高專業理論水平， 實踐能力及全面協調能力的項目經理部，項目經理負總責，對現場進行全面組織協調、技術管理、勞力管理、平面管理等，每一小班，有一名負責人，實行分班管理。根據工程施工管理的需要，堅定不移的健全機構和人員配備。只有如此，才能對管理工作進行細分，加強管理的廣度和深度，以制度合同為準繩，規範內部以及供貨商之間的關係，使相互調空的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉扯皮現象。整個工程的管理工作以工作進度、質量為核心，一切問題的考慮都圍繞將工作最快最好而進行。
四、安全生產與文明施工
1、 將所有工序施工置於監理的監控下實施。
2、 施工中全面推行全面質量管理活動，推動整個工程質量管理。
3、 工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。
4、 建立專職安全檢查員制。
5、 安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。
6、 實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現場不遵守安全操作規程的施工及管理人員進行制止及罰款。
7、 定期進行安全教育，樹立「安全第一」的意識。
8、 安全員的獎罰與工程安全直接掛勾。
9、 安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，並提請項目部重視及杜絕安全事故的發生。
五、施工管理
1施工布署總原則
組織強有力的指揮管理班子及過硬的施工隊伍組織施工，以項目法為基礎、以先進技術為依託、以機械化施工為主導，推行平行流水、立體交叉作業，合理的組織工序穿插，嚴格計劃管理、質量管理，確保質量、確保工期，達到一次驗收達標，提前交付使用，以實現投標承諾。
2施工管理體制
2.1以工程師及其領導下的業務人員主管該項目，現場設項目經理，下設技術、質量、計劃、安全、設備材料等職能機構，以工程進行全面管理。
2.2 企業負責人對工程全面負責，項目經理對企業負責人負責，各職能機構對項目經理負責，各司其職，各就其位，實行嚴格的管理責任制。
3 技術管理及質量管理
3.1 組織以項目工程師為主的技術管理和質量管理組織，對工程技術和質量全面負責。
3.2 項目工程師及其領導下的技術人員，認真按照國家規範和質量標準，執行本公司「技術管理制度」並負相應層次的責任。
3.3 配合設計、服從監理，對設計或監理提出的問題認真對待，正確執行。
3.4 認真編制施工設計及分項工程技術實施方案，編制技術交底，並監督執行。
3.5 實行工程工藝卡制度，按工藝卡規定的標準進行操作。使操作人員知道操作步驟、方法及對質量的要求，也便於質量檢查員按工藝卡的要求進行監督、檢查。
3.6 實行質量目標管理。以全面質量管理為手段，對質量通病有預見，並編制相應的技術措施、建立質量控制點，樣板領路，嚴格工序間質量驗收，將質量通病消滅在操作過程中。
3.7 認真執行工序交驗制度，建立工種操作檔案，展開自檢、互檢、交接檢，建立分項質量檔案，由項目工程師認可籤發工序施工令後，下道工序方可施工。
3.8 實行樣板領路制度、作業區掛牌制度、質量獎罰制度，責任到人、質量獎罰到人。
3.9 建立質量保證體系，建立質量控制機構網絡。做到專管成線，群管成網，實行質量否決制，以質量為前提，保證各分項工程合格、分部工程合格。
3.10 實行工程覆核制度。對隱蔽工程實行上一級覆核認可籤發隱蔽工程驗收單後，方可進行下道工序施工。
3.11 實行原材料檢查制度。對原材料進行認真驗收，無驗收合格證的原材料不得使用。
3.12 嚴格原材料的計量，保證各種配比正確。
3.13 實行最有效的管理方式——走動管理、旁站監督，只要有人操作，就有管理人員監督。
4 安全生產及文明施工管理
4.1 樹立安全第一的思想，進度必須服從安全，做到「兩管」、「五同時」。
4.2 開展群眾性的安全活動，加強安全教育，做好安全宣傳，施工現場掛安全標誌牌，危險地帶及夜間施工懸掛安全警示燈。
4.3 實行以項目經理為首的安全目標責任制，層層分管、條條落實，責任到人、獎罰到人。
4.4 實行現場工作面驗收制度。垂直運輸機械、施工用電等必須經驗收籤證後方可使用，並定期跟蹤檢查，消除隱患。
4.5 立體交叉，多工種作業實行安全監護。
4.6 所有機械設備實行專人管理、專人操作、持證上崗。
4.7 充分利用「三寶」，不穿安全服不準進入現場。
4.8 作好總平面規劃管理，定點搭設機械和操作棚，定點堆放材料，應加強計劃進料、計劃使用。現場保持整潔、道路暢通。
4.9 施工用水、用電線路按施工組織布置使用，走向合理。
4.11 設專人清理生活垃圾，隨時清掃，做到當天工完、料淨、場地清，按時運出場外。
4.12不準隨地大小便，並制定相應措施，教育做文明工人、樹文明企業形象。
5 進度計劃管理
5.1 總工期的安排必須滿足甲方要求，在技術可行的前提下，安排好總進度計劃，宏觀控制、微觀調度，實行動態管理。根據總計劃安排好各階段的控制工期，據此安排各分部分項工程控制日期。
5.2 能銜接的工序進行連續作業，適時安排兩班作業。
5.3 實行計劃工期合同管理，投入工期保證金，與專業隊伍及操作班組籤訂工期合同，獎罰兌現，調動其積極性及對工期的責任感。
5.4 組織平行流水、立體交叉多工種穿插作業，多創造工作面，使項目展開多、勞力投入多，以確保工期目標的實現。
5.5 制訂好季節性措施，與季節性有關作業提前安排，儘量避開季節影響，必要時加大投入、加大措施，克服不利因素，確保正常施工。
5.6 如因人力不可抗拒的災害性天氣，影響某一階段計劃的完成，在下一個施工階段應搶上去。其措施是提前準備好工作面，一旦條件成熟立即組織施工後備力量投入，在技術可能的前提下，進行穿插式施工，將損失的時間搶回來，以確保總工期的實現。
5.7 每天利用中午時間召開一次班組會議，解決設計、材料及施工中存在的問題，儘量使有預見性的問題解決在出現之前，做好協調安排，確保總工期的實現。
5.8 每天下午安排一次班前會議，對各作業隊當天的進度完成情況、存在問題進行摸底，對存在材料、勞力矛盾及時解決，確保計劃的完成。
六、施工技術方案
6.1、燈具選樣：根據甲方要求進行燈具樣式選定，選定後封樣訂貨。以免耽誤工期
6.2、交底：按圖紙由專業工程師對每項進行全面技術交底，確定具體施工順序
6.3、勞動力準備：根據工程的實物工程量，施工工期及施工要求及時組織調整施工人力，進入施工現場人員，必須持證上崗。
6.4、各預埋管件進行事先預埋，以免影響其它專業工序。
6.5施工順序
①放線定位→挖溝→電纜保護（電氣配管安裝）→敷設電纜（接地系統安裝）→燈具基礎製作→燈具安裝（包括各附屬設備安裝）→調試運行
②電纜進場應檢驗隨帶技術文件、型號、規格、長度等均符合設計及訂貨要求。兩端封端嚴密，內部不應受潮，電纜外觀應無損傷，絕緣良好。
③放線定位、挖溝
按設計圖紙用白灰在地面上劃出電纜行進的線路和溝的寬度。在挖溝前，應將施工地段的地下管線、土質和地形等情況了解清楚。在有地下管線的地段挖溝時，應採取措施防止損傷管線，在杆塔或建築物附近挖溝時，應採取防止倒塌措施。電纜溝開挖寬度及深度按設計要求施工，在劃線時還應考慮溝的彎曲半徑應滿足電纜彎曲半徑的要求，即在挖溝時，在轉角處，要挖成圓弧形，以保證電纜的彎曲半徑。當電纜溝全部挖完後將溝底剷平夯實。
④電纜敷設
在回填土前，應經隱蔽工程驗收合格，對電纜的埋深、走向、坐標、起止點及埋入方法等作好隱蔽工程記錄。電纜溝應分層夯實。電纜與相臨部分的最小淨距應符合施工規範的要求。放線時對線的規格、型號進行核對，發現線徑小、絕緣層質量不好的應立即退換，在穿線完畢後，即在燈具安裝前，用500V搖表對導線的絕緣電阻進行搖測，在確認符合施工規範後方可進行燈具的安裝。
⑤基礎製作
和甲方商定路燈的樣式後，訂貨時由供貨商提供安裝基礎圖，然後用混凝土預製基礎座。基礎均按供貨商提供的基礎圖製作。
⑥燈具安裝
在安裝前，對所有燈具進行試亮通電，不合格的燈具不能進行安裝，安裝時每個燈具的接頭要確保連接安全可靠，同時進行接頭的每個點都要涮錫處理，並纏防水及絕緣膠布，配線要求工藝美觀。安裝完一套燈具以後，請甲方及監理人員共同檢查，同意安裝後再進行大面積安裝。
燈具與基礎固定可靠，地腳螺栓備帽齊全。測出燈具（燈架）的安裝高度以後，在電桿上劃出標記，將燈架、燈具吊上電桿，穿好抱箍或螺栓，按設計要求找好照射角度，找好平整度，將燈架緊固好，成排安裝的燈具，仰角應保持一致，排列整齊。
導線進出燈架處應套軟塑料管，並做好防水彎，所有接頭進行防潮處理後加熱縮套管密封封裝。
⑦配電箱安裝
在安裝前配電箱進行開箱檢查、驗收，驗收前請甲方和監理單位共同驗收，共同籤字後，方可安裝。安裝時按《電氣照明裝置安裝、技術要求》施工，做箱時要做到橫平豎直、工藝美觀。
⑧、接地裝置
為了確保人身安全，防止漏電或雷擊使電桿帶電，應在路燈、庭院燈的分支及終端處補打一組接地極，與PE幹線相連接。
⑨燈具試運行
在所有燈具、室外配電箱安裝完畢，從配電箱對每一路進行搖測，確保符合規範要求的前提下，送電試運行，並進一步調整燈具的照射角度。
⑩成品保護
燈具安裝後，應防止碰撞。
6.6交工驗收
待整個工程竣工，自檢合格後，繪出竣工圖（即實際施工圖），編制竣工資料、竣工報告，提交竣工驗收申請，經監理工程師審核驗收。
七、工期目標及保證措施
1工期目標: 以合同工期要求為準，開工日期以合同開工日期為準。保證按質、按量、按期交付使用。具體工期安排見施工進度計劃橫道圖。
2保證措施
2.1科學的管理機構及優秀的管理人員是實現工期目標的組織保證，中標後，由優秀管理人員組成的管理班子會立即到位，並與甲方、設計單位、監理單位、協作單位精誠合作，由甲方協調組成指揮部，統一計劃安排、調度布置，嚴格按制定的工期計劃施工，強化施工組織、計劃協調、監督，組織工程隊科學施工，由公司組建以總經理為指揮的工程指揮部，並選派具有豐富施工經驗的項目經理，組建各專業配備齊全的項目部，精心組織、合理安排，保證工程按預定目標完成。
2.2 加強計劃管理，保證材料、設備及時進場是實現工期目標的物質保證。我們將按總工期的要求安排好總進度計劃，宏觀控制、微觀調度，以總進度計劃為大綱，排出月、旬、周及每日的作業計劃，排出各分項工程的控制日期，寫出按計劃應完成的實物量，根據上述作業計劃定出勞力、材料、設備的需要量及進場工期，提前做好苗木、草種供應計劃的落實，按計劃及時將材料供應到現場，確保工程需要，完成各階段的形象進度，確保總計劃的完成。
2.3充分考慮現場可能出現的如設計變更、現場倒不出等情況，詳細制訂解決措施，加大人力、物力、機械、實行二班及多班作業，提高工作時效，使工程連續不間斷的進行，保證按期完工。
2.4組織平等流水、立體交叉、多工種穿插作業，多創造工作面，使項目展開多、勞力投入多，以確保工期目標的實現。
2.5機械設備、材料等實物保障部門，認真按施工組織設計抓好供應落實，提高機械化作業，採用先進科學的施工方法，保障施工連續性，儘量提高效率以縮短工期。隨著施工進度的發展，在周密策劃的基礎上，根據實際情況進行動態管理，現場指揮調度，及時解決應急問題。
2.6實行計劃工期合同管理制度，投入工期保證金，與各作業隊、操作班組及專業隊全面籤訂工期合同，獎罰兌現，以調動期積極性及對工期目標的高度責任感。
2.7 加強施工調度，解決施工中出現的矛盾，每兩天召開一次由建設單位、設計單位、監理單位、協作單位參加的生產調度會，徹底解決設計、設備、材料、技術方面存在的問題，並與協作單位協調穿插，以利各自形象進度的完成。
2.8 項目部及各作業隊每天召開一次各工種班組會議，安排當天應完成的任務，統計前一天形象進度完成情況，做到長計劃、短安排，保證階段計劃及總計劃的完成。
2.9本工程施工過程中，將和周邊單位與當地群眾協調好關係，使工程按計劃開工，為按期完工奠定了基礎
八、質量目標及保證措施
1質量目標：優良
2保證措施
2.1建立健全嚴密的質量管理機構，公司級質量部門負責宏觀控制；下一級質量管理部門負責工程質量指導監督；項目部有項目工程師及質量員負責跟蹤檢查監督；班組設質量員負責自檢、互檢、交接檢；在施工過程中實行「走動管理、旁站監督」，重要部位及施工過程派質量員全天候的監督指導。
2.2 施工前認真編寫施工方案、技術交底和編制操作工藝卡，使操作人員知道操作步驟、方法及對質量的要求，也便於質量檢查員按工藝卡的要求進行檢查監督。施工人員必須認真熟悉設計文件和圖紙，對設計中不明了的問題與個性意見可在設計交底時提請設計部門解決。
2.3施工人員必須認真熟悉設計文件和圖紙，對設計中不明了的問題與個性意見可在設計交底時提請設計部門解決。
2.4 實行質量目標管理，對每一分部分項工程提出質量目標，以全面質量管理為手段，對質量通病有預見，並編制相應的技術措施，對各工序的列間質量驗收要嚴格把關，將質量通病消滅在操作過程中。
2.5 實行樣板領路制度、作業區掛牌制度和質量獎罰制度，責任到人、質量獎罰到人。
2.6 建立質量保證體系、建立質量控制網絡，做到專管成線群管成網，實行項目工程師質量員對質量的否決制，保證各分項、分部工程一次驗收合格。
2.7 各道工序交驗制度，建立工種操作檔案，開展自檢、互檢交接檢建立質量檔案，由項目工程師認可籤發工序施工令後，下道工序才能進行。
2.8材料調入要嚴把質量關，按圖紙要求規格進料，保證材料質量。切實做到不合格的原材料堅決不準用於工程，執行主動的質量管理措施。
2.9實行自檢、公司復檢、監理、建設單位聯合檢查，層層嚴把質量關，把創優目標落到實處。
2.10所有參加施工的人員，都必須經過技術培訓，切實掌握技術標準，有關規定和要求，懂工藝及規程，會操作，達到「應知應會」，持證上崗，抓住「開工前培訓及工序前培訓」制度不放，努力提高工人素質，為保證施工質量打基礎。
2.11工程質量與經濟掛勾，做到有獎有罰，把質量管理提到施工管理的第一線。
2.12創優目標具體要求如下：
2.12.1每項經濟技術指標符合設計及合同規定要求，植物景觀部分在達到一級養護管理標準的同時，重點抓細部觀感質量和監理、質監、建設單位密切配合，確保工程質量。
2.12.2全面落實質量管理措施，精心組織文明施工，安全生產。
2.12.3實行定額管理，核算能源、材料、勞力、設施等各項經濟指標，達到優良標準。
2.12.4各項技術資料準確，手續及時完備，竣工資料完整。
九、安全生產、文明施工、環境保護目標及保證措施
1安全生產、文明施工及環境保護目標
1.1 遵照建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》、《山東省建築企業施工現場考核標準》，在市級檢查中達優良標準。
1.2 施工現場嚴格按照「兩型五化」標準安排布置，創建安全生產、文明施工規範化工程。
1.3 以人為本，嚴格遵守國家、省、市有關環境保護的法律法規，採取有效措施，嚴格控制施工現場的各種粉塵、廢水、廢棄物以及噪聲、振動對環境的汙染和危害。最大限度的減輕汙染，達到國家及省市環保部門的有關規定。
2 保證措施
2.1 安全教育
施工期間將嚴格遵守有關規範章程，嚴格貫徹「安全第一、預防為主」的方針政策，文明施工，安全生產。
2.1.1 經常性教育
提高全體施工人員對安全生產的認識、確保領導、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視並認真作好安全生產工作。加強安全生產方面的系列教育和經常性教育，經常開展各種形式的安全生產教育活動，包括班前安全活動、日常安全生產總結活動、安全事故分析活動等。通過這些活動不斷提高認識，擴大安全生產知識和學習先進的安全生產經驗。
2.1.2 新工人教育
施工中新工人入場後進行三級教育（公司、項目、班組），對現場管理人員進行崗位安全教育。
2.2安全生產保證體系
2.2.1 組織措施
施工中建立完善的安全生產保證體系，工地設立安全保衛組，建立安全生產責任制，項目經理部設置專職安全員，各施工作業隊、班設兼職安全員。
2.2.2 管理制度
2.2.2.1 施工現場執行日巡迴，周檢查制度，發現問題及時解決糾紛，公司安全部門將進行定期或不定期的檢查，同時進行評比工作，獎勵先進，督促後進，以確保安全生產。
2.2.2.2 現場制訂安全生產管理制度，包括崗位管理、措施管理和物資管理以及日常管理四方面。在制度的基礎上形成相應的標準，成為安全生產實施標準化管理的基礎。
2.2.2.3機械管理：各種施工機械及材料、周轉工具進場後必須及時按平面布置圖的要求設置、堆放，由專人負責指揮施工現場車輛、機械調度，各種專用機械，專職人員持證上崗，加強機械設備的檢查維修工作，確保機械設備的安全運轉，嚴禁帶病作業。
2.3環境保護、不擾民措施
2.4.2.1在本工程實施過程中, 要切實搞好場內外範圍的環境，施工現場周圍封閉嚴密，達到市容規定要求；同時制訂嚴格的不擾民措施並認真執行，將本工程營建為「為民、愛民、利民、便民」工程。
2.4.2.2 施工現場不得隨地大小便，組織施工隊伍定期檢查；
2.4.2.3 進出現場的施工車輛應不帶泥砂，輪胎要及時清理，以免汙染市政道路。
2.4.2.4 施工現場辦公駐地民工宿舍要選好安全地帶，辦公駐地民工宿舍要衛生，按有關標準執行，施工現場嚴格按綜合整治的要求，統一管理，保證現場整潔衛生；
2.4.2.5 設專人清理垃圾,每日清理，做到當天工完、料淨、場地清，按時運出場外。
2.4.2.6 實行工作面驗收制度，安全網、施工用電等，必須經驗收後方可使用，並定期跟蹤檢查，消除隱患。
2.4.2.7做好總平面規劃管理，定點搭設機械棚，定點堆放材料，碼垛成堆，必須加強計劃進料，計劃使用，現場保持整潔、道路暢通。
2.4.2.8施工用水、用電按施工組織設計布置使用，走向合理。做好現場雨水、汙水流向規劃，設置排水管排水溝，並保持通暢，按嚮導洩。
2.4.2.9按要求，做好施工圍擋，使整個施工空間清爽、整潔。
2.4.2.10公共廁所，設專人管理，定期清掃消毒。不準隨地大小便，並制定相應措施，教育做文明工人、樹文明企業形象。
2.4.2.11選用低噪音設備，減少環境汙染，噪音大的設備集中布置，必要時搭設隔音棚，降低噪音的傳播強度和範圍，減少對周圍居民和單位的幹擾。
十、施工現場文明施工
1工程開工前，項目部組織人員對施工現場及周邊環境進行考察，根據施工現場及周圍的實際情況制定相應的「兩型五化」措施及制度。
2 建立健全安全文明、衛生環保培訓制度，首先對施工現場所有人員進行專項的安全文明、衛生環保教育，使施工人員的整體素質得到提升，讓他們認識到安全文明、衛生環保的重要意義。
3 嚴格按ISO-14001（環境保護體系）程序及OHSAS-18001（職業安全健康管理體系）程序進行生產過程控制，使具體的生產過程更加科學化、合法化，追求完美化。
4施工場地每天保持場容場貌整潔，物料堆放整齊有序，建築垃圾集中堆放清運。各種料具要按施工平面布置圖存放，施工區域與生活區域嚴格分隔，危險區域有醒目安全警示標誌。
5按施工組織設計內容及平面布置圖位置設置生活、辦公設施。
6建立健全工地的各項衛生制度，有專（兼）職人員負責,生活衛生管理納入現場管理的總體規劃。
7辦公室、會議室、宿舍內應衛生整潔，用品擺放整齊有序，環境保持衛生整潔，無汙物和汙水，專人負責每天輪流值日制度
8食堂衛生：食堂有食品衛生許可證，炊事人員上崗必須穿戴工作服，保持個人衛生，炊事和生活管理人員應每年進行一次健康檢查，持衛生防疫部門核發的健康合格證上崗。
9宿舍衛生：施工建築物內嚴禁安排人員居住，保持宿舍衛生整潔，通風，日常生活用品放置整齊有序。
10廁所衛生：廁所衛生設專人負責，定時進行衝刷清理、消毒，防止蚊蠅孳生。
11飲用水管理:飲用水必須符合國家衛生標準, 嚴禁施工人員喝生水。
12個人衛生: 施工現場全體人員應注意個人衛生，養成良好的衛生習慣，被褥鞋襪應保持整潔，擺放整齊，吃潔淨的食物，不隨地大小便。
13遵守國家、省、市有關的環境保護法律，採取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、以及噪聲、振動對周圍環境的汙染和危害。
14產生噪音、振動的機械應採取措施進行控制，未經批准，不準使用噪聲或振動特別大的施工機械，不準夜間施工。
15各種車輛駛出施工現場前進行清掃，衝洗乾淨，不得汙染馬路，運輸散體材料或清運建築垃圾等不得撒漏飛揚汙染市容，應遮擋嚴密，垃圾清運到當地規定的地點卸放。
16大力宣傳社會形勢，企業精神和工地安全文明衛生有關法律法規，堅持以人為本的指導思想，加強班組文明建設，教育工人遵紀守法，全面提高以職業理想、職業素質、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德修養，杜絕刑事犯罪違法亂紀行為，樹立愛崗敬業精神。項目部主動與工地周邊地區有關社區單位搞好合作，積極開展共建文明活動，從愛民、便民、利民出發，堅持兩個文明一起抓的思想，發揮文明窗口的作用，樹立文明項目部、文明行業的嶄新形象。
十一、臨時安全用電施工措施
1現場由分管領導、專職安全員、電工班長組成安全領導小組，公司安全部門存檔，除公司安全部門季度、月度安全檢查外，現場安全小組定期和隨時進行安全檢查，發現問題及時指定有關人員整改，並負責對進入施工現場人員進行安全，特別是安全用電的教育，並指定專人負責督促，並有職有權，對違章指揮和違章操作人員有權制止直至停止操作，待整改後或採取必要的安全措施方可繼續操作。
2 現場電工均持有上崗證或經過培訓後由持有操作證的電工監督工作。現場電工穿戴有關勞動保護用品，使用電工絕緣工具，各配電箱都設在乾燥的地方，附近不堆放物品，留有足夠工作空間，配電箱內開關均有合格證，電氣設備進入現場後經過測試合格方可使用，並在其開關下標明名稱、用量，不得亂用，配電箱內不堆放雜物，禁止非電氣人員接拆電氣設備，使用手持電動工具時都設有漏電開關，並戴絕緣手套，穿絕緣鞋，設專人監督，夜間施工電工採取兩人以上值班制，並攜帶照明工具。
3施工現場嚴格做到安全用電、合理用電、節約用電，建立嚴格的規章制度，所有用電設備都定期進行絕緣電阻等指標測試，尤其在雨天前後注意檢測，達不到要求立即停止使用，並採取必要的整改措施，待達到要求才能繼續使用，並做了檢測記錄以備檢查。
4在現場臨時用電線路，設備的敷設及工程電氣安裝施工的過程中，都做到嚴格遵守有關規定、規程、規範，並統籌安排、合理用工、科學穿插、提高勞動效率，以科學管理、優質工程保證工程施工順利進行，圓滿完成施工任務。
十二、臨時停水、停電措施
工地上專門設有應急小組,以解決突發事件的產生.防於未然,同時工地上設有發電機組,防止突然停水、停電的發生，而造成工作停止。工地備有一臺發電機以便在停電拾可以緊急應付，以保證工程可以正常施工。
十三、原有各種管線、設施保護措施
1施工前向甲方及監理申請地下管線、設施的有關圖紙，施工中若遇到原有各種管線或設施，及時上報甲方和監理，得到進一步的許可後方可進行下一步的工作。
2在動力設備、輸電線路、地下管線、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前向工程師提出詳細的安全防護措施，經工程師認可後方可實施。