中國石油網消息（記者張舒雅）8月31日，集團公司召開對標世界一流管理提升行動視頻啟動會，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，落實國企改革三年行動方案和國務院國資委有關工作安排，對集團公司全面開展對標世界一流管理提升行動進行動員部署。集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席會議並講話，強調要真抓實幹、埋頭苦幹，全力以赴開展好對標世界一流管理提升行動，推動管理水平全面提升，為推進集團公司高質量發展、建設世界一流綜合性國際能源公司提供強有力支撐。
集團公司總經理、黨組副書記李凡榮主持會議並就貫徹落實會議精神做出部署。黨組成員、副總經理呂波通報集團公司「總部機關化」問題專項整改工作情況，安排下一步重點工作。黨組領導徐文榮、劉躍珍、徐吉明、段良偉、黃永章出席會議。
戴厚良指出，開展對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是著力打造具有全球競爭力世界一流企業、增強企業核心競爭力的必然要求，是有效應對新形勢新挑戰、深入推進提質增效的關鍵抓手。各級領導幹部要充分認識開展對標提升行動的重要性緊迫性，以強烈的責任感、使命感，紮實推進對標提升行動各項工作。
戴厚良強調，要明確目標要求，把握對標提升行動的正確方向。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞建設世界一流綜合性國際能源公司戰略目標，牢固樹立「管理是生產力」的思想，以對標世界一流為切入點，以加強治理體系和治理能力建設為主線，以提高發展質量和效益效率為中心，對比標杆找差距，對照問題抓改進，採取務實管用的針對性工作措施，健全管理制度，提升管理標準，優化管理流程，完善管理規範，夯實管理基礎，不斷提升集團公司管理規範化、標準化、科學化水平，有力推動公司治理體系和治理能力現代化，為實現高質量發展奠定堅實基礎。
要強化精準對標，抓住對標提升行動的關鍵環節。堅持建立健全科學完備的對標指標體系，更好地解決「對什麼」的問題；堅持橫向對標、縱向對標和內部對標相結合，更好地解決「跟誰對」的問題；堅持「以對標促提升，以提升強對標」的工作機制，更好地解決「怎麼對」的問題。
要突出能力建設，重點把握好公司治理體系和治理能力現代化工作大局，把握好「四化」治企準則，把握好增強「五力」目標，把握好調動人的積極性這個關鍵，把握好弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神這個傳統優勢，推動對標提升行動見到實效。
戴厚良最後要求，要認真抓好對標提升行動的組織落實，確保落地見效。明確責任抓落實。集團公司已成立對標提升行動領導小組並設立了領導小組辦公室，各單位黨委要儘快組建相應領導小組，明確專門工作機制，強化人員、資金、考核等保障措施；各單位主要負責人是第一責任人，要靠前指揮、親自推動，確保各項工作高標準、高質量、高效率推進。統籌謀劃抓落實，將對標提升行動與推進公司治理體系和治理能力現代化結合起來，與提質增效行動結合起來，與落實國企改革三年行動方案結合起來，與「十四五」規劃編制結合起來，統籌部署、協同推進。督導考核抓落實，確保各項工作不落空、見實效。典型引路抓落實，推動形成崇尚先進的鮮明導向和比學趕超的良好氛圍。
李凡榮強調，要加強組織領導，及時傳達部署，推動各項對標提升工作落實。要堅持因企制宜，有序推進實施。總部有關部門和專業公司要科學制定集團公司對標提升行動實施方案和對標提升工作清單；各專業公司和企事業單位要按照國資委對標提升行動通知關於八大能力建設的相關要求，以及《集團公司常態化對標工作指導意見》，結合實際優化完善對標指標，制定本單位對標提升行動計劃和對標提升工作清單。要強化督導檢查，抓好評級審核，確保工作取得成效。要加強總結交流，及時掌握借鑑先進企業在對標提升方面的成功經驗和典型做法，選樹對標提升行動中突出的典型單位和個人，營造爭先進、創一流、促趕超的良好氛圍。
大慶油田、新疆油田、遼陽石化、中油國際、雲南銷售和東方物探等六家單位做書面交流。總經理助理、管理層成員，總部部門、紀檢監察組、專業公司主要負責同志，各企事業單位主要負責人等參加會議。