2月23日，陌陌發布公告：將以向探探發行股票及現金的方式收購探探100%股權，對價包括約265萬股的ADS及約6億美元現金。
兩家公司，一家主打陌生人的社交場景，一家專注於一見傾心的相遇方式。他們合併在一起，會變成什麼樣子？關於讓陌生人約起來這件事兒，背後的基本邏輯是什麼？未來還有哪些想像力？
帶著這些問題，我們跟陌陌的創始人唐巖，以及探探的創始人王宇和潘瀅（Sophia）在一起聊了聊。以下就是我們聊天的情況，希望能對大家有點幫助和用處。
「我們從來沒想到陌陌會有興趣」
品玩：據說這次收購真的很快，前後搞了不到一個月？
王宇（探探創始人）：對，不到一個月，我們1月26日第一次見唐巖，之前我們不認識，也互相沒見過。我們一開始是準備新一輪融資的，在融資過程中接觸到了唐巖和王力。其實我們沒有被收購的想法，是唐巖和Zach（陌陌戰略投資副總裁）提出來的。接觸了之後聊得很愉快，能說到一塊兒去，感覺是一路人。你知道在網際網路行業裡能聊天聊得那麼舒服的人，其實並不多。
品玩：之前真的從來就沒有過被收購的打算？
王宇：想過有人可能會來收，但是我們從來沒有刻意地找人來收，我們沒追求過這個。
潘瀅（探探創始人）：其實我們也從來沒有想到陌陌會有興趣。
品玩：那如果選擇繼續融資的話，估值會不會比現在的收購價格高一點？
王宇：沒太大區別，幾乎是一樣的價格。我們當時的情況是：如果選擇融資，肯定是我們這麼多輪融資裡最快的一輪。跟陌陌接觸的時候有兩家機構已經做完我們的盡職調查了。所以我們真的在聊完之後，主動選擇了跟陌陌合作，接受了被收購的提議。
品玩：你們互相都看上對方什麼了呢？
唐巖（陌陌創始人）：我對探探在這三年裡取得的成績，是非常認可的。尤其認可的一點，是這個團隊的心態處理得非常好。比如說他們會把社交生態的健康度放在第一位考慮，而不是單純追求用戶數據的增長。對企業發展的節奏，他們把控得比較好，甚至比我們當年還要好。
另外我對他們的認可不完全是針對業務，更是針對兩個公司互補的層面，因為雙方各有側重點。這從我們用戶的一些差異，比如年齡、性別比例、地域的差異，甚至包括用戶的重合度的問題，都是能夠得到驗證的。
「收購探探有助於自我反思」
品玩：唐巖在你沒接觸過探探創始團隊之前，你對探探怎麼看？
唐巖：我對探探的看法大概經歷了三個階段吧。最開始我對這種模式不看好。那個時候還沒探探，Tinder比我們大概晚8到10個月左右，我覺得Tinder過於「效率」了，人來得快，去也得快，很難真正地形成社區。
第二個階段是在2015年，那會兒我們面臨的問題越來越大，最主要的問題就是對女性用戶的保護比較差，女性用戶經常受到騷擾。其實它是產品形態決定的，所以很難改，非常被動。這導致我那會兒再來反思探探的模式，發現這個模式最好的一點是：產品邏輯從根本上是保護女性用戶的，因為如果她不去like一個人的話，是受不到騷擾的。所以大概2015年底或者2016年初，我們也加了類似探探的功能，叫點點。
對探探產品和整個公司的看法，我是一直在反思自己的。因為作為一個創始人，很不好的一點就是：總覺得自家的東西更好，別人家的東西沒那麼好，幾乎就沒有辦法客觀。但事情的發展往往會打自己的臉。創始人一般都覺得自己的產品挺不錯的，別人家的不行，弄不好今年就死掉了，但現實會打臉，人家不但沒死，反而做得越來越大。
第三個階段就是最近一年，我們發現探探三年多以來做到現在這個地步是非常了不起的，如果把自己的主觀因素排除，我對他們取得的成績是非常欽佩的。
品玩：那王宇和潘瀅之前怎麼看陌陌？
潘瀅：陌陌跟我們比是一個更有「魄力」的公司。我們很專一，一直在想把這一個事兒幹好，我們在做所有的功能的時候，都是非常謹慎小心的做很多的A/B測試，如果效果達不到我們覺得可以完全上線的標準的話，我們可能就在很多小城市悄悄地跑無數的測試版本，但是全國大部分看不到我們的產品的變化，我們對產品的功能很謹慎。
但是陌陌的變化就很快，三年半就上市了，而且說賺錢就賺錢了，說賺很多錢就真的賺了很多錢了。我們平時不太看股市和股票，跟唐巖見面聊的時候才知道：人家已經一年賺到80億了，這一點感覺讓我很佩服、很震撼，感覺他們好像今天想做什麼，明天就已經做出來了。
王宇：說實話，我們挺感謝陌陌的。我們A輪和B輪的融資都比較順利，是因為有陌陌做參照，一邊是陌陌，一邊是Tinder，因為兩邊都很成功，所以我們融資反而挺容易的。
品玩：你們覺得陌陌有魄力，很快，那你們是不是一個比較慢的公司？
王宇：其實就我們就沒想快。每一個東西，在真正上線之前會摳得比較緊。所以我們在產品上扔掉了很多東西。比如我們對真正的用戶在我們app上時長，或者對聊天的成功率和配對的成功率會比較在乎。你要加功能的話，肯定有人用，但是如果這些功能對我們核心要幹的事兒沒有很大的幫助，我們就寧可扔掉，所以我們扔了很多這樣的功能。這個必然就看上去很慢，其實某種意義，上可以說是我們更小心一些。
唐巖：這其實也是我最看重他們的一點。因為我陌陌我做了7年。其實我經常是後悔的：好多東西我都覺得快了。比如我們對社區生態的建構，我們其實花了很多心思，但我們原本可以做得更嚴格，更克制。我私下裡跟很多人說過：我挺後悔的，如果再給我選擇的機會的話，我不會選擇在2014年就上市，它有的時候會打亂你在產品上的節奏。
我是覺得自己在公司發展的節奏上把握是不好的。我看到像王宇和Sophia（註：潘瀅）他們會更加沉得住氣。我們過去並不認識，我只是覺得這個產品做得好，做的不錯，業務的發展很好。但是我對他們真實的運營探探的想法是不知道的。所以跟他們聊過兩回之後，我覺得其實反而他們給我們提供了甚至是個人能力上的互補。讓我能更好地反思自己。
品玩：陌陌上線「點點」這個功能的時候你們什麼反應？覺得被抄了嗎？
王宇：當時是在我們C輪融資的時候，有投資人跟我們說，他們有顧慮。因為陌陌將上一個跟探探類似的產品。我們沒太覺得這是一個很大的問題。陌陌的點點這個功能上線之後，我們也沒感覺到太大的影響。因為雙方的用戶在那個時候已經有一定的區分了。陌陌的做法是廣一點，我們的做法是專一一點。
唐巖：真的不是說別人有個相似的功能就會怎麼樣。陌陌一開始上線的時候我記得很清楚，是2011年8月4日。結果上線的前一天我們發現，微信出了一個新的功能，叫附近的人。那你能怎麼樣呢？後來又有什麼影響呢？我們融資的時候一直面臨一個「騰訊做你們要怎麼辦」的問題。我最煩的時候只好跟那些投資人說：那騰訊也有投資部，那他們也投資，你們是怎麼活的？不是一個問題嗎？
陌陌的點點界面和探探
「被收購了，更得獨立思考」
品玩：唐巖給你們帶來一個什麼未來，他不是特別擅長畫餅吧？
潘瀅：如果是畫餅的話聽起來挺虛的，但是他說的非常有邏輯。說白了，我們兩家合在一起，真的就是中國的Match Group。
品玩：當時他拿著這個Match Group的故事來去講嗎？
潘瀅：沒有，他會講得比較隱諱一點，因為我們跟Tinder很像，其實大家都在研究，都知道Match Group的市盈率非常高。可是如果Match Group下面任何一個單一的品牌、或者幾個品牌拆出來，是沒有那麼大聚合的價值的。
而且Match Group完全壟斷了整個歐美市場，它不僅把美國壟斷了，也把歐洲壟斷了，還在擴張剩下的其他的市場。所以對我們來講這個邏輯是非常通的。而且大家是真的想幹這個事兒，而不是說只是講個故事給媒體聽，或者講給投資人聽，這一點我們是特別認同唐巖的想法的。
品玩：收購之後探探獨立運營，是在多大程度上的獨立？
唐巖：我特別希望王宇和Sophia能夠獨立思考探探未來的發展，有自己的想法來獨立地運營探探。陌陌這個品牌也會獨立發展，當然也有一些可以資源整合的，比如一些市場推廣上或者整合能夠讓1+1>2的。但在產品結構這塊，獨立思考和獨立探索，應該是比較適合我們雙方的一個道路。
品玩：從人性的角度看陌陌和探探，是獨立的麼？
唐巖：這兩個產品的側重點是不一樣的。陌陌更多的在進行場景化社交的搭建，而探探還是希望能夠提升互相喜歡的效率。他們專注於它的使用效率，而我們目前的嘗試是不希望陌陌那麼有效率。
陌陌不能太快地給你提供找到一個妹子，或者找到一個帥哥相互認識的功能。我一定要再想：你們需要通過什麼樣的方式互相認識。比如說群組和直播。比如我們都在看一個直播，我們都喜歡這個主播，或者我們在玩《狼人殺》，玩了幾盤之後發現，這個人講話蠻有意思的，那就認識一下吧，認識需要場景。
潘瀅：探探一般用的詞是一見傾心，或者一見鍾情。如果能在0.01秒之內你們兩個有化學反應（chemistry），那我們就不要浪費你另外的兩個0.01秒。
品玩：陌陌和探探還有哪些特別不一樣的地方？
唐巖：因為產品的不同、用戶定位的不同，或者我們發展的側重點的不同，它會導致很多的不同。比如用戶的性別比例，因為產品不一樣，性別比例就會不同。而且因為用戶使用時長的差別，探探的人群可能比我們陌陌略年輕化一些，他們的用戶更加偏一二線城市一些。而我們的用戶因為使用時間足夠長，用戶分布也會更下沉一些。
極光大數據顯示，探探95後佔比更高，男女比例比較平衡
我們改版的時候，也一直面臨著一個兩難的問題。過去是靠匹配，刷附近的人，但現在的側重點已經在發生變化了，我們需要建立場景。那麼以前的這些東西你要不要？它到底跟場景社交是什麼樣的關係？其實永遠都處理不好。我做場景社交，但捨不得丟掉一些在這裡單純為了認識異性的用戶。那就面臨一個兩難的地步，導致你的主功能不放，其他的功能又在加，慢慢的就會導致你思路不那麼清晰。所以這次的收購達成以後，陌陌在單純「約」的這塊的考量就可以少一些了。我們要堅定地側重在場景化社交的這條路上，走得更放鬆一點。