PPG最近收購了兩項業務，這使該公司在歐洲擁有更穩固的立足點。近日，PPG建築塗料執行副總裁蒂姆克納維什（Tim Knavish）在接受《歐洲塗料雜誌》專訪時談到了PPG在歐洲的目標以及進一步的增長戰略。Knavish還詳細介紹了數位化，這對他而言這是一個巨大的話題，儘管在行業仍處於起步階段。
您如何評價塗料市場的當前發展？
Knavish：我們繼續看到全球塗料市場的增長。儘管在某些市場（例如汽車市場）中存在一些挑戰。這是一個巨大的市場，但多年來我們第一次看到汽車產量正在下降。地緣政治和貿易問題也對某些工業塗料的需求產生負面影響。但是，我們看到了強勁的航空航天和防護塗料市場，以及建築塗料穩定的個位數增長率。除了全球視野，歐洲市場也是如此。我們認為除汽車以外的所有領域需求均穩定。
PPG對歐洲和特定業務部門活動的願景是什麼？
Knavish：我們看到有機和無機增長的巨大潛力。我們尋求通過創新來繼續增長，並希望在我們代表性不足的細分市場中發展。我們對今年歐洲無機方面正在發生的事情感到非常興奮。今年，我們與Hemmelrath達成了一筆大收購。
他們的業務主要集中在汽車領域，但是我們相信我們可以借鑑他們所掌握的有關配方技術的知識，並可以在全球範圍內利用這一優勢。從競爭的角度來看，我們一直都知道Hemmelrath是一個很好的競爭對手。一旦我們達成交易，我們就能更好地了解他們的模塊化生產理念，並且我們相信，除了這種技術不僅僅只用於汽車OEM塗料的生產，我們還希望擴展這種技術。
我們收購了另一家在歐洲擁有龐大業務的公司——Whitford，因為該公司在英國和義大利擁有強大的地位。Whitford一半的業務在不粘炊具領域。但這項技術還被用於許多工業應用中。我們堅信，我們可以將這些技術用於其他領域和行業，並加快工業方面的增長。
我們的長期目標繼續包括通過收購公司和推出新的創新產品來實現增長。我們有真正的機會與我們在歐洲的品牌一起成長。我們期待著該地區的良好增長。
您有具體的目標嗎？
Knavish：我們有一個非常健康的目標指導，我們正在積極努力。我們仍然認為許多本地或區域性公司是PPG產品組合的重要補充。他們要麼帶給我們了不起的品牌，更多的技術，要麼吸引了我們目前尚未擁有的客戶群。我們有一個長遠的目標，其正在各個階段進行討論。我們還希望在數位化和新的移動性計劃方面發揮領導作用，因此相鄰技術也在一定程度上為我們的核心塗料業務中提供幫助。
在許多行業中，數位化是一個巨大的話題。從您的角度來看，塗料行業的數位化程度如何？
Knavish：從1到10分，10分是最高的，在數位化方面，我們作為一個行業還不到5分，也許是3/4分。其他行業，如零售、運輸等其他行業如亞馬遜都真正實現了數位化。我們已經開始對內部的流程和操作進行數位化，但是當涉及外部數位化時，我們還有很長的路要走。數位化的速度將超過業內大多數人的預期。
您認為塗料行業進一步數位化的潛力在哪裡？塗料行業數位化面臨哪些挑戰（或障礙）？
Knavish：正如我們在PPG所說，在塗料行業中，我們保護和美化了世界。因此，我們需要繼續創新。作為一個行業，我們不僅應專注於改善罐體內的特定塗料本身。我們的行業需要通過使用更少的能源並減少浪費來幫助改善運營、生產率和可持續性。歐洲客戶不僅要求表面光潔，而且對他們自己的經營業績、自身的可持續性和生產力也很感興趣。作為行業的關鍵參與者，我們還必須專注於不斷改善客戶旅程和客戶體驗。我相信數位化將在每個領域發揮關鍵作用。
與其他地區相比，您如何評價數位化在歐洲的普及率？
Knavish：在整個歐洲，我們看到行業的數位化發展很快。在法國的建築塗料行業，我們啟動了成功的電子商務平臺。我們還在比荷盧克斯推出了一個數字服務平臺。
不過，行業要想在下遊市場有所突破，還有很長的路要走。什麼樣的數位化轉型即將到來？粉刷房間時會是什麼樣子？我可以通過應用程式預訂塗刷服務嗎？我能在手機上準確地選擇顏色嗎？我相信，數位化將在未來為我們的客戶回答這些和許多其他問題方面發揮關鍵作用。