如何兼職創業:將一個點子變成產品?

假設你現在有一個不錯的創意，而且想要將它變成真正的產品和企業，但是你又無法全職從事這項事業，你要怎麼辦？以下幾條經驗你可以拿來參考，這些經驗都出自「過來人」之手。這些人都曾經利用閒暇時間開創了自己的企業。

1. 從你熟悉的事情開始做起

當你想利用有限的事件來做點兒新東西的時候，成功的概率取決於你對這個東西的熟悉程度。熟悉程度越高，你將創意變成產品的可能性就越大。你要做的事情所需要的技巧，最好是你已經熟悉的技巧。

如果你是開發人員，那麼你要打造的產品最好要能用上你的編程技術。如果你對編程技術不熟悉，那麼你或許應該避開軟體產品，做點其他東西。如果你是家具製作人員，那就選一個能夠發揮你手藝的項目。

在創業的道路上，你未來還將要學習大量的東西，每一次有新的困難和挑戰出現的時候，你就要進行一次學習。你要學習的東西將會多到讓你應接不暇。因此不要在一開始的時候，就選擇一個自己不熟悉、需要從頭學起的領域。

利用這個策略獲得成功的企業就是Gibson Guitars。19世紀初，Orville Gibson曾是一名銷售人員，他有一個非常特別的愛好，就是自己製作高品質的樂器。當他決定要自己創業的時候，由於自己已經掌握了世界領先的樂器製作技術，因此他需要做的只有一件事情：專注於如何獲得盈利。

2. 保持簡單的理念

在一個創意變成真正的企業之前，這個創意的理念能有多簡單？答案就是：要多簡單有多簡單。

Michael J. Kittredge曾是一名身無分文的高中生，他的願望很簡單，就是給他的母親親手製作一個聖誕禮物。在經過思考之後，他決定做一個彩色的蠟燭送給媽媽。他所需要的原料也極其簡單：蠟、紅色的蠟筆以及一個裝牛奶的紙盒。

在將這個蠟燭送給媽媽之前，他的鄰居開到了這個蠟燭，並且希望他能夠將蠟燭賣給她。於是他將這個蠟燭賣了出去，然後用換來的錢再買了一次原材料，這一次他做出了兩個蠟燭，一個送給媽媽，一個拿出去賣掉。於是一個兼職事業誕生了，這就是日後大名鼎鼎的Yankee Candle Company。

就這樣，Kittredge在他的家鄉開了一個小小零售店，並且將這個兼職的工作變成了自己一生的事業。就這樣繼續發展了幾年之後，這家小店不斷壯大，Kittredge迎來了自己的第一批員工。

在成立之後，Yankee Candle Company被投資人收購併賣出了許多次。最後一次銷售的價格為160萬美元，別忘了這可是19世紀的事情。160萬美元是一個極大的數字。要知道這是一家創立於父母家中廚房的企業。

直到如今，Yankee Candle Company仍然是一家非常簡單的企業。他們只生產蠟燭。對於我們大多數人來說，製作蠟燭絕對是一件簡單的不能再簡單的事情，不是嗎？

3. 儘早、儘可能多的調整工作方式

在開始一個新事業的時候，你能做的最重要的事情，就是專注於這件事情本身，並且找到能夠產生巨大效果的小行動。然而，當你還有其他工作纏身的時候，時間和注意力對於你來說就是最奢侈的東西，因此你很難同時嘗試多個發展方向。你必須找到哪些方向有前途，然後按照這個方向走下去。而當這個方向似乎找不到出口的時候，你就必須馬上調整戰略，然後重新來過。

Blake Mycoskie在自己位於洛杉磯的家裡開創了TOMs鞋類品牌。在剛開始的時候，他還是另一家公司的全職員工。他每天都會拿出一些空閒時間來給鞋類銷售商店打電話，試圖找到願意銷售他的設計的商店。

但是這種工作方式並沒有奏效。他浪費了幾個星期的時間進行電話拜訪，但是並沒有任何收穫。於是，某一天他擠出了幾個小時的時間，帶著他設計的鞋直接來到當地的零售店，與店主進行面對面的交流。他走進商店，向店主展示了自己的設計，講了自己的故事，幾乎就是一瞬間，店主就同意幫他銷售，他得到了自己人生中的第一個客戶。

也許一些企業通過在閒暇時間撥打陌生電訪的方式獲得了成功。但是這種方式並沒有幫助TOMs獲得成功。Blake發現，他必須換一種方式來接觸潛在客戶，而這種方式就是面對面的交流，向客戶展示他的鞋，並且講述他的故事。

Blake解決銷售問題的方式很簡單。與其每天花費30分鐘通過打電話來接觸潛在客戶，還不如花兩個小時與他們進行面對面的交流，這樣做能夠讓他獲得更大的成功。

如果你現在的業餘項目遇到了一些問題，那就趕快換個新的方式。事實上，你的時間很緊張，不要將它浪費在死胡同裡。

4. 把你現在的老闆變成你的投資人

當你想要自己開創一項事業的時候，大多數人可能都不會首先考慮兼職創業。但是在現實面前，並不是所有人都有魄力辭職去冒險創業。如果你的兼職創業計劃需要你打造一個團隊，而且還需要時間和金錢上面的大量投資，你要怎麼辦？誰能給你提供資金？你想過自己正式工作的老闆嗎？

你是否要找你現在的老闆融資，取決於你所在公司的企業文化，如果你現在的老闆有著比較開放的心態，注重創新，鼓勵員工創業，那你就可以試著向他求助。如果你想要開創的事業，與你老闆的利益不但沒有衝突，甚至能夠更好的補充你所在公司的業務，那麼你就很有機會了。

2006年的時候，Jack Dorsey想到了一個創意，那就是創立一個讓你隨時與好友進行聯繫的文字消息服務。但是他當時有一個問題，那就是他那時候是播客企業Odeo公司的員工，每天的工作已經讓他喘不過氣了。

但是當時Odeo也面臨著一個問題。蘋果公司開始自己經營播客業務，大幅侵佔了Odeo的生存空間。但是公司的領導人並不打算就此認輸，要想繼續存活下去，他們必須找到新的理念，開展新的業務。於是Jack將他的創意告訴了自己的老闆。

就這樣，Odeo給了Jack一個小型的團隊，還給了他一些時間和資源來打造自己的產品。雖然他每天依然要做Odeo的工作，但是他至少獲得了資源，來幫他實現自己的夢想。

多虧了這些時間和資源，Jack成功建立了一個產品原型。剩下的事情，就是全世界都知道的事情了，他建立了Twitter，這個社交媒體應用成功的席捲了全球。

其實有的時候，你的副業和你的本質工作並不衝突，兩者之間能夠形成很好的補充。如果你的老闆夠開放，他也可以成為你的投資人，為你提供資源和團隊。

在接下來的10分鐘裡做這幾件事情：

如果你曾經以為副業不可能變成大事，好吧，這麼想的不僅僅只有你一個人。但是上面的經驗告訴我們，一些成功的企業都曾經是創始人的副業，他們利用自己的空閒時間成立了偉大的企業。

這些故事背後真正的經驗在於：成功並不取決於你付出了多少時間，而是取決於你用自己所付出的時間都做了些什麼。

總結一下，你要記的只有以下4點：

1. 從你熟悉的事情開始做起。不要把時間浪費在學習全新的技術上。在你已經熟悉的領域開始創業，能讓你更加得心應手。
2. 保持簡單的理念。 找到一個長期的願景，但是不要在一開始就把一切想的太複雜，否則你會被自己分心，甚至被自己擊垮。
3. 儘早、儘可能多的調整工作方式。充分利用好你的時間，專注於找到最佳的方向，當某個防線效果不好時，立刻調整自己。
4. 把你現在的老闆變成你的投資人。你每天的工作，其實能夠為你提供巨大的資源。把你的老闆變成你的合伙人、投資人，有時並不是不可能的事情。

 

本文來源於人人都是產品經理合作媒體@創業邦，作者@Christian

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