西安翻譯學院始終遵循「理順體制，營造氛圍，完善制度，加強服務，積極培育，落實考核，強化激勵，促上臺階」的科研工作思路，致力於創造和諧、共融、創新和幸福的西譯科研文化氛圍，把科技創新成果、科技創新思想化作創新驅動發展的自覺實踐，取得了一系列標誌性成果，科研創新能力和社會服務水平顯著增強。
——科研工作穩中有進，實現新跨越，鑄就新輝煌。西安翻譯學院獲得西安市哲學社會科學優秀成果4項，西譯作為唯一一所獲得該獎項一等獎的民辦院校，實現自身哲學社會優秀成果獎零突破；基於西譯一流專業建設和申碩工作方向，培育省級科研團隊2項；建立3個校級人文社科研究基地和1個協同創新中心；新增縱向科研立項127項，其中省部級以上項目25項、陝西省社科基金項目立項3項，省部級以上項目立項數量有較大突破，陝西省社科基金項目立項數量為西譯歷年之最，高層次項目獲批數量呈逐年上升趨勢，結項質量逐年提高；學校教師公開發表論文596篇，其中核心期刊70篇，副教授發表核心論文率67.57%；學校教師出版專著34部，其中主要圍繞一流專業和申碩點出版系列專著叢書和譯著17部；西譯成功召開陝西省口岸十四五發展規劃制定的研討會，成功舉辦由省社科聯主辦、省口岸辦支持和省口岸協會協辦的陝西省社科界第十四屆（2020）學術年會分場——「陝西口岸經濟發展論壇」；舉辦高層次學術報告、講座36場，舉辦高層學術會議8場，其中承辦了2場省社科聯主辦的「長安講壇」精品講座，師生反響強烈。
——總結經驗，挖掘亮點，堅持西譯學科專業特色。西安翻譯學院之所以實現科研工作新突破，在於注重強化服務意識及服務質量，轉變科研管理理念，不斷推進高校科研管理創新，從管理變為服務，進一步強化服務意識，規範管理程序，提高管理水平。在加強項目與成果過程管理的基礎上，將周到、細緻、高效、溫馨的服務融於科研日常工作之中，致力於創造和諧、共融、創新和幸福的西譯科研文化氛圍，獲得老師們的一致認可。西安翻譯學院科研信息化建設不斷加強，將科研成果統計、認定、獎勵、經費管理及項目過程跟蹤管理融入科研管理信息系統之中，與財務部門對接，規範科研經費管理與報帳程序，簡化工作流程，大大提高了工作效率；積極轉變科研管理理念，不斷推進高校科研管理創新，從管理變為服務，進一步強化服務意識，規範管理程序，提高管理水平。為充分發揮各二級學院的學科優勢，西安翻譯學院擬在各二級學院設立一批校內學科建設理論與現實問題的重大項目（專題研究項目）。
——深化內聯外交，強化激勵與服務，發揮人才引導作用。西安翻譯學院將在以後的科研工作中做好與上級項目主管部門和校內二級學院、科研團隊的聯繫、交流與協作；借力凝力，以團隊建設和工作室建設為重點，凝練形成各團隊特色研究方向，提升團隊與工作室影響力；協助並引導各學科骨幹力量，認真研讀國家大政方針與熱點問題，加強項目過程管理，分析各級各類項目選題及論證特點，做好各級各類項目申報服務工作；做好專家庫的維護及擴建工作，將學科建設、項目申報等工作融於專家庫建設之中；進一步落實「放管服」改革，簡化工作流程，完善科研獎勵、經費管理、項目中期考核、項目結項等相關科研管理制度；完善科研管理制度與工作流程，創新科研評價激勵機制，通過制度建設與流程控制提高教師科研積極性和科研成果產出率，提升科研成果對區域經濟的貢獻率。
未來，西安翻譯學院將繼續堅持從宏觀層面強化科研創新與導向激勵功能，找差距、凝特色、揚亮點，研究國家及陝西省科研發展方向，挖掘西譯學科專業特色與亮點，發揮引導與激勵作用，求突破，求發展，走出一條西譯學科發展、成果轉化與服務地方經濟的特色之路。