3.5塑膠面層施工
本工程跑道面層採用塑膠，塑膠產品採用專業生產產家，並且聘請專業施工隊進行施工。
施工注意事項：
排水板及排水孔應平直、園潤安裝穩固，排水板面層與瀝青砼面層標高吻合，無明顯高低。
鋼筋混凝土結構標號在250號以上，外觀光潔，隨打隨光。
內排水水泥混凝土結構的外尺寸控制在設計半徑在負0.10-0.12米。
塑膠跑道與內外水泥混凝土的邊緣結合處，混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側連接面是垂直的。這種設計對施工很不方便，直接影響內環溝的質量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側面形成一個底大上面小的斜面。這樣的設計施工方便，兩塊溝蓋板連接時，底部緊密，上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿很容易灌進縫中抹平，使環溝形成一個整體，保證了工程的高質量。
3.6沙坑施工
首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。
當基坑開挖完畢，經監理及業主驗收合格並做好隱蔽鑑證方可進行下一步施工。
3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。
首先紅磚必須送檢，M5水泥砂漿要做設計試配比。
（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%左右。
（2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫，組砌方法採用「三順一丁」，操作方法為「三一砌法」，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。
按設計要求做好電纜溝支架預埋。內溝抹灰完畢後方可進行溝外臺背人工夯填，餘土外運。
二、施工進度計劃及保證措施
㈠、施工進度計劃
施工進度計劃依據「先進、合理、可行」的原則進行編制，確定本工程在54天內完工，比招標文件要求工期提前4天。具體施工進度計劃如下（詳見網絡圖）：
測量放線：工期2天，臨時設施搭設：3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設：工期15天。藍球場施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。
㈡、保證措施
本項目工期緊，任務重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬採取如下保證措施：
1、從組織管理上保證工期
⑴、本工程實行項目法施工，為便於管理和組織施工，將組織充足精幹人員，調入精良設備投入到本工程項目之中，並成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任高度員的生產指揮高度室，加強施工現場的協調和指導。由各職能部門負責人為高度員，以各施工作業組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。
⑵、建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。
⑶、各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，並讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。
⑷、調度室每定期召開一次由各施工作業組負責人參加的生產調度會，及時協調各施工組之間的關係，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，並積極參與協調好工程施工外部的關係。
⑸、每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關係；對施工機械設備、生產物資和勞動安排計劃；並對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
⑹、建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
⑺、各級領導必須「看一觀二計劃三」，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對於影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
⑻、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展「勞動競賽」、「流動紅旗評比」等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
2、從計劃安排上保證工期
⑴、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，並對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求並有所提前等問題，進行認真審查。
⑵、進場後利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的建設，項目經理部駐地建設，以利提前備料。
⑶、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。
⑷、制定周密詳細的施工進度計劃，控制關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力充分保證，確保總進度計劃的順利完成。
⑸、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障後勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。
⑹、縮短進場後的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭並進。及時檢查分析原因，立即採取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持「以日保周，以周保月」的進度保證方針，實行「雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補」的補趕意外耽誤工期措施，確保總工程進度計劃的實現。
3、從資源上保證工期
⑴、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨幹、生產骨幹和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質、高效率的施工隊伍。
⑵、「工欲善其事，必先利其器」。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。儘可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富餘備用設備，以防萬一。
⑶、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以耽誤工期。
⑷、加強財務管理。作好資金使用計劃確保專款專用。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的「刀子」上，發揮最大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現。
4、從技術上保證工期
⑴、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
⑵、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規範和其它技術文件中的不足之處，使工程順利進行。
⑶、採用新技術、新工藝，儘量壓縮工序時間，安排好工序連接，統一調度指揮，平衡遠期和近期發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏的進行。
⑷、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
附件下載：塑膠跑道施工方案