相比於2013-2014年的狂熱，2015年的春天，LED照明行業顯得平靜、理智了許多。在幾輪車輪戰的碾壓之下，LED企業倒閉的倒閉，成長的成長。「醉臥沙場君莫笑，古來徵戰幾人回？」一句古詩，有的人讀出了豪情，有的人讀出了無奈，有的人讀出了殘酷——LED的誘惑太美，但市場卻清冷地告訴我們：這是一場資本與技術的遊戲，拼體力，拼規模，拼錢，拼技術，拼後勤保障，打的是一場綜合體系的戰爭。基於此，億光照明管理(上海)有限公司總經理李建南胸有成竹地向筆者講述了LED照明時代不可忽視億光的十大理由。
一、日益強大的集團實力
作為臺灣的封裝界大佬，2014年，億光集團營收約為63億元人民幣，年增長率高達23.99%，創下歷史新高，也正式躋身「10億美元」俱樂部。按照時下流行的說法，「拼爹時代」，億光照明可謂是名副其實的「富二代」。LED照明時代，企業面臨的是360度全方位競爭，競爭的門檻也大幅度的提高，強大的資金支持和雄厚的集團實力，確實讓億光照明多了一份「手裡有糧，心裡不慌」的底氣和淡定。
二、日臻健全的產業布局
LED照明是產業鏈競爭的時代。若企業無法及時地感知、預見上、中遊的技術、成本變化，不能有效地進行產業鏈的協同一致，那麼勢必在競爭中處於被動、落後的境地。近年來，億光集團不斷地加強在晶片、燈珠和成品燈具等上中下遊產業鏈的整合和布局。例如，億光集團在臺灣新購土地建設照明燈珠封裝工廠，新產能充分釋放後，億光高品質、高產量的照明燈珠成本有望進一步下降，而這也無疑將增強億光照明產品在市場上的競爭力。
三、堅定不移的領導意志
「深耕中國照明市場是億光照明既定的目標」，在公眾場合，億光集團董事長一直表示將堅持對大陸市場的信心不動搖。據了解，2014年，億光集團在大陸的整體市場投入大約為2000萬人民幣，而2015年則將進一步加大對大陸市場的資金投入。
四、逐漸改善的供應體系
對於製造企業來說，供應鏈管理是企業經營中的重要組成部分，是企業提高產品質量、控制生產成本的關鍵。自2014年下半年以來，公司對供應鏈進行了系統地優化和整合：一方面，將供應鏈往華南區域集中，著力提高溝通效率，縮減成本；另一方面，優化供應鏈組織方式，由「單一供應鏈」向「多頭供應鏈」轉變；再者，定期召開產品顧問委員會會議，聽取運營商意見，確保億光往正確方向前進。而在這一系列的舉措下，億光照明的供應鏈工作打開了新局面。
五、基本覆蓋的銷售網絡
自2013年億光照明發力大陸市場以來，在高調的品牌宣傳和密集的集中式作業下，渠道網絡建設初顯成效。從2014年下半年起，億光照明將重點放在渠道的優化、穩定和維護上，提高了網點的活躍度和質量。目前，億光照明在全國擁有24家運營商、1200多個經銷商、4000多個分銷網點。