著名心理學家卡爾·榮格認為，我們每個人都有自己的「影子」。由於在不知覺中，我們並沒有對自己有一個完整的認識，因此我們往往不像自己認為的那樣了解自己。
「了解你自己」，這句古老的格言已成為取得積極成果的秘密公式。
各行各業的人開始意識到，當他們能夠認識到自己的盲點，能更有意識的管理自己的感受與反應，對他人具有同理心，並能夠運用技巧和敏感性駕馭社會環境的時候，他們往往更容易取得成功。
《九型人格：職場指南》，就是介紹了這樣一種根植於古代哲學的成長工具：九型人格，來幫助大家解決在職場人際關係中的困惑，從而鍛鍊我們具備一種有意識的領導力。從更深刻、更專注的層面了解自己。
九型人格
幫你勾勒職場成長地圖
讓你學會自我觀察，更加了解自己
讓你學會了解他人，更易接納並管理期望
讓你學會了解你的互動，有效建立相互理解
01
第一種領導力類型：高度正直的理想者
第一型人的典型表現是：他們認為道德規範和高標準的質量是最重要的。他們非常追求完美。
第一型領導者的核心特徵：
1、認真負責、誠實守信
2、很難接受別人的做事方法，按照自己的方法去做
3、喜歡控制有時會過度控制
4、以結果為導向
5、很難被取悅
6、品德高尚（做好人避免被指責）
7、具有完美主義和批判性
第一型人要警惕的盲點：
1、控制憤怒的存在和影響2、不要過度批評他們以及考慮到批評對他人的影響
3、過度自我批評，不要不自信
4、過度壓抑情感和衝動
5、需要逐步改善死板和「單向的」思維
6、正視放鬆、快樂、玩耍和娛樂的需求
總的來說，第一型人要克服追求完美的習慣，從而展現更高的潛能。
要學著更自在地看待自己不完美，對自己有更大的同情心，自己都不疼自己，還能指望的上別人疼你嗎？
學會輕鬆和幽默，就像樊登曾經說過，年輕時候他覺得自己過於一本正經，不懂得幽默主持，於是他收集了好長時間的笑話和段子，形成一個幽默段子庫，隨時能拿來用。
重視和培養自我的娛樂能力，放鬆對「完美」自我的偏執追求。
02
第二種領導力類型：樂於建立友好聯盟並提供戰略支持
第二型人的典型表現就是，對他們最重要的是，獲得他人的喜歡，而且他們要看起來討人喜歡。他們會為建立友好聯盟和關係而不斷努力；他們的注意力會自動轉移到周圍的人身上，以及如果通過給別人好的印象從而建立積極的關係。
第二型領導者的核心特徵：
1、別人越需要他們，他們就越有安全感
2、天生相信對人友善是好事
3、具有同理心，同時也高度敏感
4、以培養好的人際關係為工作導向
5、關注他人，而不是自己
6、認為給予了就會得到
最大優勢有時變成致命弱點：
1、大力支持他人，讓自己感到精疲力盡
2、更容易感受他人的痛苦，而忽略自己的痛苦
3、過於專注他人，易忽視大局、忽視自己的觀點
4、總是帶著要快樂的壓力
5、過於支持他人做的好的事情，以至於無法提供批評的反饋
總的來說，第二型人要學會把注意力從他人身上轉移到自己的身上，學會關注自己的感受和需要。
重視自己的貢獻，才能更大程度支持自我，又能真誠地關心他人。
不為了取悅他們，更多的表現真實的自己，才能在領導的崗位上，有更多的信心、決斷力和生產力。
平衡對他人的關心，利用自己的情商、敏感度及個人優勢來領導他人。
03
第三種領導力類型：結果導向的實幹者
第三型人的典型表現就是他們想要盡最大努力實現一個既定的目標。他們要通過努力工作取得好的結果，喜歡在工作中創造一個成功者的形象。他們往往被稱作「工作狂」。
第三型領導者的核心特徵：
1、能夠讀懂他們的觀眾，來獲得最大的影響力
2、目標導向強烈
3、專注做事，個人成就導向
4、重視他們的形象管理
5、一直渴望他們能夠獲得更高的成就，不會止步於現狀
6、不重視、甚至忽視他們自己的情緒
最大優勢有時變成致命弱點：
1、為了工作目標，有點咄咄逼人
2、過於關注工作，可能會過度勞累、心理奔潰
3、過於調整自己的形象，使得自己看起來優秀
4、過於關注成為最好的人，來避免失敗
5、聽不進去別人的意見，容易對別人造成壓力從而破壞人際關係
總的來說，第三型人格要學會克服對努力做事和創造成功的習慣性關注，學會深入地關注自己的感受。
當他們能夠放緩以最快的速度前進達成目標的方式，他們會獲得內心和周圍人的更多支持。
如果能夠將自己令人驚嘆的行動力與自我關注相結合，第三型人可以成為強大的領導者。
04
第四種領導力類型：注重內在的浪漫主義者
第四型人格的人，往往很感性，很浪漫，他們希望自己做的事情與他人關係都被別人看起來很獨特。
第四型領導者的核心特徵：
1、重視團隊真實的互動與表達
2、他們在發現了解自己感受、他人情緒上有天賦
3、他們渴望特別、獨一無二
4、他們關注自己的關係狀態，並把精力放在有意義的事情上
5、他們可能會毫無顧忌地表達情緒
6、他們高度重視工作的意義
最大優勢有時變成致命弱點：
1、過多表達個人情感，可能讓他人無法適應
2、過於關注人與人之間的關係，而忽視工作中的要事
3、過于堅持驗證並讓別人理解自己感受，可能會阻礙工作
總的來說，第四型人要克服過於關注自已內心的習慣。清楚認識到對團隊來說，什麼才是正確的、恰當的。不要患得患失，要以感激、尊重和開放的心態來激勵他人、領導他人。
05
第五種領導力類型：高度敏感的觀察者
第五類型，是九型人格中最為內向的人。他們要確保自己的安全，在安全距離之上，審視人與人之間的互動。
第五型領導者的核心特徵：
1、他們自然而然地以數據積累和分析為導向，來做自己判斷
2、將情緒與思想分開，保持客觀、中立
3、認為人與人之間要保持適當距離
4、他們重視認知和精神層面
5、可能會過於脫離情緒，來客觀思考
6、非常低調注重隱私
7、喜歡對人進行分類
最大優勢有時變成致命弱點：
1、認為自己只要沒有掌握足夠的信息，就會推遲行動
2、不重視自己的情商提升
3、將信息與情緒分離，失去情緒作為信息的來源
4、很難與人交往
5、很難與他人建立聯繫，並建立良好的工作關係
6、不願成為關注的焦點，甚至在團隊取得成功時，也不願露面
總的來說，第五型人要克服他們過度自我保護的習慣。需要將優秀的頭腦更多與身體和情緒感受相結合，如果他們能夠享受與他人合作的樂趣，更加注重工作中的人際關係，他們就會有機會發展成好的領導者。
06
第六種領導力類型：忠誠的懷疑論者
第六型人的典型表現就是尋求確定性與安全感，但是往往找不到。他們會密切關注意外與危險，看看是不是另有隱情或者別有用心。
第六型領導者的核心特徵：
1、擅長邏輯、理性和抽象思維
2、擅長在計劃中找出漏洞
3、具有前瞻性思維，並善於為可能出錯做準備
4、出色的問題解決者
5、很好的應對危機
6、巨大的動力去保護他們信任和有聯繫的人
最大優勢有時變成致命弱點：
1、有時會高估風險，看到一些並沒有的風險
2、尋找問題的習慣導致吹毛求疵
3、陷入質疑、懷疑和沒完沒了的分析中
4、嚴格堅持過程和準確性，忽視靈活性
總的來說，第六型人要克服過度關注風險和問題。他們就可以培養出面對恐懼的信念和信心。並創造更大的利益。
07
第七種領導力類型：精力充沛的享樂主義者
對他們來說，保持自由，去做自己想做的事情，感受到他們所需要的快樂，是最重要的。他們往往很健談。喜歡與人互動，對各種主題都表現出興趣。
第七型領導者的核心特徵：
1、喜歡思考未來，是具有創意的思想領袖
2、思維方式跳躍，是優秀的獻計獻策者
3、能夠將沒有聯繫的事務聯繫在一起，具有整合思維
4、充滿熱情活力，有著強烈的積極情緒
最大優勢有時變成致命弱點：
1、可能設想美好情景變得不切實際，也會害怕來避免談論衝突
2、沉浸在自己的烏託邦中，與真實的東西脫節
3、想提前慶祝成功
4、著重未來，而忽略當下
總的來說，第七型人格要克服他們對前進動力和愉快經歷的習慣性關注，嘗試在團隊扮演不同的角色，行動不要那麼快，從而找到一個更踏實的方法，打下更堅實的內在基礎。
08
第八種領導力類型：強大果斷的推動者
第八型人格典型表現是雄心勃勃，行動果斷，並推動事情的發展。他們個性鮮明，精力充沛，很容易承擔起領導者的角色。
第八型領導者的核心特徵：
1、精力充沛、外表強勢
2、對自己有著強大的信心，「無所不能」的心態
3、很容易獲得權力、善於利用權力
4、果斷
5、不畏懼衝突
6、直來直去，願意聽到真相
最大優勢有時變成致命弱點：
1、過於關注產生的重大影響，可能沒有耐心去處理細節
2、可能會過度控制事情，不經意間壓制了他人的自發性和創造力
3、看起來遙不可及或者令人恐懼
總的來說，當第八型人，當他們明白將行動和力量與脆弱和柔情相平衡時，當他們能夠有意識地控制自己的精力，在大膽與溫和之間取得平衡時，他們就能建立更好的工作關係。
09
第九種領導力類型：建立共識的調解者
第九型人在這個世界上找到幸福的秘密就是避免與他人產生間隙，當所有的人團結一致，相處融洽的時候，他們會感到滿足。
第九型領導者的核心特徵：
1、優秀的調解者和推動者
2、平易近人
3、優柔寡斷
4、過度採取中立的態度
5、傾向於迎合別人的想法，抹殺自己的想法
6、被動抵抗而不是主動進攻
7、偏愛和平、討厭變革
最大優勢有時變成致命弱點：
1、無條件、無私支持他人
2、把話說得微妙，因為他們特別害怕衝突
3、會花時間，讓每個人都參與，這有時會阻礙項目的進程
總的來說，第九型人他們有著消除關於自己的願望、優先事項和情緒（特別是憤怒）的習慣。他們要想支持他人那樣，重視並支持自己，他們要有意識地克服內心障礙，去表達憤怒、觀點，不要一味地想著這可能給人際關係造成什麼後果。他們就會發現自己改善了自己和他人的生活與工作。
九型人格是一個特別好的工具，在職場中用好九型人格這個工具，有利於我們每個人的成長與提升，有利於組織的和諧與強大。可以說，九型人格運用得當，可以讓整體上對領導力、職業發展、工作關係、團隊發展以及整個組織的成長和健康將產生積極影響。