【獵雲網（微信號：ilieyun
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「千萬不要把工作和娛樂混為一談」是一句很古老的名言。事實上，大多數人都贊同這句格言的觀點。但是，約會應用Tinder備受爭議的聯合創始人兼執行長Sean Rad卻不這麼認為，他覺得公事和私事之間的界限本來就模糊不清。
在洛杉磯最近的Virgin Atlantic事件中，Sean Rad告訴企業家們說，不管是在上班時間還是下班時間，和同事、聯合創始人出去玩不僅能加深彼此間的友誼，還能增強團隊的凝聚力，讓大家更出色地完成工作任務。
在收購Humin之前，Tinder趕上了約會應用在全球發展的好機會。現在，Match Group旗下的Tinder每天約會成功的次數能達到2600萬之多。Tinder 29歲的億萬富翁Rad與企業家們分享了自己的建議，他的這些建議的確能觸及到人們的內心深處。下面我們就一起來看看到底有哪些建議：
做朋友比做同事更過癮
在Rad看來，真正的朋友是允許自己朋友和他的同事變成朋友的人。這種現象在Tinder太常見了，你會經常看到Tinder領導層的人和其他員工一起在工作地點以外的地方放鬆、娛樂。
「當你和一群志同道合的人相處，你們就會默契十足，成為真正的好朋友。」 Rad說道，「這樣一來，你們就能在工作之餘一起娛樂，信任彼此，你正在以一種別人不能理解的方式與員工相處。其實，你們早已因為同一使命而緊緊相連，成為朋友會讓你在工作時感到更愉快、更享受。」
脆弱並不丟人
也許，Rad也讀過Brené Brow有關「脆弱的力量」的理論。不管在什麼情況下，Rad都準備好放下自己心中的戒備，將脆弱的一面展現出來，尤其在他作為Tinder執行長期間。
認為歷史上最出色的領導者往往是最脆弱的人，」Rad說，「通常情況下，你不想與別人聯繫，除非你想讓他們看到你最好的狀態；當然，也可能是最壞的狀態。你一定要相信自己的同事，在同事面前做最真實的自己，不要害怕將脆弱的一面展現出來。脆弱才能贏得他人的信任，不論公司類別，這一點都毋庸置疑。如果你對他人連最基本信任都沒有，那麼你定會處處碰壁。」
相信我們，這一點很重要。
企業家，絕不僅是一個流行詞彙這麼簡單
Rad認為，「企業家」這個名詞不僅是一種身份的代表，他更把「企業家」視作一種生活方式。當然，他希望你也可以同樣對待這個詞語。在他看來，「企業家」絕不只是一個流行語。
「這個詞適合那些有願景的人。一開始，他們希望事情會變得更好；隨後，他們便著手分配人力和資源，將自己的願景變成現實。」Rad說，「你絕不會某天早上醒來吼到 『我想成為一名企業家』, 你只會這麼說『我想解決一個問題』。」
盛氣凌人只會帶壞下屬
Rad說，作為公司的執行長就好比作為孩子的家長或是學生的老師。孩子們絕不會輕易地照著你說的話去做，他們只會模仿大人的行為。同樣地，當你自己是老闆的時，你的員工也會學習你的做法。所以，你一定要盡力把每件事做對、做好。
「我始終堅持透明制原則。我承認，在工作方面，我的做法有時會太過透明。」Rad說道，「因此，有時候也需要為此付出代價；但是，我堅信這樣做能建立起團隊之間的信任、同情和理解。」
他還說：「最後，我覺得企業文化才是公司領導者做決策和採取行動的方針，而不是那些貼在公司牆上只有裝飾作用的口號。」
不過，也許你公司牆上貼的不是朗朗上口的口號，而是和Tinder一樣，貼的公司標誌而已。
像千禧一代學習
你不應該僅關注職業本身，你更應該關注該職業所產生的大範圍影響。因為這樣，你的職業才會讓你有一種目標成就感。Rad認為，千禧一代就是這類人。他們這個群體正推動目標導向型工作的發展，讓社會成為一個更好的整體。
「勞動力市場的下一代（尤其是千禧一代）想知道的是：『我所做的工作到底能對我所處的世界和社會產生什麼影響？』，他們很清楚自己在幹什麼，也知道這樣做會產生什麼結果。這是由他們的DNA決定的。」Rad說道。
公司可快速增長，但千萬別朝錯誤的方向發展
Rad對指數增長的了解要比多數應用自己的聯合創始人更加深刻。Tinder於2012年成立，從那以後，超視覺系的約會工具就跟病毒似的，在全球範圍內迅速發展。現在，Tinder可在196個國家使用，該應用成功約會的數量已經達到100億。據該公司相關人員表示，現在用戶每天點開該應用的次數將近16億。Tinder拒絕提供該應用最近活躍用戶的總數。但是，根據商業雜誌Fast Company在 2016年1月的一份報導估計，當時Tinder的活躍用戶人數是960萬，這個數字和Tidner在2015年9月的活躍用戶人數一致（該數據出自Match Group提交給SEC的一份文件）。
當公司在尋求快速發展時，一定要保持企業文化的完好性。Rad建議，公司在開始發展前，就一定要清楚地知道自己的品牌識別。「作為一家公司，首先要弄清楚的問題就是自己是做什麼的。」Rad說道，「這是每一種文化的基石，它能讓你意識到自己使命的現實意義。如果你把這件事做好了，那麼一切都會朝好的方向發展。」
讓員工在工作時感到自由
在管理員工方面，Rad並不推崇某種特定結構。在他看來，員工只有在做自己喜歡的工作時感到自由，才會把工作做到最好。
「我們一直都在強調要達成自己的目標，要遵守職業道德；但是，我們從來都忘了關注那些為了達成目標而辛苦工作的員工，關注我們能看見的工作。」Rad說道，「這不是關於有形的工作，而是關於工作結果和那些要對工作結果負責的人。在這個過程中，它能讓人們感到自由，享受與同事一起自由工作的快樂時光，而不必拘泥於陳腐的結構形式。」