攜號轉網與沉沒成本
攜號轉網這件事靠不靠譜呢？前幾年有還有所謂的專家說，攜號轉網需求小、內耗大；可現如，根據工信部的相關信息，截止到7月7日，攜號轉網已經服務了940萬人次；攜號轉網雖然沒有普及，但是勿以善小而不為喲。
攜號轉網好處都有啥？首先它能夠促進競爭，原本應該是「三國爭霸」式競爭的三大運營一直都很「佛系」，就好像一群「三文魚」，沒有活力，但是攜號轉網就是一條鯰魚，它能夠促進競爭，一旦運營商服務不過硬，用戶就會「跑路」。
其次是態度的轉變。在過去，移動、聯通、電信三大運營商習慣了高高在上，但是通訊網絡服務惠及萬家，是徹底的消費者業務，消費者業務不以消費者為主，那是還是消費者業務嗎？攜號轉網能夠讓運營商端正態度。
最後則是最重要的，攜號轉網解決消費者沉沒成本的問題。什麼叫做沉沒成本？舉個例子，比如拼多多，當年開出一個紅包有99元，然後它提示你，100元才可以提現，要求你轉發；然後你花了4個小時的時間，轉發了10個人，結果才增加了3毛錢。
這裡的4個小時、10個人都是消費者投入的成本，但是收益只有3毛錢，可是一看成本那麼高，而且回報100元似乎就在眼前，消費者還是繼續下去，要不然就是巨虧，所以100元、4個小時、10個人都是沉沒成本。
那麼對於通信網絡消費者也是這樣的，一個號碼用了好多年，親朋好友，所有的交際圈都在上面，現在是一個熟人社會，圈子很重要；而且各種網絡帳號、銀行卡號、身份識別都是依靠手機，註銷又太麻煩等等，這些成本都會隨著使用時間的增加而增加。
那麼現在有了攜號轉網服務以後，就沒有那麼高的沉沒成本，而要去服務廳跑一趟就行了。
中國移動轉入特權
綜合上述的原因，消費者們可以出一口「惡氣」，攜號轉網註定會成為爆款，同時運營商們拿出了看家本領，因為這是一個擴大市場規模的好機會，上演了一出「形左實右」的好戲，推出攜號轉網的本意是為了服務有需求的人，促進競爭卻變成競爭本身。
攜號轉網是為了督促運營商服務提高服務質量，就像消費者手中的「尚方寶劍」，結果成了「鹹魚」。有些運營商並沒有想著如何去提高服務，騰出資源做產品，而是變著法子「挖人」，強行給業務人員增加「轉入量」和「轉出量」的業績考核。
更有甚者，竟然推出了活動，攜號轉網將會獲贈數百元的電飯煲、空氣淨化器等禮品，而且還有轉網優惠，這讓多年的「老用戶」情何以堪？哦，原來這就是專家所說的需求小、內耗大，不愧是專家啊。
所幸有監察部門的「尚方寶劍」，全國攜號轉網服務監管系統正式上線，同時也要求運營商轉變考核方式，別再搞什麼小動作和「形左實右」做一套，所謂「形左實右」就是看似很積極推進，實際上就是要搞黃它。
總結
總之，目前攜號轉網的人數是不斷地增加，這說明了國內的消費者對於通訊網絡的服務還是不滿意，其次可能就是運營商「會錯意」競爭導致。
但是同樣的，在生活中，除了在網絡上看到攜號轉網的字眼之外，並沒有告知有攜號轉網服務的存在，許多人根本不知道有攜號轉網的服務，勿以惡小而為之啊。
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