大家好，大雷聊生活，生活保羅萬象。馬雲在一次演講中提到：管理是一門科學，領導是一門藝術。我們的任何下屬都不可能沒有缺點毛病，聰明的領導者應該辯證客觀地看待這一點，恰如其分地把握時機，在不斷地批評教育中讓部下揚長避短，迅速鍛鍊成長，可是一些領導者由於情面或其他原因，對於部下的缺點採取一些消極的做法，結果既耽誤了部下的成長進步，又損害了自己的威信。
那麼，領導者對於部下的缺點應該採取什麼樣的態度呢？
1、賞罰分明，平時注意幫助下屬改正缺點
一些部下工作上很能幹，但缺點毛病也不少。如有人說話太衝，不分場合地與領導爭辯，有時讓人下不來臺；有的各方面都不錯，就是愛貪小便宜，等等。對此，一些領導怕打擊其積極性，更怕因其頂撞而失面子，對部下的缺點平時不說，而在評功評獎、提拔使用和確定福利待遇等關係部下切身利益的問題上搞將功補過、功過相抵，使其該得的得不到。這樣一來，往往造成「幹得不如看的，看的不如搗蛋的」不正常現象。因此，對於部下的缺點或毛病，領導者要做到功過分明、賞罰分明，不要礙於情面，獎勵不搞平均，及時讓部下認識到自己的缺點和不足，指導和幫助部下提高工作能力。
2、坦率直言
一些領導者或與某些部下不投機，或者因自身不正、怕人揭短，說話硬不起來；或者是對一些問題，自己拿不準，不是及時指出部下的缺點和毛病，而是和部下板臉慪氣，讓其自悟。殊不知這樣一來，部下天天看著領導的臉色，感到這也不是那也不是，無所適從，不但難以悟出自己到底錯在哪裡，反而覺得領導同自己過不去。更嚴重的是，容易使那些善於察言觀色、阿諛奉承、用造謠生事來迎合領導口味的人鑽空子。
3、及時糾正，防微杜漸
有的領導者對有才幹、政績突出的部下的缺點毛病，一味地遷就迴避，從不說一個「不」字，直到鑄成大錯時才不得不將其一棍子打死。因此，對於部下的成績要出以公心來評價，而不是站在領導者個人感情的角度來評價，對於有功之臣的缺點或毛病，也要及時就事論事地批評指正。
4、容許下屬出錯
有的領導者常常抱怨部下不得力，只要有一次把事辦砸了，就認為是「爛泥扶不上牆」，不可救藥。俗話說強將手下無弱兵，然而，「強兵」並不是天賜的，而是「強將」手把手逐漸帶出來的，領導者手下的高素質部下， 是在不斷批評指導中鍛鍊出來的。領導者只有不當甩手掌柜，手把手教，跟蹤指導和檢查，及時糾正問題，才能讓部下正確領會領導意圖，提高辦事能力。
5、要胸懷坦蕩
有的領導者對那些與自己關係一般或者自己不喜歡的部下不負責任，當發現其工作、生活上的問題時，不是當面指出，而是幸災樂禍的態度，讓其自己走黴運。殊不知在幸災樂禍的同時，自己也失去了威信，甚至被部下瞧不起。
只要作為領導者能夠正確地對待不下的缺點，適時加以正確的指引，那我們的下屬就會個個都成為「強兵」，為企業創造更大的價值。管理是門科學，領導是門藝術。作為領導者的你，學會了如何對於部下的缺點應該採取什麼樣的態度了嗎？