1 月 19 日，絲芭傳媒官方宣布 SNH48 GROUP 將進行戰略升級。
重組中被正式解散的為SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支隊伍，其中 SHY48 的 2 支是瀋陽團，CKG48 的 2 支是重慶團，SNH48 TEAM FT 在上海。
至於現有成員如何安排，絲芭表示部分成員會移籍 SNH48 GROUP 其餘隊伍。除此之外，還會成立 IDOLS FT 女團，該團體成員由 SNH48 GROUP 目前在籍的部分成員調整加入，此後將主要通過口袋 48等自有渠道，及第三方合作的網際網路互動平臺與粉絲朋友們互動，實現完全基於網際網路的偶像養成運營模式。
儘管絲芭稱這是「首度全團大重組」，但實際上 2018 年 2 月也有過類似調整。當時 SNH48 原 TEAM XII 宣布解散，成立了一隻以九期生為主的全新隊伍 Team Future。由正式成員和新成員組成的五支隊伍：TEAM SII、TEAM NII、TEAM HII、TEAM X、TEAM FT 每周在星夢劇院進行定期公演。
一年後，以「Future」寓意未來的 SNH48 TEAM FT 成為了 5 支被解散的分隊之一。
絲芭做出這樣的調整引發了一些粉絲的憤怒，比如 SNH48 TEAM H 中人氣不錯的楊惠婷（Miyo）被移到 IDOLS FT，這個舉動被粉絲視為降格，新團在他們看來就是做女主播，完全背離了 IDOL（偶像）路線。
絲芭的偶像女團業務在 2016-2017 年穩健發展，這種模式也得到了投資方的認可：2016 年 4 月得到華人文化產業投資基金的投資，2017 年 5 月完成數億元人民幣 C 輪融資，招銀國際資本領投，老股東華人文化產業基金及君聯資本跟投。
在這樣的背景下，SHY48（瀋陽）和CKG48 （重慶）分別在 2016 年夏天和2017 年夏天成立。絲芭的意圖很明顯，希望進行地域上的覆蓋，就像上海、北京、廣州一樣。
但實際情況卻是，瀋陽、重慶兩地的人均收入水平不足以支撐起這種偶像文化。一名知乎網友補充說明了重慶當地的情況：劇場音響燈光業餘、兩支隊伍舞臺表演質量偏低、面向粉絲的運營效果不好。
從這個角度來看，絲芭的重組是一種變相淘汰和對優質資源的集中，對質量不高的支隊進行裁員，然後讓有能力的成員補充進其他分隊。SNH48 的運營公司上海絲芭 2017 年全年演出 945 場，撐起了將近 6 成的小型演唱會市場，他們有更多的團隊成員需求。
SNH48 金曲大賞現場（來自官方微博）
公開資料顯示，SNH 48 在 2017、2018 兩年的總選舉均收入過億，其他收入還包括廣告、代言、IP 授權、公演等等，但日常開銷的劇場租賃、工資支出、宣傳費用等並非是個小數目。
在女團偶像經濟的打造中，向影視化發展、轉型是條出路，絲芭本身在影視方面做得並不好，目前在公眾中有反響的基本只有頭號藝人鞠婧禕主演的《芸汐傳》，而 2018 年總選舉第一名的李藝彤影視資源就更差了。
對絲芭造成衝擊的另一件事是騰訊在 2018 年推出的綜藝選秀節目《創造 101》。
「火箭少女 101」的出道更多是一個比賽結果，騰訊並非真的想要打造一個線下女團跟 SNH48 競爭，目的是為以後自家平臺的綜藝、影視儲備高人氣藝人。楊超越成為《心動的信號》常駐嘉賓，甚至成為吐槽大會的主咖——這些資源超出了絲芭目前的能力之外。
儘管兩家公司的賽道完全不同，但絲芭也意識到這種全平臺的曝光給自家的業務模式造成的衝擊。縮減規模、集中資源、加強運營、甚至更多進行線上互動，都是它應對的方式。
對於這種資源集中，粉絲並不買單，很多人認為絲芭推出的男團 D7 實力遠不如現有女團，發展完全在蹭女團熱度，但男團卻得到更好的資源，比如上了綜藝。
題圖來自 SNH48 官方微博