「我想做我們不做，就沒有人做的科普視頻。」
作者 | 語境
編輯 | 石燦
你拉的屎都去哪了？
如何科學地給機票定價？
如何為十三億人調度列車？
……
你有想過這些問題嗎？
研究並解答這些問題，就是回形針PaperClip（以下簡稱「回形針」）正在做的事。他們直面便捷生活背後的複雜程式，通過一支支嚴肅的短視頻，告訴所有人世界是如何運轉的。
9月17日，回形針在B站更新的視頻《如何打造順滑好寫的原子筆？》目前播放量超過22萬，排在科技榜單Top4。
9月18日早上十點半，我帶著七分好奇和三分崇拜，來到北京朝陽區燕京裡，回形針的根據地。
創始人吳松磊到樓下接我。他的微信頭像是黑白色系，走的是賈伯斯路線，帶著半黑框眼鏡，穿著一件高領毛衣。我見到他時，他穿著一件赭石色的T恤和黑色的短褲，腳上是一雙Crocs洞洞鞋。日常隨意，和想像中的「嚴肅科學」不太一樣，看上去更像一個典型的當代男大學生。
他看上去挺疲憊，眼神帶著點熬夜的痕跡。打過招呼，他對我說的第一句話是：「抱歉，有點感冒了。」
近6個月來，他的朋友圈全部是回形針的視頻分享，沒有一條和個人生活有關的內容。我問他是不是習慣把工作和生活分開。他說不是，「因為工作已經耗盡了我的表達欲，日常也沒有什麼想要表達的東西了」。
上了三樓，穿過一個迴廊左轉，吳松磊指著走廊盡頭的小隔間說，那是他們最早的辦公室，現在他們換到了右手邊一個更大的空間，足夠現在全職的19個小夥伴辦公。
不過，推開門，辦公室空無一人，他告訴我，公司12點才正常上班，晚上9點下班，這樣能錯開上下班高峰期，也能讓大家睡個懶覺。
拍攝片尾的簡易影棚
一進門的右手邊，有一個小躍層，上面是拍攝片尾真人出鏡的簡易攝影棚和一個專門錄音的小隔間。我和吳松磊坐在沙發落座，我問他，你從創業到現在最大的變化是什麼？
「更累了。」
吳松磊現在要同時兼顧寫文稿和公司大大小小的事情。他暫時還沒辦法減輕自己內容部分的工作量，因為要保證質量，所以稿子必須經他或另一位作者張每羊把關才行。
「如果有一天我們的作者都很牛逼，寫得比我們要好，我當然很開心，那我就可以少寫一點了。」
做我們不做就沒有人做的視頻
知乎網友「W沒回家」這樣評價回形針：
理科第一：回形針PaperClip
文科第一：混亂博物館
評價中出現的另一個視頻自媒體「混亂博物館」，你可能更加熟悉。簡單來說，它會科普一些人文歷史、天文地理等冷門的知識，把答案濃縮成一個幾分鐘的短視頻，以生動的方式呈現出來。
2017年3月，混亂博物館推出第一支視頻，這個由大象公會內部孵化的項目，就是吳松磊和劉大可（混亂博物館前館長）一起主導的。
2015年，吳松磊大學剛畢業，想要抓住視頻領域的風口，但是在做視頻項目創業時，他發現自己在寫作以及研究陌生領域方面，還有很大的提升空間。
一個機會，他加入了大象公會，在這裡，工作內容強化了他的研究能力和敘事邏輯。「你會知道，在研究一個陌生的話題的時候應該怎麼樣入手，怎麼樣去抽絲撥繭還原一件事物原貌。」這為他在日後做視頻內容有極大的幫助。
大象公會不是一個視頻導向的內容平臺，吳松磊始終沒有放棄做視頻的念頭。
「我在單位內部一直反覆地提了很多方案，希望去做視頻類的項目，我對這個領域特別感興趣，而且我覺得是一個機會。」他說。
以「混亂博物館」為開端，他們開始在大象公會內部做視頻，第一支視頻叫《魯本斯為何要畫三顆星》，僅由兩個人完成 ，劉大可寫文稿，吳松磊負責視頻製作等其他工作。這麼做出於一個很實際的原因——它的難度最低，公司內部的支持有限。
條件允許後，吳松磊立刻招了會操作AE軟體的特效師，開始新項目回形針的視頻製作。
吳松磊對回形針的註解是：你的當代生活說明書。比起知乎用戶的「文理科」分類，他認為，混亂博物館科普的是「Why」，而回形針解答的是「How」。
「『混亂』更多的是通過傳統的科普思維，去解釋一個現象和背後的原理，比如為什麼彩虹是彎的、夜空為什麼是黑色的、金子為什麼是金色......我們（回形針）的題目很少出現『為什麼』，而是去解釋『如何實現』，比如說，高速公路收費指南、期貨和你的生活有什麼關係、如何科學地給機票定價.....」
這也意味著，回形針的視頻製作，更加複雜，難度更大。「想要用視頻解釋清楚這樣的問題，必須要找一個會做後期視效的同事，幫我們實現複雜視角的操作」，吳松磊想要展現更清晰的邏輯和更高的信息密度，「我想做我們不做就不會有人做的視頻。」
「如何打造一個戒備森嚴的監獄」是去年發布視頻中，吳松磊特別喜歡的一個。「那個是我們第一次嘗試，一分多鐘的三維長鏡頭」，因為涉及的技術複雜，他們做得非常辛苦，但是呈現效果非常好，「這些就是典型的，我們不做就不會有人做的視頻，因為太難做了」。
「我們從來不缺選題」
文字、圖片、音頻、視頻......無論你做什麼形式的內容，最頭疼的一定是選題。
而這對於吳松磊和回形針團隊來說，從來不是一個問題。
「我們從來不開選題會，也不討論，想到就寫，因為每個選題都是可以做的。」吳松磊告訴我，回形針有一個選題庫，作者們要寫新題的時候，就隨便去裡面抓一個出來。「我們現在選題庫裡面有大幾十個選題，如果按照一周兩個的速度的話，肯定是做不完的。」
藝術來源於生活，回形針的選題也來源於生活，選題庫裡都是些生活中常見的事物，像輪椅、地板、礦泉水瓶蓋......
回形針做過的視頻選題
「我不太會想選題，沒有什麼思考的過程。」吳松磊隨手拿起圓形茶几上的一個黑色膠帶舉例：「比如這個膠帶就很有說頭。有的透明膠或者雙面膠，它的黏性特別強，那怎麼讓膠帶提供一個非常強的粘性？評估粘性的量化標準是什麼？有什麼材料和工藝？這個就是一個很標準的回形針的選題。」
選題是隨手拈來的，但是研究「傳統的大眾消費品」有一套方法。「先去研究評價一個事物好壞的量化標準都有哪些，再順著這些量化標準去看，怎麼樣去實現這樣的一個數值，以及實現這個數值背後的原理和原因是什麼。」這就是回形針進行選題研究的方法論。
在離開回形針辦公室前，我碰到第一位上班的員工陳曉均。她是6月份入職的一位作者，我向她求證了作者們的選題是如何產生的。
陳曉均來到回形針做的第一個選題是「如何靠養鱉發家致富」。這是她自己提出的選題，她說自己沒養過鱉，周圍也沒有人養，也不是因為看到了什麼新聞報導才想做。
我追問她為什麼不去研究其他的動物。她有點害羞地笑了笑，「就是突然想到的，覺得挺搞笑的，肯定有它的門道在。」
我忽然意識到，其實對於科普視頻，沒有必要執著於為什麼一定要做這個選題。有趣，能做，新鮮，就足夠了。
到目前為止，還沒有回形針推進不了的選題。吳松磊不排除未來會出現，「可能有一個話題確實找不到什麼資料，我們也很難理解，無法解釋。目前我們沒有遇到，但不敢說百分之百就沒有一個話題我們是做不了的。」
「我的目標是希望觀眾能看懂」
2017年11月30日，「回形針PaperClip」發布了第一期視頻節目《攝像頭如何監控十三億人》。第一期播出後，微信公眾號就積累了近1萬的關注用戶，在微博上也有超過3000的轉發量。
這個視頻，由一位同事負責做動效，前期的資料、寫稿、設計等所有工作全部由吳松磊包辦。早期的視頻都靠他們兩個人完成，更新慢，不僅因為人手有限，還有個原因是為了保證視覺化效果。
「國內很多做這種知識視頻的一個型問題，就是寫稿的人不管做視頻，做視頻的人不管寫稿，這樣會導致視頻畫面僅僅是為了對應文字而出現。」吳松磊覺得，按照普通視頻生產一樣切碎分工，不適合製作這類信息密度巨大的視頻。如果做視頻的人不懂內容，如何能讓觀眾看懂呢？
2018年3月，吳松磊帶著6人團隊，正式將「回形針PaperClip」獨立出來。去年年底團隊擴充到10人，現在全職員工一共19人。
人多了，視頻的生產環節也發生了一些變化。
目前，回形針一個視頻小組的生產流程大致如下：
每個視頻由一位作者負責文稿及錄音
吳松磊或另一位同事張美羊會參與文稿的編輯
編輯後的文稿會交給一個分鏡設計師做視頻分鏡設計
最後由動效設計師加入動效，如果需要三維效果會加入三維建模。
「如何科學地火化遺體」中的三維模型
同一時間，平均會有三個視頻同時進行製作，每組的成員不固定，很多時候會抽調配合。
所有職位中，分鏡設計師一直最難招。設計師通常做海報、logo或其他傳統的平面設計，但在這裡，他需要看懂非常枯燥的文字稿，然後再去為文字稿去構思視頻的畫面，這是一件非常難的事情。
「寫稿的人做分鏡，你要完全懂這個稿子」，這是吳松磊認為最理想的狀態，「但因為我們現在是一個標準化的流程，需要有專業的設計師，需要作者和設計師去緊密溝通。」
新作者陳曉均正在逐漸適應溝通這個過程。「我一開始的時候，沒怎和分鏡老師溝通，就把素材找好，文稿寫好，直接給分鏡老師，（最後視頻出來）會有種割裂的感覺，可能分鏡老師做的時候也比較頭疼。」
她現在開始培養自己寫稿時的畫面感，並主動去和分鏡設計師去溝通，這樣一來，才能達到吳松磊提到的「通過視頻畫面加入額外的信息量，作為文字稿很好的補充」。
吳松磊很少和粉絲互動，在粉絲的評論反饋中，他最關心的是觀眾到底有沒有看懂。
「看我的視頻跟看十萬個為什麼沒什麼區別，就是一個大家需要的，可能用來打發時間的東西。它真的能幫助到別人嗎？我覺得很難。我知道了航空公司機票定價的邏輯，我也仍然買不到更便宜的機票。」
看了回形針的視頻，不會讓你的生活變得更好，而是讓你更「懂」生活。
做一個可持續發展的靠譜公司
看回形針的視頻，你會覺得吳松磊有點自己的堅持和情懷。眾所周知，做科普視頻不太賺錢。
但他又是個挺「功利」的人，大學的時候，產品經理特別火，加上他對網際網路行業感興趣，他一度想成為一名產品經理。後來產品經理風頭減弱，他又發現視頻是內容方向的一個風口，於是調轉了自己的目標。
吳松磊認為機會很重要，這也是他「功利」的原因，而選擇做科普視頻是因為有能力做好，他不太相信自己去做搞笑視頻或者美食視頻會成功。
「我是正兒八經地認為，回形針是一個可盈利的、靠譜的內容創業項目。」自打一開始，吳松磊的目標就是讓回形針成為一個可持續發展的、健康的商業公司。
採訪結束，立刻回到電腦前辦公的吳松磊
回形針的第一支廣告來自滴滴，「如何準確定位你的手機」，當時滴滴的公關團隊聯繫到他們，想要展示滴滴獨家的定位算法。
吳松磊對廣告合作最基本的原則是：一定會確保客戶提供的技術或是賣點是站得住腳的。
去年和匹克合作時，匹克提供的一個產品賣點是，他們的鞋子有自適應的效果，比如衝擊力很強的時候會變硬，走路的時候會變軟。
「聽起來不太靠譜」，吳松磊直言，「所以我們向匹克要來了實驗室裡的一些測試報告、相關的檢測視頻和對應的專利資料，去做了一些相關的事實檢查，才覺得這個技術沒有問題。」
「相對來說，和有較強技術積累和研發能力的公司合作，會比較適合我們。」據吳松磊回憶，這類公司能提供較多技術方面的數據、報告或專利，「比如戴森的馬達參數確實是領先和優秀的，華為對5G晶片技術的投入的確非常大」。
2018年底，回形針發布了一個叫「回形針是如何賺錢的」的視頻。吳松磊希望透過視頻告訴大家，回形針已經賺錢了，是一個健康的商業公司。
「我們做內容看起來，好像是一個很科普的、很公益的感覺，所以我們想避免這種感覺。」他說，「我想告訴大家，我們和其他的商業公司沒有什麼區別。」
另一方面，吳松磊希望和觀眾有一個更直接的和透明的溝通。「我們會很認真地對待我們的觀眾，不會把觀眾當成很好糊弄的人，就像我們做視頻一樣。」
END
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