原標題：職場之路的分岔口 你 該走技術路線還是管理路線？
摘要
【職場之路的分岔口 你該走技術路線還是管理路線？】我該走技術路線，還是管理路線呢？ 這個問題，在我公號後臺出現的頻率特別高。 我高中分在理科班，大學就讀理工科學校，學的也是非常硬的通信專業，畢業去了華為公司。 本來吧，這樣的理工科出身，不出意外應該成為人家常說的技術男，偏偏我進入職場，慢慢做到管理崗位，也有好些年頭了。 所以，對這個問題特別有感慨。（中外管理）
「我該走技術路線，還是管理路線呢？」
這個問題，在我公號後臺出現的頻率特別高。
我高中分在理科班，大學就讀理工科學校，學的也是非常「硬」的通信專業，畢業去了華為公司。
本來吧，這樣的理工科出身，不出意外應該成為人家常說的技術男，偏偏我進入職場，慢慢做到管理崗位，也有好些年頭了。
所以，對這個問題特別有感慨。
是啊，都說我們的人生，其實就由那麼有限的幾個選擇來決定，走到職場的分岔口，誰不在意自己的選擇是對是錯呢？
今天，就多和你聊一聊，所謂的技術路線和管理路線，究竟意味著什麼？你該如何選擇？
先聊聊技術路線吧。
很多年前，我還在華為海外市場。
有一次，一家歐洲的跨國運營商收購了當地一家私營電信公司。
歐洲人對技術確實很鑽，要求也很嚴格，新上任的CEO要求我們做一個技術交流，詳細介紹該國通信網絡。
公司很重視，派了一個老專家和一個助手來現場。
這在華為內部是慣常做法，外來的和尚好念經嘛，大家都懂。
作為項目負責人，我請他倆吃飯，專家矮矮個子，背個雙肩電腦包，背有點駝，說話慢條斯理細聲細氣，一副怎樣都行都無所謂的樣子。
用現在的話說就是，比較佛系。
當時華為已經十萬多人了，我一問專家工號，才3000不到。
華為是有「工號文化」的，工號越小當然越有資格得瑟，可人家跟我這個幾萬號、進公司沒幾年的準新員工，還特別客氣。
坦白講，我對他技術能力是放心的，但英語溝通這個事兒，心裡還是打鼓，畢竟你技術再好，如果口語結結巴巴，溝通不順暢那也是白瞎。
專家很淡定，輕輕說，英語沒問題。
果然，那天的技術交流會，成了他一個人的舞臺，從早上10點開始一直到下午5點。
自由交流環節，幾個歐洲人圍著他嘰嘰喳喳個不停，從網絡聊到專利、標準，還有技術演進那些幾十年前的老黃曆。
我和兩個銷售還有當地客戶，都覺得索然無味，反正聽不懂，就走出會議室去抽菸。
最後的效果，自然是客戶滿意，我們滿意，總部也滿意，大家都滿意。
今天，我們討論技術路線還是管理路線，我就想起了這件往事。
這位專家的工作很辛苦，雖然他是技術大牛，但對工作從來不掉以輕心。
為了這次交流，他在國內已經把交流內容，翻來覆去研究過了。
飛過來後，我和幾個同事輪番上陣，把幾個重要客戶的關注點挨個做了介紹，老專家光是正式的模擬宣講就有三遍，好幾個晚上整到凌晨一兩點。
當然，在華為沒有人不辛苦，但是你要問，他的工作開不開心？
專家親口告訴我，他是真的開心。
在華為，有很多很多這樣的技術專家，在某個領域有十多年甚至數十年的造詣。
從模擬通信、數字通信到今天的網際網路、移動網際網路，還有雲……華為經歷過不止一次技術變革、行業周期。
這讓這些專家們，對行業歷史、技術演進的理解，像自己的掌紋一樣瞭然於胸。
再加上一路的國際化徵程，他們的英語除了口音依然很重，早就已經當作工作語言在使用。
最重要的，是他們對技術的痴迷。
這個，有點像武俠小說裡那些視武功如命的頂尖高手。
高手們一心一意想奪得武功秘籍，固然是為了稱霸武林，更多的還是因為，單純就是喜歡。
這些專家也是，技術就是他們的孩子，是看著一天天長大的。
他們生活很平淡，有些小愛好，跑步啊，釣魚啊，看看書聽聽音樂啊，跟普通人沒啥區別。
但更多時候，他們坐在電腦前，呆在實驗室，一呆就是一整天。
996,007是常態，對了，華為內部還有一個說法，叫做「封閉開發」，重大緊急的項目來了，幾十天吃住在公司，連家都不帶回的。
好了，現在你說，想走技術路線，這當然很好。
只是，你對技術有多痴迷呢？
當你全身心投入鑽研，能感受到那種發自內心的渴望嗎？
當你聽說哪裡有新技術新產品，心裡會湧起那種孩子般的好奇嗎？
當你把手頭的活兒一點點打磨，能感覺到那種和上帝交流、臻於至美的愉悅嗎？
搞技術，說到底是自己和上帝的對話，你要足夠敏感，足夠細膩。
你的樂趣，來自對打磨產品這個事本身的熱愛，來自你的創造力有地方安放。
這麼來看，做技術的，確實不太需要考慮別人心裡的想法。
「我跟上帝的對話，你們凡人怎麼會懂？」
這也是為什麼，做技術的人常給別人留下「低情商」的印象。
我倒是覺得，不是他們低情商，而是人家覺得，和人的溝通根本不重要。
所以，想跟搞技術的人溝通，你就得學會使用人家的交流方式，你來容忍他，讓他發揮他的天賦和才能。
就像人家評價《鐵達尼號》、《阿凡達》的導演詹姆斯·卡梅隆，說他「是那種懂得如何與穿白大褂的人(技術專家)交流的人」。
你看，一不小心，我就說到管理了。
因為溝通交流，就是管理的核心能力之一。
好，現在我們聊聊管理路線。
先講講，我是怎麼從一個理工男，慢慢(墮落)成長為管理者的呢？
這其實是一個悲傷的故事。
我在之前文章裡提到過很多次，高中時我是學霸，進了大學發現，自己是個學渣。
真的，像北理工這樣的學校，對玩技術玩得不好的人，一點都不友好。(外界的說法叫做，「學風正」)
大學四年，我拼死拼活上自習，才終於拿滿學分畢業，因為找不到好工作，逼著自己考研。
考研的苦有多酸爽，考過的都知道，但我最不怕的就是吃苦啊，最後居然考上。
但我知道，事情並不對勁，於是本科畢業那個暑假，去中關村做了2個月的櫃檯銷售，體驗真實社會。
然後開始讀研，比起本科，讀研更辛苦。
研究生課程有一門數學課，叫做《應用泛函分析》，這門課是幹什麼的呢？
百度百科的解釋是：
「它是研究拓撲線性空間到拓撲線性空間之間，滿足各種拓撲和代數條件的映射的分支學科，運用幾何學、代數學的觀點和方法研究分析學的課題，可看作無限維的分析學。」
你看不懂了吧？看不懂就對了。
可是我不光要看懂，還要學，還要考試，而且還得及格。
當我憑著幾乎是把複習題背下來的方式，終於拿到60分，涉險過關時，聽說隔壁有人考了100分，還是提前交的卷！
這就是傳說中的，「考100分不是因為只會100分，而是因為卷子上只有100分的題」。
卷子就算有1000分的題，人家也能拿滿啊！
在那一刻，我的心在滴血。
我愛技術，但技術不愛我，就像單戀了十多年的女孩子，最後人家跟你說，你是個好人，但咱倆不適合。
作為一個從小對自然科學頂禮膜拜的小朋友，我終於終於，對自己走「技術路線」徹底死了心。
也是在這個時候，我開始一天又一天找人喝酒，跟同學，跟導師，跟師兄師姐們，一晚又一晚孤獨地痛苦思考，自己何去何從。
研究生最後一年，我一邊準備畢業答辯，一邊找了一大堆有關銷售、管理類的書來學，下了一大堆課件和視頻來看。
我還一本書一本書地記筆記，哪怕沒有考試，也不用修學分。
在周圍一幫玩技術玩得夠嗨的同學中間，我是個異類，不敢也不好意思跟人說。(現在臉皮厚，敢說了，他們也在看我的公號，哈哈)
那個時候我就篤定，如果今後想混出個樣子來，只有「管理路線」這條路可以走。
然而，沒有誰會平白給你管理崗位，那麼，就從銷售開始吧。
最後研究生畢業，參加工作面試時，當大多數同學都只有學生會活動，可以聊一聊，我卻能拿出中關村那段實戰經歷，講得周邊人一愣一愣。
於是順利通過5輪面試，進入華為從銷售做起。
寫到這裡，我忍不住長長嘆一口氣，這些，真是太久以前的事了。
至於後來，我離開華為，到現在已經換了3個完全不相關的行業，在民企、國企都做過管理層，途中還創業了一把。
現在對於「管理路線」的理解，比起自己研究生時候，不知高出多少個段位。
但那個時候的我，已經在為今天做準備了，不是嗎？
來，現在我們聊聊所謂的「管理」，意味著什麼。
「管理學之父」彼得·德魯克，對管理有一個很精確的定義：管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。
這個說法有點拗口，但確實指出了搞管理和搞技術完全不同的一點：
管理，更多的是通過「激勵和組織人」來完成事情。相比起「事」，「人」才最豐富、最奇妙、最複雜。
管理最難的地方，就在這裡。管理的價值，也在這裡。
同樣一群人，放在你這兒可能是一盤散沙，換個人來管，秒變超能陸戰隊。
好，你決心要走管理路線是吧，那行，現在有一項任務和一群人擺在你面前，怎麼通過他們，去搞定這項任務？
首先，你得了解業務，也了解每一個成員，考慮工作怎麼安排，權力怎麼劃分，還有如何分錢。
你既要考慮他們的安全感，也要激發他們的潛力。
然後，還要考慮團隊培養、梯隊建設，怎麼才能有後勁。
長期來看，要逐漸形成良好的氛圍，和良性的價值觀，激勵團隊能打勝仗，更能打硬仗。
這就完了嗎？這才剛開始呢。
為了完成任務，你得學會去爭取內部資源，學會處理組織內部的協同問題，把零和遊戲玩成皆大歡喜。
你還得了解整個行業，學會制定戰略和尋找機會，而不是等著上頭給你安排任務。
你還要成為行業裡的專家，注意我說的不是技術專家，而是懂行的「行家」，在同行中贏得影響力和話語權，引入外部資源。
如果組織足夠龐大，你還要留意自己每一個動作，都在牽一髮動全身。
……
所有這些，都非常難，非常非常難。
為什麼難，因為這裡的每一項任務，都需要極高的思考能力，和溝通能力。
這個世界，最深的地方在哪裡？不是馬裡亞納海溝，而是深不見底、溝壑遍布的人心。
這個世界最高的，也不是珠穆朗瑪峰。而是人的鬥志、情緒；是人的熱愛和偏執；是一個人明知道萬劫不復，依然頭也不回的決心。
你要思考，去琢磨一個人，一群人。
學會共情，學會站在對方立場去考慮。
同時，隱藏起自己的本性，跟各種各樣的人溝通，學會成為他們的朋友，教練，導師，去影響，去指導，去引領。
我曾經工作過的一家公司，有次出了安全事故，整整一個月，我都在做善後工作，跟好幾個部門的負責人和員工打交道。
那麼多人，我得一個個安撫，一個個打氣，簡直就是居委會大媽附體，整天心力交瘁。
沒辦法，承受各種各樣的委屈，快速修補內心，是管理者的基本功。
戴著鐐銬跳舞，是管理者的天職。
可是，依然依然沒有結束。
管理最難的，還是人格的撕裂。
先舉個例，就拿最常見的裁員來說吧。
你想想，一個善良的普通人，不得不手起刀落，裁掉跟自己朝夕相處的同事、親如兄弟姐妹一起打過硬仗的戰友，他會經受怎樣的內心煎熬。
我承受過。
那種滋味，真是一言難盡，裁過員的人都懂。
但沒有法子，想成為一個成熟的管理者，裁員是必經之路。
再比如，每一個部門、每一個管理者，都有一個天性：把自己的人搞得多多的，把自己的影響力搞得大大。
但這對組織來說，是噩夢。
作為一個職業的管理者，你必須克服這個天性，克服不了，你就會成為公司的癌細胞。
還有，隨著你位置越來越高，可以掌控的資源也越來越廣，面對的誘惑和威脅，也越來越大。
該怎麼辦？
你必須管理自己，讓天然的欲望和內心的恐懼，服從組織需要，要在人格上分開得清清楚楚。
要智慧，更要勇氣。
所以很多管理者，你發現，他越是成功，越是「活成了自己討厭的樣子」。
抑鬱的有，自殺的有，出家的有，亞健康狀態更比比皆是。
這些，真的是沒辦法的事。
講了這麼多，回到我們的主題，你的選擇，是該走技術路線還是管理路線？
我在和員工聊天時，常常說這樣一句話：我們的每一個選擇，歸根結底，都是在回答這樣一個終極問題：我想成為一個什麼樣的人？
你是更願意和上帝對話，在孤寂無眠的夜晚完成傑作呢？還是享受帶領團隊，去攻城拔寨的快樂？
你是更願意千雕萬刻，在指尖上和天使跳舞呢？
還是爬到山頂，欣賞行業、市場、縱橫交錯的利益格局，在你面前，像畫卷一樣徐徐打開？
努力固然重要，我寫文章也總是在鼓勵大家，一定要去嘗試，去體驗不同的事情。
嘗試的時候，還要非常努力才行。
因為同一件事情，努力和非常努力，你的體會是不一樣的。
但我們也不得不承認，人和人真的很不一樣。
就像，我拼死也只能讓《應用泛函分析》勉強及格，有人就能輕鬆考滿分。
所以，你得認識你自己。我可以把對技術、對管理的理解，儘可能清楚的講給你聽，但有沒有感覺，你自己才知道。
有人說，工作就是最好的修煉，這話我是很贊同的。
無論是選擇技術還是管理路線，都是一種自我修煉，途徑不同而已。
到最後，無論是你的產品，或者管理風格，都會留下深深的個人痕跡。
你的產品，或者，你如何管理，就是在按你的方式向這個世界表達。
技術當然是科學，但走到極致，是藝術。
看看當初的蘋果手機，你就明白了，這個不用我多講。
管理呢，大家常常說是一門藝術，但管理同樣是科學，這已經是共識。
那麼，科學和藝術走到最後，是什麼？
是哲學。
是回答如何看待這個世界；如何看待你和世界的關係；你想從這個世界尋找到什麼答案……
是回答這樣一些問題。
你不得不選擇某種方式，然後用一生來回答。
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