2020 年，是極其不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情，讓 2020 的春天猝不及防。也是地產行業去舊革新的轉折點。困難既是挑戰也是機遇，藍光地產認為:疫情考驗後，物業將成為購房重要衡量標準。確實，藍光地產在疫情期間打造的「無接觸服務」上，得到了廣大業主的認可。
四川藍光和駿實業有限公司(以下簡稱:藍光地產)成立於 1990 年，系四川藍光發展股份有限公司全資子公司。目前，藍光地產確立了以「人居藍光」+「生命藍光「為頂層設計的」雙擎驅動」立體戰略格局。
藍光地產始終堅持以提高「人居質量」為創新出發點，以面向改善人群的綠色住宅開發為核心，追求人居質量的「第一人稱標準」。藍光地產目前已在全國布局 18 大區域，進駐全國 50 餘座重點城市，如北京、杭州、南京、成都、武漢、長沙、廣州、重慶、深圳、香港、澳門等大中城市，開發 100 多個精品項目。 2018 年，藍光發展榮獲中國房地產百強綜合實力第 22 位，在百強房企成長性TOP10 中位列第 3 位。
藍光地產以客戶為中心，其結合不同城市文化的特色，提煉出專屬文化定位並基於此，在各城市項目上衍生出每座城市所特有的衍生文化，給客戶最舒心的住房體驗。
比如，合肥雍錦半島以「儒釋道」為切入點，延續了廣博而深邃的徽州文化;蘇州雍錦系產品則汲取了蘇州園林精華，大膽嘗試運用現代造園手法，解構江南園林，凸顯生生不息的姑蘇文化;在悠久歷史的成都，則將獨具特色的古蜀文明金沙文化，作為雍錦系在文化鍛造方面的發力點……
地產服務的過程，其實就是價值傳遞的過程。而當下，越來越多的開發商通過多種嘗試，將客戶資源牢牢掌握在自己手中。萬科、龍湖、融創等不僅重視自身銷售團隊的建設，更是將客戶數據分析、客戶研究等工作做到了行業領先，從客戶的數據管理中，挖掘出了更大的價值。與第三方合作的最終結果，就是客戶資源仍然不能為己所有。
而藍光地產則通過實打實的服務，以客戶為中心的商業理念，融合「數字投放」、「渠道管理」、「智慧案場」、「購房助手」、「A-CRM」五大產品服務的「智慧服務」解決方案，給客戶最舒適的購房、住房體驗。藍光地產的明天，我們更加期待。