《太空人地球生活指南》：13個思維模型，讓你變得更有能力

2020-09-05 Farnamstreet精選

「 沒有比外太空更嚴峻的生存環境。克裡斯·哈德菲爾德分享了作為太空人，他所獲得的思維工具，如何幫助他面對高風險做決策，面對失敗做創新，面對高壓而保持冷靜。」

如何在太空中生存？事實證明，心理模型真的有用。克裡斯·哈德菲爾德在他的《太空人地球生活指南》一書中，深入探討了成功進行太空飛行所需的知識。哈德菲爾德是美國國際空間站（NASA），第一位加拿大籍國際空間站指揮官。

他沒有具體指出是哪些心理模型，但他所描述的思想涵蓋了從能力圈到二階思維等大量心理模型。他的經驗雖違背直覺，但對執行太空任務非常有幫助

下面是其中的一些模型：

1、「如果結果非常重要，那麼太空人必須是能在信息不完整的情況下迅速做出正確決策的人。在太空呆了八天後，我也沒有奇蹟般地成為這樣的人。但我確實接觸了我不知道我到底了不了解的事實！」 （能力圈）

2、「隨著時間的流逝，我學會了如何預見及預防問題，以及如何在緊急情況下有效應對。」 （二階思維）

3、成功就是對自己所做的工作感覺良好，在漫長且無法預料的人生中，自己可能永遠也沒有走上發射臺的那天。所以，不要把訓練當成實現更高目標的手段，訓練本身就是目的。（速度）

4、大多數訓練是這樣的：我們學習如何貢獻自己的微薄之力來實現更大的任務，很顯然這些訓練對個人職業發展並無作用（合作）

5、如果你不確定被警告的內容，那麼一切都是警告（概率思維）

6、「真正做好準備的意思是了解可能出什麼問題，並有應對方案。」 （安全邊際）

7、「模擬」是練習的機會，但也是警鐘：我們真的不清楚我們正在做什麼，我們最好在面對真實情況之前，先弄清楚它到底是什麼。」 （備用系統）

8、「在任何領域，如果您將批評視為有幫助的建議而不是人身攻擊，都是加分的。」 （逆向思考）

9、「如果僅考慮自己，就看不到整個畫面。」 （相對論）

10、「我發現，投資他人的成功不僅會讓他們更喜歡與我合作。同時也增加了我自己的存活機率。」 （互惠）

11、「如果你是集體中缺乏經驗的人，那麼現在不是你該炫耀的時候。你還不知道自己不知道什麼，無論你的能力，經驗和權威程度如何，肯定會有一些你不知道的東西。」 （能力圈）

12、「在NASA，我們不僅要對批評進行積極回應，更重要的是接納自己的錯誤。在激烈的競爭下，人們不容易公開談論會使他們看起來很蠢或不稱職的行為。所以管理層必須營造一種允許犯錯誤的氛圍。」 （摩擦和粘度[翻譯的不準確，我沒接觸過]）

13、領導力是：讓你的團隊專注於目標並有能竭盡全力實現目標。」（等級及組織思維）

14、「如果你認為只有最重要，最閃亮的時刻才有意義，那麼你會一直感覺自己是個失敗者。」（地圖不是疆域）

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