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在工廠IE的圈子裡所說的水蜘蛛(Water Spider)指的當然不是許多鄉村池塘水面上常見的那種腿部纖長、行動敏捷的小昆蟲,而是IE對於生產線上某一類作業人員形象的比喻。
接觸精益生產的人或多或少都聽過「水蜘蛛」這個名詞,但對大多數人來說,這個IE改善慣用的工具或許還很新鮮,什麼是「水蜘蛛」呢?
水蜘蛛是生產線上專門從事生產看板、物料的準備和傳遞的人員。這些人被暱稱為「水蜘蛛」,意在形容其猶如飄在水上的蜘蛛一樣,行動快速。其在配料區、流水線產線、裁片超市之間來回快速的運動,確保在恰當的時間提供恰當的物料,達到供料及時且數量準確。水蜘蛛是JIT拉動式生產的表現,靠人手來推動,確保不製造浪費。
精益生產線上的「水蜘蛛」作業有八個效果:
1、動作質量提高;
2、作業時間縮短;
3、生產速度穩定;
4、生產持續進行;
5、便於員工多能化;
6、成套供應避免錯裝漏裝;
7、把握生產進度;
8、把握實際Take Time(流水線上裁片的供求時間)。
事實上,「水蜘蛛」就是將流水線上的非標準作業內容抽出來,作為「水蜘蛛」的標準作業內容,以每次供應一套均衡物料(裁片)的方式保證生產線的持續作業。
實行「水蜘蛛」供料的主要目的,是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距,發現生產線運行過程中的問題點,以便迅速改善。所以,「水蜘蛛」作業的目的並不僅僅是搬運的合理化。
「水蜘蛛」作業分為七個實施步驟,如下圖:
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