這裡所說的水蜘蛛（Water Spider）指的當然不是許多鄉村池塘水面上常見的那種腿部纖長、行動敏捷的小昆蟲，而是IE對於生產線上某一類作業人員形象的比喻。接觸精益生產的人或多或少都聽過「水蜘蛛」這個名詞，但對大多數人來說，這個IE改善慣用的工具或許還很新鮮。
什麼是「水蜘蛛」呢？
水蜘蛛是生產線上專門從事生產看板、物料的準備和傳遞的人員。這些人被暱稱為「水蜘蛛」，意在形容其猶如飄在水上的蜘蛛一樣，行動快速。其在配料區、產線超市之間來回快速的運動，確保在恰當的時間提供恰當的物料，達到供料及時且數量準確。水蜘蛛是拉式生產的表現，靠人手來推動，確保不製造浪費。
「水蜘蛛」作業有八個效果：
a、動作質量提高；
b、作業時間縮短；
c、生產速度穩定；
d、生產持續進行；
e、便於員工多能化；
f、成套供應避免錯裝漏裝；
g、把握生產進度；
h、把握實際Take Time時間。
事實上，「水蜘蛛」就是將生產崗位的非標準作業內容抽出來，作為「水蜘蛛」的標準作業內容，以每次供應一套均衡物料的方式保證生產線的持續作業。實行「水蜘蛛」供料的主要目的，是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距，發現生產線運行過程中的問題點，以便迅速改善。所以，「水蜘蛛」作業的目的並不僅僅是搬運的合理化。
目 標
1、生產線上走動的只有水蜘蛛；
2、所有作業員都不能離崗走動；
水蜘蛛線路圖
推行過程
Step1 水蜘蛛任務
·製作導入水蜘蛛的任務清單
·預估每項目工作內部的時間
·計算水蜘蛛的人數
Step2 路線設計
·設計水蜘蛛的循環路徑
·設計每一個停頓點
Step3 工具設計
·收集物料數據
·設計物料小火車
Step4 水蜘蛛培養
·水蜘蛛人員選定
·水蜘蛛職責培訓
Step5 試運行
·計算送料節拍
·試運行及記錄時間
Step6 標準化
·標準作業表
運行要點
1、由一個熟練和受過很好培訓的人擔當；
2、能夠巡迴的供料，幫助轉線，提供工具和物料；
3、為了維持標準工作和保證正常的生產運行而提供任何額外的幫助。
配送方式
1、按計劃配送：按生產作業計劃或MRP系統生產的工單，倉庫事先根據生產計劃進度，進行配貨並按時配送的各個工位；
2、看板配送：巡查看板、收集箱；收下空箱和看板；根據看板備貨，將物料看板放回原處；
3、電子看板配送：利用電子標籤或按燈系統實施及時配送，可以實現配送業務管理無紙化，使配送更及時。