世界著名的十大定律

生活中的很多事情貌似是偶然間發生的，其實都是命中注定的，其背後都遵循著一定的規律的，我們如果能好好的利用這些規律，就能讓我們的生活和工作事半功倍，而且能夠刻意的去避免一些意外事件的發生，少犯錯誤。

下面，我就為大家揭開這十大定律的神秘面紗。

墨菲定律

由愛德華·墨菲提出，亦稱墨菲法則、墨菲定理。

墨菲定律不是一種心理學效應，是一種數學推理，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

通俗來講就是，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

波克定理

美國莊臣公司總經理詹姆士·波克提出。

無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。

通俗來講就是，只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

奧格爾維法則

奧格威法則，也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則。

每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。

奧格威法則強調的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。

美既好效應

美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾提出。

印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。

看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。

藍斯登定律

美國管理學家藍斯登提出。

在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒，也就是說，一個人要做到進退有度，才不會進退維谷，寵辱不驚。

給員工快樂的工作環境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。

洛伯定理

是由美國管理學家R·洛伯研究發現。

對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時會怎樣。如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。這種現象被稱為洛伯定理。

洛伯定理告訴我們，要想讓員工在你不在場的時候知道該怎樣做，則必須建立切實可行的制度和規程，並把責任落實在每個員工的身上。

刺蝟理論

刺蝟理論，源於刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。

刺蝟理論強調的就是人際交往中的「心理距離效應」。

就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是「親密有間」的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。

與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。

一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。

託利得定理

法國社會心理學家託利得提出

託利得定理是指測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。

人非聖賢，孰能無過。

很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。同樣老闆在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。

沃爾森法則

沃爾森法則是美國企業家S·M·沃爾森提出的法則。主旨為把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

你能得到多少，往往取決於你能知道多少。

要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？……在獲得了這些情報後，果敢迅速地採取行動，這樣你不成功都難。

吉德林法則

美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出

把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。只有先認清問題，才能很好地解決問題。這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則。

誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，並沒有一個固定的規律。

但是，成功並不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。