家裡養小孩的人大都有從日本海淘花王尿不溼的經歷，而一旦熟悉日淘之後，就發現有太多東西值得從日本淘了，甚至包括馬桶蓋。
日淘馬桶蓋可不是為了便宜。日本馬桶蓋售價約2000元人民幣，但有抗菌、可衝洗和座圈瞬間加熱等功能，最大「痛點」是，適合在所有款式的馬桶上安裝使用。
財經作家吳曉波在專欄中寫到，很多朋友去日本旅遊都會買馬桶蓋回來，免稅店的日本營業員用難掩喜悅的神情和拗口的漢語說，「只要有中國遊客團來，每天都會買斷貨。」
除了馬桶蓋還有很多東西值得一淘。
很多人買了吹風機，據說採用了納米水離子技術，有女生當場做吹頭髮試驗，「吹過的半邊頭髮果然蓬鬆順滑，與往常不一樣」；
很多人買了陶瓷菜刀，據說耐磨是普通鋼的60倍，「切肉切菜那叫一個爽，用不到以前一半的力氣，輕鬆就可以把東西切得整整齊齊了」；
很多人買了保溫杯，不鏽鋼真空雙層保溫，杯膽超鏡面電解加工，不容易附著汙垢，杯蓋有LOCK安全鎖扣，使密封效果更佳。
據吳曉波所見的衝繩那霸機場，小且精緻，規模堪比國內中等地級市的機場，購物團的人湧進去，頓時人聲鼎沸，不多時，在並不寬敞的候機大廳裡，便滿滿當當地堆起小山般的貨品紙箱，機場的地勤人員大概已然習慣，始終面帶笑容、有條不紊，這樣的場景大抵可以被看成是「日本製造」的一次小規模逆襲。
有一陣子，到日本旅遊順手抱一隻電飯煲回來成為「時尚」，前些年在東京的秋葉原，滿大街都是拎著電飯煲的中國遊客。
「日本的電飯煲真的有那麼神奇嗎？」吳曉波在參觀美的產品館時詢問陪同的工程師。
工程師遲疑了三秒鐘，然後實誠地回覆說，日本電飯煲的內膽在材料上有很大的創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊，真的不錯，「有時候我們去日本，領導也會悄悄地讓我們拎一兩隻回來。」
「我們在材質上解決不了這個問題？」
「現在還沒有找到辦法。」
美的創辦於1981年，是全國最大的電飯煲製造商，從1993年開始生產電飯煲，與日本三洋合作，引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，逐漸成為國內市場的領先者。近些年來，隨著市場佔比的反轉，競合關係發生微妙改變，日本公司對中國企業的技術輸出變得越來越謹慎，「很多擁有新技術的家電產品，不但技術對中國企業封鎖，甚至連產品也不外銷，比如電飯煲就是這樣。」
也就是說，很多年來，「中國製造」所推行的、用「市場換技術」的後發戰略已經失效了。
馳騁全球市場的中國製造，而今卻陷入前所未見的彷徨。
痛苦之一，成本優勢喪失。
「中國製造」的成就，無論是國內市場還是國際市場，核心競爭力大抵只有一項——成本優勢，土地、人力、稅收等優勢，且對環境保護無須承擔任何責任，因此形成了製造成本上的巨大優勢。可如今，隨著各項成本的抬升，性價比優勢已薄如刀片；
痛苦之二，渠道優勢瓦解。
很多年來，國內企業發揮無所不用其極的營銷本領，在遼闊的疆域內構築了多層級的、金字塔式的銷售網絡。可如今，阿里巴巴、京東等電子商務平臺把信息流和物流全數再造，渠道被徹底踩平，昔日的「營銷金字塔」一夜間灰飛煙滅；
痛苦之三，「不變等死，變則找死」的轉型恐懼。
「轉型升級」的危機警報，已在製造業拉響了很多年，然而絕大多數局中人都束手無策，近年來，智能硬體、3D列印、機器人等新名詞更讓很多50後、60後企業家半懂不懂、面如死灰；
可是，那霸機場候機大廳裡小山般、正在打包託運的貨箱，向我們揭示了另一個道理，製造業有個非常樸素的哲學：
做電飯煲的，能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；
做吹風機的，能不能讓頭髮吹得乾爽柔滑；
做菜刀的，能不能讓每一個主婦手起刀落，輕鬆省力；
做保溫杯的，能不能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水；
做馬桶蓋的，能不能讓所有的屁股都潔淨似玉，如沐春風。
從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬於所謂的傳統產業，但它們是否「日薄西山」、無利可圖，完全的取決於技術和理念的創新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。
摩根大通中國首席經濟學家朱海濱告訴記者，中國更需要的是德國和日本式的創新，而不是美國式創新，提高現有製造業的效率與質量，要比開拓一個全新的領域，對於中國來說更現實。
誠然，立足本行，精益救精，由量的擴展到質的突圍，正是中國製造的最後一公裡。
中國當今的中產階層，喜歡價廉物美的商品，但也願意為新技術和新體驗埋單。這一類型消費者的集體湧現，實則是製造業轉型升級的契機。
中國製造的明天，也許就在於能否讓國人不必越洋去買馬桶蓋。