這日本保溫杯品牌,在我國比象印、膳魔師更受歡迎,年營收26億

人到中年，保溫杯裡泡枸杞。

何止是中年大叔，剛畢業沒多久的一個朋友，因為工作壓力太大，保溫杯裡也泡起了枸杞，說是要養生。

泡枸杞養不養生暫且不提，但隨著天氣轉涼，確實需要一款保溫杯。

目前，市面上口碑較好的保溫杯品牌主要有虎牌、象印、膳魔師、樂扣樂扣、富光哈爾斯等等。今天給大家介紹一波虎牌。

資料顯示，虎牌（TIGER）始創於1923年，是日本的一家高品質真空瓶及消費電子產品製造廠商。經過近百年的發展，現擁有電飯鍋、廚房用品、熱水瓶等產品品類。

除此之外，公司在上海、香港、臺灣、美國等地區設置了銷售網點。在華市場上，其保溫杯產品備受國人喜愛，超過象印、膳魔師、樂扣樂扣等品牌。

虎牌的創始人菊池武範的創業經歷堪稱傳奇。1895年，他出生在日本一個富裕之家，過著人人羨慕的少爺生活。12歲那年，由於父親做生意失敗，家道就此中落，他從過去優渥的生活變得貧困。

一般而言，人們在遇到巨大的命運落差時，會受到重大打擊，很多人會因此變得頹廢、沉淪。

但菊池武範並沒有因為失去父親的蔭庇而變得頹廢，而是勇敢擔起家庭的重擔，外出打工養家餬口。這，是他作為長子的擔當。

打工的日子很辛苦，在天氣冷的時候往往吃不上一口熱乎的飯。一次偶然的機會，他在文具店看到一個大瓶子，裡面的熱水即使放上一整天都還是熱乎乎的。

但這種「魔法瓶」是進口貨，價格昂貴，普通人根本消費不起。這個發現讓菊池武範產生了一個大膽的想法，「魔法瓶」一定有巨大的前景，他要做這門生意。

於是，他開始到工廠當起了學徒，從生產到銷售環節都有在學習。更重要的是，他還用心琢磨技術，看看要怎麼把成本降下來。

經過數年時間的沉澱，菊池武範終於出來創辦了虎牌，走上了自主創業的道路。一開始，他的目標就是要讓更多的人買得起「魔法瓶」。

結合自己多年來的經驗，在材質上菊池武範選擇具備性價比優勢的。同時，為了增強產品競爭力，他還針對不同的人群設計了多種規格和款式，以及增加紙板裹暖壺的設計。

在產品上花費了大量功夫，使得虎牌具備設計、價格、質量等方面的優勢，一經推出便受到市場的歡迎，可以說是一炮而紅。

此後的發展過程中，虎牌之所以能一直佔據市場優勢，並取得今天這樣的成就。很重要的一個因素就是其不斷地進行產品研發，在技術、品質、設計等方面形成了行業壁壘。

在日本市場取得成功之後，虎牌跟很多日企一樣，也開始拓展海外市場。但需要注意的是，公司的國際化經營並不廣泛，從九十年代開始陸續進入中國、越南、美國等市場，覆蓋範圍不大。

大概在23年前，虎牌正式在我國大陸展開經營活動。憑藉多年來積累的經驗，再加上質量過硬的產品，之後20餘年間公司在華取得巨大成功，成為保溫杯行業排名領先的品牌。

根據官網數據，虎牌上一財年（截至2020年4月20日）的營收為395億日元，折合人民幣約26億元。

從熱水壺起家，到現在做到年收入26億的規模，虎牌無疑已經取得成功。從它的成功之路中，後來者可以學習到一樣東西：注重技術研發。

大部分企業都適用這個發展，要想取得長遠的發展，唯有持續不斷地在技術研發方面進行投入。掌握了核心技術，才能立於不敗之地。