文/VR陀螺
2019作為AR元年剛落下帷幕，AR市場卻依舊風起雲湧。相比VR蓬勃的發展，AR市場機遇雖多，但也布滿荊棘。VR陀螺將結合2019年AR市場的相關數據報告，在本篇文章分析AR頭顯眼鏡形態市場當下情況。（本文僅探討AR眼鏡形態，不包含基於手機AR）
硬 件
1、新品大幅增加，傳統企業入局
從2019年開始，AR硬體以「井噴」之勢襲來，除了微軟、谷歌等巨頭推出新的迭代產品，很多AR硬體創業企業也推出全新的產品，而最值得關注的是，在AR元年的影響下，大多原本並非AR公司的傳統企業也都紛紛開始入局，並發布旗下的AR眼鏡或概念產品。
例如Vivo和oppo等手機企業在2019年都發布了自己的AR眼鏡產品：Vivo在2019年6月在MWC上展示了Vivo第一款AR眼鏡；oppo則在2019年12月發布了自研的AR眼鏡。手機廠商入局並非巧合，蘋果將要推出AR硬體的傳聞已久，庫克多次在發言中提及對AR未來潛力：「AR是未來10年下一個劃時代的產品」、「AR將改變世界」……
國內手機巨頭華為也多次對外表態，正在大力研發AR。目前華為的AR硬體雖然尚未發布，但軟體算法的部分卻持續在更新，包括AR SDK，內容開發者生態等。
除了手機廠商之外，一些傳統領域的企業也陸續加入進來，針對各不同場景推出不同的形態。如汽車廠商寶馬也在2019年宣布推出AR智能眼鏡TSARAVision，用以提高汽車檢測維修效率。還有專門用於飛行員的SA Photonics Pilot Vision AR眼鏡，用於遊泳場景的Form Swim Goggles和Imaginationa Factory SwimAR。
由此可見，越來越多企業開始進入AR市場，硬體企業也呈現出百花齊放的狀態。儘管AR眼鏡對於很對企業來說不是戰略布局，但是隨著他們的加入，AR眼鏡在市場上的聲音和關注度卻得到了大幅提升。
2019年至今AR產品一覽：
2、消費端AR的新一批「勇者」
2012年，Google第一款AR眼鏡原本計劃面向消費端，然而，當時的硬體形態和體驗、市場環境等證明消費端在那個階段並不可行，因此，谷歌也及時調整方向，轉向了行業端。
數年後，名聲大噪的Magic Leap第一款產品正式發布，同樣，Magic Leap也將重心放在了消費端，擁有數十億美元融資作為後盾，Magic Leap一直在致力於構建自己的消費端內容生態，除了硬體研發之外，在開發者支持、內容開發上都投入了不少精力，並成功聚集了一批優秀的AR內容開發者和IP作品，包括憤怒的小鳥、星球大戰以及weta工作室開發的《Dr. Grordbort’s Invaders》等。
當然，Magic Leap的消費端戰略並不順利，2295美元高昂售價、匱乏的內容生態，原計劃Magic Leap One第一年10萬銷量目標，結果上市半年銷量僅6000套左右，Magic Leap更是負面頻出，抵押專利、離職……昔日的明星光環在此時反而成為枷鎖，被牢牢鎖死，之後Magic Leap也不得不將戰略重心轉向企業，以求生存。
巨頭兩次在消費端的挑戰都以失敗告終，然而在2019年，藉助5G之風，AR眼鏡消費端硝煙再起，迎來了新一批「勇者」。
多家硬體廠商推出定位C端消費市場的AR產品，nreal、影創、太平洋未來、MAD Gaze等。與谷歌、Magic Leap不同的是，新一批面向消費端的產品形態發生了變化。
在高通的推進下，手機+AR眼鏡的分體式形態成為了如今的主流形態之一。分體式設計有效減輕了眼鏡的重量，而且使用手機作為載體，即插即用使入門門檻大幅降低，同時手機上龐大的內容生態也為AR眼鏡帶來了更豐富的體驗。
除了硬體形態變化之外，5G時代下運營商成為了最強的推動力，為AR提供了有力的宣傳推廣、銷售渠道，同時，運營商也致力於內容生態的建設。比如，日本通信運營商NTT Docomo向Magic Leap投資312億日元（約2.8億美元）資金，並取得該設備在日本的代理銷售權。Nreal Light在聯通400家線下5G體驗中心試點展示，此外，nreal還與日本KDDI、韓國LG Uplus、德國DT、英國EE等全球運營商合作，推出5G+AR應用方案。
資 本
2019年AR的資本市場表現也可謂相當活躍。根據VR陀螺的2019年度融資報告，2019年融資共204筆，其中81筆流入VR領域，佔比40%，融資額達53.2億。而76筆流入AR領域，佔比37%，融資額達到128.9億，遠遠超過VR。
相比2018年，市場對AR的投資出現了明顯的增長，儘管AR融資筆數略輸於VR，但是實際融資金額卻非常突出，大大超過了VR的融資額。其中，有28筆投資流入AR應用，在AR領域中佔比37%。13筆投資投給了AR技術，佔領域的17%，11筆投給了AR硬體，佔領域的15%。
2019年至今單筆額度超過1億元的AR融資事件：
亮風臺在AR營銷領域獲得1.2億元B+輪融資，MYEG Capital、活水資本等境內外美元和人民幣基金，老股東紀源源星資本、美圖公司追加。Niantic在AR遊戲方面分別融資1.9億美元和2.45億美元，由風險投資公司IVP領投，Axiomatic Gaming、Battery Ventures、Causeway capital Management、CRV和Samsung Ventures參投。全息技術方面，積木易搭獲得億元A輪融資，由投控東海、鍊金術聯合領投，睿鼎資本等聯合跟投。Light Field Lab獲得2800萬美元投資，來自博世風險投資及Taiwania Capital領投，其他投資方包括三星，Verizon Ventures，康卡斯特等。在AR眼鏡方面，RealWear獲得8000萬美元B輪融資，工業自動化廠商泰瑞達領投，投資集團包括Bose Ventures，Qualcomm Ventures LLC（QCOM），Kopin Corporation（KOPN）和來自摩根大通（JPM）的私人銀行。Magic Leap獲得312億日元來自NTT Docomo的投資。Nreal先完成1500萬的A輪融資，順為資本、華創資本、新松公司和愛奇藝參投。接著Nreal完成光大控股新經濟基金團隊領投，愛奇藝，華創資本，順為資本跟投的1600萬美元A+輪融資。智能眼鏡廠商North也得到亞馬遜，Fidelity和英特爾投資的4000萬美元（可轉換債券過渡性融資。）在光波導方面，WaveOptics獲得歌爾參投、Robert Bosch VC、IP Group、戈壁創投和新加入的投資方Hostplus金額為1300萬英鎊的C輪融資。DigiLens也在C輪獲得5000萬美元的UDC Ventures、三星創投、《Pokemon Go》開發商Niantic、大陸集團、索尼創新基金，以及三菱集團旗下Diamond Edge Ventures領投的融資。Mojo Vision在AR技術方面完成5800萬美元B輪融資，由Gradient Ventures、Advantech Capital、HP Tech Ventures、Motorola Solutions Venture Capital、Bold Capital Partners、LG Electronics、Kakao Ventures和Stanford StartX共同投資。杭州易現先進科技有限公司得到元禾原點領投，新湖智腦、頭頭是道等跟投，網易為原始股東持股億元首輪融資，用於開發AR+AI平臺。
AR在2019年無疑是投資熱點，而這背後的推動因素就是是5G技術的出現，這個信號讓資本對AR市場反應積極。
資本在2019年也明顯流向AR應用的開發，無論是B端C端的行業應用都在逐步落地。這意味著AR眼鏡開始正式應用於更多不同的場景。
應 用
1.消費端
儘管C端市場起步依舊艱難，但是手機的普及降低了消費端的入門門檻，推動AR頭顯產品普及。當下分體式AR眼鏡已經是主流形態，而手機不僅降低了消費端購買成本，同時也降低學習門檻。用戶只需要購買AR眼鏡便可以通過已有的手機串聯眼鏡進行AR體驗，而手機的操作並不複雜，因此體驗AR不是一個全新的操作模式，而是基於已有的技術上搭建的一套使用方案。
在內容方面，過去幾年發展中，智慧型手機已經擁有了完整龐大的內容生態，分體式能夠嵌入手機的內容生態，配合運營商線上線下渠道推進，用戶更容易接觸並使用AR產品進行體驗。
雖然手機為AR帶來了內容生態，但正如2016年蛋椅上體驗的過山車、大擺錘一樣，這些內容雖然能夠觀看或者簡單體驗，但實際上並不能將AR、MR應有的價值和魅力展現出來。
在C端內容生態投入比較大，且內容比較優質的，除了已經上線了19款內容的Magic Leap平臺之外，國內MR眼鏡企業nreal也聚集了數千名開發者構建內容生態。
而現階段較為完整的AR內容屈指可數，如《Invaders》、《Create》等，是筆者印象較深的產品，然而也是2018年的老產品。
《Invaders》視頻：
AR眼鏡在C端應用仍處於起步階段，2019年在內容產品上並沒有太大亮點，反而在軟體系統層開始有了一些新的發展。
海內外多家企業開始注重系統底層開發，嘗試打造一個更加標準化的AR眼鏡系統平臺。Facebook早前宣布自主研發VR/AR作業系統，並通過其硬體產品構建Facebook的生態模式。而國內AR眼鏡廠商Nreal在年初CES 2020上發布其3D作業系統「星雲」，亮風臺和影創也在投入開發AR平臺和軟體。
國內睿悅Nibiru則憑藉之前在VR硬體系統平臺的經驗，順勢在AR硬體中也搶佔了國內大部分份額，很多OEM、ODM的產品均為「Powered by Nibiru」。除了系統之外，還推出了一系列相關工具，如面向開發者的Creator、面向解決方案集成商的NRR、面向專業開發者的Studio等。
整體來看，消費端AR眼鏡市場成熟度遠不及消費端的VR，無論是硬體、系統、平臺、內容生態，都還在非常早期的階段。
從硬體和技術來看，目前兩者雖然仍在進步發展，但是眼鏡AR依然價格高昂，大部分僅適用於B端用戶。而且硬體光學方案在一年時間中有了不小的進步，然而面向消費端，必然需要在在顯示效果、視場角、便攜性、性能功耗、價格、內容等多方面達到平衡，至少現在看來，最基礎的光學顯示部分，仍然沒有一個真正合格且通用的方案。
而軟體層面，AR市場的應用也集中在教育、培訓、工業等B端場景，很多應用場景還未完全開拓，尤其是C端應用場景落地才剛剛開始探索，具有吸引力的內容並沒有開發出來，因此C端消費者用戶黏度並沒有很強，整個市場展開也稍有吃力。
今年HTC Vive新品Cosmos發布會上，HTC中國區總裁汪從青表示AR行業可能比VR要落後三年左右，而過去幾年AR的營業額甚至不到VR設備的10%。受限於目前的技術條件，AR眼鏡實現產品化和日常化佩戴至少需要5年左右時間。現有的AR產品交互方式各異，硬體量產仍舊存在困難，硬體基數無法完全滿足消費端市場健康循環要求。
2、行業端
AR市場經歷幾輪洗禮，在2018年和2019年目睹了眾多AR企業公走向消亡，而這些企業都面向行業市場。2019年AR眼鏡公司Daqri宣布破產，並進行財產清算。Daqri並不是近來第一家陷入困境的AR初創公司。Meta是Meta 2 AR頭顯的製造商，2018年9月宣布破產，隨後在今年早些時候出售給新成立的智慧財產權持有者Meta view。同年英特爾砍掉AR眼鏡Vaunt項目，不僅成立20年的老牌創企ODG宣布變賣專利及公司資產，英國創企Blippar 也宣布破產。
即使破產清算、賣專利的企業不少，但很明顯去年AR在行業的滲透率有了明顯的提升。
目前AR依然在各個B端行業投入應用，B端用戶也始終是AR公司目前最大的客戶來源，在教育、軍事、安防和工業領域，都有了更深的發展。繼2018年微軟獲得美軍價值4.8億美元的10萬臺HoloLens訂單合同後，去年美軍又加大需求，或將加購10萬臺HoloLens 2，訂單總價或超8.3億美元，相比「賣不出去」的問題，微軟似乎量產跟不上的問題更嚴重。
而國內影創去年開始聚焦教育市場，營收超過4億元，其AR頭顯產品進入了400多家學校，據了解，今年影創訂立了30億元的營收目標。
在文旅方向，去年太平洋未來邁出了重要的一步，2500臺AR眼鏡在深圳、北京歡樂谷落地，20天左右體驗人數超萬人，據了解今後還將進一步擴展到其他城市的歡樂谷中。隨著成功案例的出現，文旅方向也成為了眾多AR企業開始爭相搶奪的市場。
遠程協作作為其中最重要的場景，市場上相關的應用層出不窮，成為AR最常用的功能。如微軟Dynamics 365、Datamesh、Atheer ARMP、TeamViewer、AR Field Advisor、Nibiru Remote Rendering等。
安防、物流，AR眼鏡的滲透率也在提升，2019年的B端應用開始進入小規模起量階段，AR硬體作為生產力工具的作用愈發凸顯。
今年，B端依舊是AR企業的中心，無論是細分場景還是規模化應用，B端的需求比C端更加具體，並且存在真正的需求。而由B到C也是一個產品發展過程的必經之路。但是部分領域如今已經引起了一些傳統企業的注意，隨著他們的入局，AR市場的動態也會有新的變化，而原本入駐市場的創業公司們，也將面臨新的競爭對手的挑戰。