山東能源臨礦集團菏澤煤電公司激活企業發展內生動力-新華網山東...

　　近期，山東能源臨礦集團菏澤煤電公司針對員工思想和訴求多元化、多樣化、動態化的趨勢，大力推行以「八級慧談」為主要方式的思想政治工作新模式。從「管情緒、領思想、重溝通」入手，將人性化、柔性化管理融入企業發展，實現從行為管控向思想引領的有效轉變，提升了企業現代化管理新水平。

　　菏澤煤電公司堅持「讓職工心裡話有地方說」為基本點，強調員工的主體性和自我價值實現，創新層級「慧談」、協同「慧談」、圓桌「慧談」，強化職工思想引領、心理疏導和人文關懷，全方位搭建職工與企業理解信任、和諧共贏的平臺。

　　由於不同層級的員工個體站位、職位級別、閱歷經歷的多樣性，決定了其思想和思維的多元化。菏澤煤電公司在月度深入分析員工思想動態的基礎上，按照職權一致、思維同向原則，將「八級慧談」對象具體細分為「職工、黨員、群監員（青安崗）、班組長、安監員、副區長（技術員）、區長書記、生產職能科室」八個層級，充分發揮各層級員工主觀能動性，根據工作實際，從安全管理、技術創新、素質提升、職工訴求等方面各抒己見、暢所欲言，既符合企業人本管理需求，又能夠深挖不同層級員工思想多元化根源，把脈時下員工思想需求。同時，堅持政治方向、發展導向，全方位、不間斷強化宣貫黨的政策主張、企業發展戰略，逐步實現各層級員工的思想統一、目標同向，切實增強職工推動企業發展的責任感、使命感。

　　按照「能為職工說上話、能幫職工講通理」的標準，合理確定「慧談」對象，確保「問準」員工思想，按照把握政策準、釋疑解惑強的標準科學選擇「八級慧談」參加人員，確保「切中」訴求癥結、訴求精準疏導，真正使「八級慧談」成為職工群眾尋求解決問題、表達了自己意願，疏導了員工的心理。更好的解決職工有口不開、有口難開的現象。今年上半年職工通過網絡向集團公司、能源集團反映問題訴求同比下降70%以上。

　　為確保「八級慧談」的有效性和解決訴求的時效性，菏澤煤電公司按照「月有分析、季有評審、年有考核」的要求，把軟指標變成硬任務，持續常態化開展「八級慧談」，將「長線短線」有機融合。真正做到「凡事有交代，件件有著落，事事有回音」，讓職工切實感受到訴求有渠道、解決有途徑、落實有力度。今年以來，共計開展「八級慧談」29期，解決、解答問題訴求142條，收集合理化建議21條，職工滿意率達100%，有效增強了企業發展合力。（王鳳斌）