2020年12月30日，山東能源集團2021年度工作會議邀請永鋒集團作了經驗介紹，能源集團黨委書記、董事長李希勇號召各單位向永鋒學習。棗礦集團黨委書記、董事長劉孝孔近日提出要開展「對標先進、對標永鋒」活動。一時間，「永鋒」在棗礦在山能成為「熱議詞」。
永鋒是誰？永鋒集團是山東境內的一家民營企業，現管理員工11000人，主要從事鋼鐵冶煉、地產置業、金融投資、貿易物流、交通運輸、教育產業、市政服務等。2019年，集團實現營業收入691億元。在2020年發布的全國500強企業中排名第287位，在山東百強企業中位居第29位，在山東民營百強企業中位列第7位。
向永鋒學什麼？在山能年度工作會上，永鋒集團分享了他們的經驗，就是「六大經營管理特色」：一是積極參與國企混改，實現合作互利共贏；二是堅持以精益運營為主線，以精益智能為方向；三是注重加強成本和質量管控，增強企業市場競爭力；四是大力實施人力資源變革，打造高品質團隊；五是堅持借勢、借力、借智，推動高質量發展；六是堅持強激勵、硬約束，抓好科學管理與企業文化的融合。這六大特色，是永鋒不斷發展、不斷壯大的制勝法寶，也是棗礦集團所要對標學習的關鍵所在。
通過這些特色，棗礦集團還要學習蘊含其中的更深層的東西。
要學習永鋒「永不止步」的境界。永鋒永鋒，永遠衝鋒，永當先鋒。我沒能從資料中查到取名「永鋒」的用意何在，我想除了與該公司董事長劉鋒的名字有關外，很可能有這兩個含義在內。從當初的一條軋鋼生產線，發展到現在多基地多產業協同發展、擁有員工上萬人的綜合性集團企業，正是永鋒人骨子裡就有的這種意志和境界所作用的結果。我們不妨看一下它的發展足跡：2003年4月，50萬噸軋鋼生產線投產暨100萬噸鋼綜合配套適應性技術改造工程奠基；2012年10月，綜合配套年產470萬噸鋼生產線全線貫通；2018年6月，進行山東兗礦國際焦化有限公司股權重組；2018年9月，成為富臨運業控股股東……。從這些發展歷程中的標誌性事件來看，永鋒一年一個飛躍、一年一個跨越。這豈是「小成即滿」所能企及、所能成就的，而是一種不斷進取、敢立潮頭的大境界。
要學習永鋒「海納百川」的格局。格局決定結局。永鋒的經營管理特色之一，就是積極參與國企混改，實現合作互利共贏。永鋒旗下的永鋒鋼鐵、永鋒淄博、兗礦國焦及未來的永鋒臨港都是混合所有制改革企業。可以說，他們混改一個成功一個。像2018年，與原兗礦集團開展混合所有制合作，參股50%經營管理了山東兗礦國際焦化有限公司。通過混改，一舉改變了該企業長期虧損的困局，到去年年底，兩年半時間實現利潤10億元。混改的顯著成效，就是不僅實現了國有資產的保值增值，也大幅提高了員工收入水平，充分體現了國有企業體制優勢和民營企業機制靈活的有效結合。劉孝孔董事長說要積極導入「國有體制、民營機制、個體壓力」模式，也是基於這點考慮的。海納百川、有容乃大，攜手共進、互利共贏，這既是人生的大智慧，也是發展的大格局。
要學習永鋒「追求卓越」的品質。永鋒如何追求卓越？就是積極與世界頂級管理與技術企業協作。2014年9月，引入麥肯錫團隊，啟動「精益轉型」；2015年7月，對標巴登鋼廠；2016年7月，聘請豐田精益專家開展現場指導；2018年6月，與美世公司開展人力資源變革；2018年9月，與麥肯錫團隊合作推進精益智能；2019年2月，聘請華為老師輔導人力資源變革；2019年7月，與華為公司合作規劃集團信息化；2019年12月，與中冶賽迪合作進行數位化工廠診斷；2020年1月，與蒂森克虜伯合作開展全價值鏈優化。永鋒與之協作的都很有「名頭」，都是業界的「大神」，這既是永鋒的「精明」所在，也是永鋒的「精誠」所致。2014年，全國鋼鐵市場呈現明顯下行趨勢，永鋒管理層將視野瞄向全球。他們選擇與麥肯錫合作，堅定不移推進精益運營。聘請「洋顧問」，永鋒付出一年5000萬元的費用，但麥肯錫也為永鋒帶來了「真金白銀」的收穫。只有與巨人同行，才能知道自己的差距，才能知道自己與卓越有多遠，才能有追趕巨人、追求卓越的動力和路徑。
要學習永鋒「求真務實」的哲學。縱觀永鋒的管理特色，無不體現了「求真務實」的價值哲學。像他們從2015年開始，與麥肯錫開啟了長期戰略合作，實施了精益運營和革新轉型，使永鋒真正完成了一場脫胎換骨的變革，形成了生產精益、操作精準、管理精細的運營模式。在「精益運營」中，公司層面抓精益運營核心攻關項目，厂部層面抓標準化作業，車間層面抓現場改善，班組層面抓業績管理，員工層面抓崗位創新，各層面抓時間管理，可以說實施路線明晰、責任邊界清晰，是求了「真」務了「實」，非常值得我們學習借鑑。像他們對標德國巴登鋼廠，連續幾年，永鋒集團高管們實地到巴登學習交流，切身體會與國際先進水平的差距，改進管理，立志追趕。在實施精益運營後，又提出全面推進精益智能，在員工具備精益意識的前提下，用智能的工具為精益推進做好服務。這是較了「真」為了「實」，是在令人欽佩。唯有「實」，才有「果」，我們必須把此奉為圭臬。
劉孝孔董事長說，對標就是老老實實學習，把別人的真經、真本領、真功夫拿過來、學到手。永鋒作為標杆企業，他們的管理思想、管理智慧令我們心動。心動不如行動，下一步就看我們的行動。
（來源：山東能源棗礦集團官微）