「第十八屆中國企業管理高峰會」在深圳舉辦

在全球疫情尚未得到有效控制，中國製造業市場需求和企業生產有所收縮，中國製造業發展的內外環境呈現出不同以往的重大變化的大環境下，2020年11月13日至14日，為期兩天的「第十八屆中國企業管理高峰會」在深圳圓滿落下了帷幕。來自全國各地的500多位優秀企業家與著名專家學者們親臨現場，與來自世界500強、大型國企、眾多優秀民企的管理精英分享成功管理經驗，共同探討了我國製造業正面臨著發達國家製造業「高端回流」和發展中國家向「中低端分流」的「雙向擠壓」的嚴峻挑戰下，如何聚焦精益戰略、精益營銷、利潤經營、精益研發、精益生產、智能製造以及如何進行創新驅動等方面闡述各自觀點，交流心得，研究對策，分享經驗，與會者收穫了頗多的管理智慧。大會以「締造利潤·造物育人」為主題，在會上分享了多家知名製造業標杆企業的成功管理經驗，並對中國製造企業在全球疫情沒有得到有效控制下如何求生、穩步發展與轉型升級以及中國製造業如何在新一輪科技革命與產業變革給我國製造業發展帶來重要機遇等主題展開了熱烈討論。

此次高峰會由企業管理出版社、中國管理科學學會、中國先進位造者聯盟主辦，3A顧問公司、前海智能公司、《企業管理》雜誌社承辦。

「第十八屆中國企業管理高峰會」是在新冠病毒在全球爆發，生產成本不斷攀升，全球經濟大幅下滑，中國製造業遇到前所未有的困難，以及全球產業格局重大調整，國際貿易規則正在重構，我國製造業發展面臨嚴峻外部不確定性的國際形勢下召開的。高峰會的召開對推動中國製造業向高質量、精益化與數位化、網絡化、智能化方向發展，讓中國製造業更加強大，保障國家安全具有重大的現實意義。

高峰會本著讓世界愛上中國製造與「持續為企業管理者提供管理理念創新和實踐新價值」為宗旨，探討企業如何準確理解轉型升級、利潤經營、精益管理、智能製造的本質與趨勢，如何發揚精益求精的工匠精神，如何兼顧生存與發展、質量與速度、規模與效益、過程與結果，並獲得可持續的競爭優勢。針對這些熱點話題，特邀請國內一批知名管理專家與企業管理精英闡述了各自觀點，並分享各自在管理實踐中的創新成果。

為更好地樹立管理標杆，傳播精益思想，促進精益管理實踐，在社會上形成持續創新和崇尚精益求精的良好管理風尚，本次峰會舉行了第六屆「中國精益匠人表彰會」。

還舉辦了第三屆「中國精益管理大賽和中國精益改善達人秀」活動，有5家企業的精益案例分別獲得了金銀銅獎；有6位精益改善達人從全國100多位競爭者中脫穎而出，他們報送的案例參與了峰會總決賽，爭奪了冠亞季軍。

精益管理是一個國家工業文明形成的基石，是綜合國力強大的象徵，也是20世紀80年代風靡世界的戰略管理體系之一，如今仍熱度不減，廣受推崇。在當今中國，積極探索和實踐製造業精益管理，樹立標杆企業，做精做強制造業，提煉中國製造文明的精髓，逐步形成共同價值觀和時代精神的中國工業文化，具有重要意義。峰會見證了標杆企業最新精益管理實踐，交流經營創新經驗，收穫卓越精益管理智慧，讓企業「樹牢精益標杆，凝聚發展力量」。可敬的是3A顧問公司在國內責無旁貸與率先擔起了這一神聖歷史使命！

3A顧問股份公司董事長黨新民先生在會上發言

雖然中國製造業其規模世界第一，但大而不強，中國製造業機遇與挑戰共存，前所未有，如何逆勢而上，如何做強、做精中國製造業，專家們各抒己見。會上，3A顧問股份公司董事長、資深精益專家黨新民做了題為《企業發展過程中，管理如何與時俱進》，就企業發展過程中可能遇到的個性和共性問題進行了分析，並提出了改進建議。中糧集團代表李政先生做了題為《精益管理中的未雨綢繆和危機中大企業的責任擔當》、中國製造業上市公司價值創造論壇秘書長周永亮博士做了題為《宏觀經濟走勢與企業家直面的挑戰》、首鋼股份代表做了《從精益管理邁向精益經營》等精彩發言。管理學上的標杆管理，就是不斷尋求最佳實踐，以此為基準進行對標分析和持續改善，達到鼓勵創新和不斷獲得競爭優勢的有效管理。會上，眾多標杆企業代表分享了精益管理創新成果，交流心得，以便共同進步、共同推動中國製造業向著更快更健康的方向發展。多位精益管理、精益營銷、精益研發和精益阿米巴專家給予精彩點評。

3A諮詢集團董事長、精益「造物育人」機制理論創始人、國內著名精益戰略與創新經營導師劉承元博士在高峰會上做了題為《新形勢下中國企業的現實挑戰與未來展望》的精彩發言，他從「新形勢下中國製造企業面臨的三大挑戰與對策、中國人原創的造物育人精益管理理論形成的源頭活水以及企業走向美好未來的精益道路」等三個方面，進行了高屋建瓴的闡述。特別是他把精益造物育人理論，和先賢的哲學思想以及新中國成立後嘗試重塑工業精神的鞍鋼憲法、比學趕幫超等思想、方法進行了富有哲理的演進分析，把此次高峰會帶入高潮，也讓與會者收穫了頗多的原創管理智慧。

精益戰略與創新經營導師劉承元博士在上發言

製造業是立國之本、興國之器、強國之基，是國民經濟高速發展的新引擎。製造業興旺，是國家強大與崛起的象徵，也是富民強國的關鍵所在。歷史與現實告訴我們：沒有強大的製造業，就不會有受尊重的國際地位。雖然中國是「世界製造中心」，但與世界製造強國相比，差距仍然不小，仍處在製造業中低端產業鏈上。為把中國企業將從改革開放初期的機會主義思維解放出來，改變重規模、輕管理，求速度、賺錢快的粗放和短視的發展模式，切換成重質量、講效率、樹品牌、提效益的精益經營上來，3A顧問公司遠見卓識，於2003年在國內率先發起與組織了「首屆中國製造業管理高峰會」。此後每年一屆，企業都踴躍參加，辦得一屆比一屆好。在舉辦了第四屆時，為了改變多數國人對製造業和製造業管理不關注、不重視，人們把太多的資源傾注在了地產、網際網路和金融等看似賺錢的行業這一現狀，為讓更多人重視製造業，不至於造成中國製造業空心化，也為了喚醒人們對精益管理、精益精神、精益文化的高度重視，3A顧問公司早在2006年就花了數十萬元，專門在《鳳凰衛視》上做了近半年公益廣告。其公益廣告詞：「製造強，中國強，管理改變中國」。可見，3A顧問公司決策者有多麼強烈的愛國情懷與企業責任擔當。他們不是空洞口號，而是落實到具體的行動上。

本次峰會的另一項重要內容是，共慶3A顧問公司成立20年。3A公司在20年時光中取得了振奮人心的成就，可以說是傳播精益理念與思想的20年，是推動中國製造業發展進步的20年，是富有成就和值得紀念的20年。

自2003年開始舉辦高峰會，積極傳播精益思想；到2006年提出「製造強，中國強，管理改變中國」的新主張；到2008年，3A顧問又和《企業管理》雜誌社一起，共同舉辦「精益管理大講堂」活動，活動走入到國內數十個大中城市，共舉辦學習活動300多期，每期參與人數從數十人到數百人不等，有近10萬企業管理者參與其中，加上這些管理者回到企業後的轉訓，影響人數足有成百上千萬之多。這項活動，在傳播精益思想理念方面，效果顯著，意義重大，影響深遠。這項活動已經星火燎原，精益管理已經成為當今社會做強做精中國製造的最強音。

創業至今，3A團隊已經編撰出版了30部書籍，包括國內第一本現場5S管理、國內第一本精益生產JIT和第一本工廠全面改善TPM等，發行共上百萬冊，影響範圍極廣。為了快速提升中國製造與在國際上贏得重要一席，影響並促進更多企業和更多企業管理者學習精益，實踐精益，3A顧問又將2006年提出的「百千萬工程」升級為「百千萬億工程」，具體是：在未來，立志樹立100家世界級管理標杆企業；打造1000家精益管理示範企業；幫助10000家企業紮實提升管理水平；讓精益理念和改善智慧走進千家萬戶，惠及億萬發奮圖強的產業報國的管理者和員工們，積極傳播精益思想，做強做精中國製造，助推民族工業偉大復興。

中國製造業在新中國成立以來得到空前發展，也是中國經濟強大的重要支柱，沒有中國製造業的大發展就沒有今天中國的現代物質文明。製造業作為先進生產力代表，是支撐疫情期國民經濟快速復甦的重要力量，是經濟高速發展的引擎。3A顧問公司就把「製造強，中國強，管理改變中國」作為每屆中國企業管理高峰會口號，正是這種使命情懷的具體體現。未來，通過技術、管理、業態、模式等全面創新，精細化管理，中國製造業終將成功邁向高質量發展新階段，做強做精，再鑄新輝煌。