由於工期緊，任務重，自進場以來，經營部全體成員在她的帶領下克服了初到高原環境的種種不適，同時馬不停蹄的投入到項目的前期準備工作中去。從前期的覆核圖紙、0號清單的整理申報、開工預付款的計量、與協作隊伍的合同談判，到每一階段的結算、計量，再到後期的最終結算、變更索賠，她竭盡所能做好自己本職工作，不言放棄、從不退縮，跟男同志一樣深入到施工一線，緊盯現場施工，並配合其他部門完成基礎資料的收集工作，為工程後期的變更索賠夯實基礎。由於她工作積極主動，計量工作及時，項目部從不會為資金供應不足而擔憂。
由於通車需要，工期加緊，加之遇到了一個冬季和雨季的自然因素，項目實際施工時間整整縮短了7個月，為了跟上施工進度，資金的順利運轉便是尤為重要的一個節點。為了做好前期計量工作，李麗珍同志將經營部人員的職責進行明確的分工、合理安排工作內容，及時的做好計量的準備工作。此時項目正處於施工的黃金季節，但由於技術人員較為短缺，資料長時間的處於滯後狀態。沒有基礎資料就不能跟進下一步的計量，作為經營部負責人的李麗珍頂著巨大的壓力做出一個決定：每晚經營部人員全部到資料室幫其他部門做資料。西藏11月的夜晚溫度極低，可是經營部的同志們卻頂著疲倦和嚴寒奮筆疾書，毫無怨言，只希望能夠儘早回籠資金，為項目的按時竣工做好的充足的準備！
她深知，變更索賠工作是項目增產創效的關鍵所在。於是反覆細緻的研究每一本施工圖紙、結合現場施工條件，對設計不符和不利於施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數量增補。同時在工程實施階段積極的收集變更證據及四方籤認和收方記錄，為變更索賠提供了準確的支撐性數據及有力依據，在林米項目的工作她重點抓變更，2014年至2017年林米項目共變更32份，變更金額達到1.6億餘元，為企業充分的贏得了盈利空間。
因為工作完成出色，李麗珍同志在2015年多次被評為項目月度和季度優秀員工，並獲得六公司2015年度「巾幗建功標兵」榮譽稱號。