「太開心了，沒想到過年還能收到小區業委會發的紅包！」最近，臺江區雁塔社區祥安花園居民林依伯從業委會成員手裡接過春節「紅包」，笑得合不攏嘴。原來，在新春佳節來臨前，祥安花園小區業委會向全體120戶業主每戶發放了500元慰問金。
「8座剛剛安裝的電梯，每座一年就能收入800多元。在我們小區，這些廣告費全部用來開展電梯和樓道維護的工作，我們的業委會一分也不要！」住在祥安花園的老黨員鄭守明說。
始建於上世紀90年代的祥安花園，是個只有兩棟居民樓的「無物業小區」。如今，走進小區，車輛停放井然有序，電梯運轉不停，寬闊整潔的道路上滿是孩子的歡聲笑語……一派溫馨和諧的景象，與常人印象中的「無物業小區」相去甚遠。
「2009年，原有的物業因為經營不善撤出了小區。當晚，我們就召開居民大會，選出了自己的業委會。」祥安花園業委會主任謝思晃見證了業委會的發展歷程。而今，經歷多屆選舉，業委會已形成完備的組織結構：3名黨員開展組織工作，6位熱心居民則分管小區生活的方方面面。
「最初的幾屆業委會多由熱心居民自發組建，雖活力有餘，卻缺少黨組織的領導，只能做好日常工作，無法真正改善小區狀況。」新港街道組織委員阮林君說，如今的小區，在街道、社區指導下成立了小區黨支部，以「近鄰黨建」為抓手，整合了組織、人力、信息等資源，按照 「五事工作法」推進小區治理制度化、規範化，實現小區的事大家同謀劃、共分擔，在各樓棟選舉熱心黨員為樓棟長，負責上傳下達，同樓棟內居民進行溝通交流，從而增強居民凝聚力，拉近政府與居民間的距離，有效破解了小區治理的困境。
以黨建為基，以溝通為本，貫徹臺江區「說事、議事、理事、評事、曬事」的五事工作法，2018年以來，藉助老舊小區改造的東風，一場轟轟烈烈的環境提升行動在祥安花園拉開帷幕。社區解讀政策，業委會接收政策，黨員樓棟長向居民傳達，再收集居民意見反饋給社區，既提升了工程效率，也體現了居民訴求。
「安裝電梯是老舊小區改造的一大難點，工程開展之初，我們的社區幹部、業委會成員與樓棟長便積極同低層住戶溝通，聽取他們的意見。」社區居委會主任林淑琴回憶，在溝通中，一名住戶由於家庭困難，遲遲未能支付分攤費用，幾名業委會成員一合計，乾脆合夥墊付了分攤費用。這名住戶大受感動，以分期付款的方式還清了電梯的安裝費。
得益於管理得當，祥安花園業委會連續6年以鄰裡宴、年節慰問等方式回補業主。今年，為減少聚集，直接以500元/戶的形式，向業主發放慰問金。