今天看《安家》的時候，老公問我一個問題：
如果你是一個職場新人，你希望遇到徐姑姑這樣的領導嗎？
一個是注重結果和時間限制的任務導向型領導--房似錦；一個是注重平衡的關係導向型領導--徐文昌。
說實話，對於這個選擇題我不好選，但生活中，我更願意多交幾個徐姑姑這樣的朋友。
《安家》中的「徐文昌」，表面看毫不起眼，沒有靳東式的呼風喚雨，也沒有李雲龍式的強悍霸道，但卻實實在在是一個「外圓內方」的人脈高手。
就像他自己在劇中對房似錦說的那句話：
「你是外方內圓。我跟你說，我看起來不守清規戒律，可我才是真正的外圓內方。」
看似事事與世無爭，實則心中有自己的一桿秤。我聽到他說這句話的時候，才深深感覺到，他就是一個高人。
不僅如此，隨著劇情的展開，我發現，徐姑姑的人脈關係網可不簡單。
下到門口保安，上到億萬富豪，不管是幹了四十多年的郵遞員張叔，還是教育局局長，沒有他不認識的。
有網友細細盤點了徐文昌的「江湖」朋友圈，真不愧是手眼通天的人物。
人脈管理中最重要的一點就是對自己的人脈關係進行有效分類。
人脈資源根據所起的作用不同，可以分為政府人脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、客戶人脈資源、高層人脈資源、媒體人脈資源、低層人脈資源等等。
對徐文昌而言，政府人脈，比如通過瓜哥認識的工商局楊處長；行業人脈，比如自己的律師同學、琴行老闆。
高層人脈，比如白手起家的闞文濤夫婦、龔家花園的小俊；低層人脈就更多了，上海本地的苗阿姨、賣包子的嚴叔嚴嬸等等。
要想經營好如此龐大的社會關係網，不僅需要八面玲瓏的情商，更需要學會經營「人情債」，再說直白點，就是要學會「欠人情」。
可能這個觀點，乍一聽上去，你會有點不舒服，畢竟從小到大，我們接受的教育就是，「不要麻煩別人，千萬別欠別人的人情。」
但其實關係的本質在於互動，如果沒有了互動，也就沒有了關係的遞進。
「人情債」和大多數的實體債不同，「人情債」的借貸雙方更多的是一種「投資」關係。也就是我此次對於利益的讓渡是為了下一次有可能的「結盟」或是「合作」。
《安家》中徐姑姑的每一單老洋房生意，背後都是一次次「人情債」的最終發酵。
讓別人欠我們的情，代表著我們希望收穫對方的友誼，而我們學會欠別人的情，則是給自己種下未來的種子。
我們身邊總會有這樣一群年輕求職者，秉持著「不給別人添麻煩」的座右銘，在人才市場摸爬滾打，即使家中有親戚可以幫忙推薦好的工作，也堅決拒絕。
看上去這是一個一切都靠自己的三好青年，但其實，他可能只是一個不懂得人情債寶貴，錯失機會的傻孩子。
就像前面我所提到的，我們從小到大的教育就是「不要給別人添麻煩」，但其實，很多人只是因為長輩一直在說這句話，於是自己也就鸚鵡學舌。
我們可能根本就不清楚什麼是「不給別人添麻煩」。
我覺得秉持著」不給別人添麻煩「的人，一種是有點小傲嬌，他們不想欠別人的根本原因是想自己把事情全都幹了。
往往這類人對自己的評價自視過高，他們渴望成功，更渴望成功時可以對別人說「這都是我自己的努力」
還有一種人是自卑到塵埃，覺得自己不配得到別人的幫助。不管是哪一種，其實都不可取。相反，承認人情債，願意麻煩別人的人，更相信「貴人論」。
什麼是貴人？貴人就是幫助我們的人，也就是人情債的債主。
其實這是一種溫和的處世之道，在互相麻煩中，積累增加你的貴人，而在這樣的良性循環中，關係得以加深，深度人脈從而建立。
但，欠人情，也有注意事項：
1、不是所有的人情債都可以欠。那些有可能正在或未來可能損害你利益的人情債都需要拒絕。
2、人情債不著急還，還人情債最好的時間點，在於「對方需要」。要記住是「雪中送炭」而不是「錦上添花」。
3、調整好自己的內心，不要有太大的心理負擔，做到內心自洽。
馬克思曾說「人在本質上，是一切社會關係的總和」。
我們常評價別人「這個人有實力」，往往不僅是說這個人有能力，還包括了這個人可調動的一切資源和力量。
你能「欠人情」，就說明對方看重你的實力。
這就像是投資中的「槓桿原理「，一個小小的人情，有時候撬動的是你未來的可能性。
欠下一個人情，就等於你在關係銀行中多存了一筆存款，而你也就有了，未來面對危機和困難的底氣。