為全面推進落實「走動式」管理辦法，進一步提升管理，改進管理人員工作作風，增強管理人員的責任心，強化對工作現場的安全監督事故隱患排查，提高安全管理水平，真正達到「管理零距離，工作無死角、考核嚴兌現」的目的，長春第三熱電廠全面開展「撤走凳子，走活廠子」活動，確保「走動式」管理工作的長效性和持續性。
為保證開展「走動式」管理工作有深度、有廣度，該廠在各部門自覺執行的基礎上，專門成立了3個廠級走動小組，分別對重大危險源、機爐主廠房、外圍設施及危化品3個區塊進行不定時「走動式」巡查，重點著眼於打非治違和隱患排查治理，務求「走動式」管理工作實現檢查無死角、隱患無遺漏的預期效果，徹底堵塞安全生產漏洞。
廠領導高度重視「走動式」管理工作，工作小組分別由廠長、黨委書記、生產廠領導親自帶隊，分專業抽調管理人員有針對性地開展對表對標檢查，對每一組的檢查結果進行詳細記錄。通過「走動」來對生產一線的安全生產情況進行直觀、實時的了解，第一時間發現問題，第一時間解決問題。
每次檢查結束後，各個組的檢查結果將會在次日生產早會上進行通報，對於安全生產工作開展不利的部門提出考核，對效果良好的部門進行嘉獎。在檢查過程中發現的不足和隱患制定隱患整改計劃表，並明確責任單位及責任人，限期整改完畢，同時要求安全監察部持續跟進，監督整改計劃的落實，形成閉環管理。
「走動式」管理是該廠轉變和提升管理理念，變被動為主動，從本位到協作的一種新的管理方式，針對管理人員（副科級及以上人員）制定的管理辦法。要求管理人員每天上午、下午各抽出1小時的時間，對管轄相關區域進行巡檢，實現管理層到一線辦公的轉變，自實施以來收到顯著成效。在檢查設備隱患的同時，對於現場作業的不安全行為及習慣性違章行為都形成了有效的震懾，現場安全生產形勢明顯好轉，達到「走動到位、整改及時、效果良好」的預定工作目標，切實提高了該廠的安全生產管控水平。
「把辦公室搬到一線去！」正在成為該廠各級管理人員的一種自覺行動，通過「走動式」管理辦法，使得各級管理人員對現場的安全生產形勢有了更直觀的認識，做到了工作心中有數、整改有的放矢。該廠將持續堅持這一工作方法不鬆懈，營造勤走多看、全員參與的工作氛圍，保證安全生產穩定局面。
（來源：長春第三熱電廠，作者：鄭乃嘉）