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寫在前面
採購在供應鏈裡是成熟較早的模塊，可以說在沒有供應鏈概念之前，就有了採購。
而且無論在行內還是行外，如果說自己是做『採購』的，基本上聽眾都很容易理解。
而如果說起自己是做『供應鏈』的，估計大部分聽眾都搞不懂你究竟是幹什麼的；
再如果說是搞『物流』的，大部分人都會同情的看著你，然後問你「送快遞」和「開卡車」累不累；
越是規範的企業，越是要在上述三個方面做文章，用不同人、不同級別、不同部門來分別授予不同權利。一方面提高採購工作效率，另一方面來限制下面講到的採購腐敗。
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採購腐敗
採購從古自今都是容易滋生腐敗的地方，因為這個活動導致的是企業的銀子往外流。
筆者曾經碰到一個企業說自己最大的煩惱不是讓採購去降低成本，而是如何防止採購相關的腐敗，避免該企業老闆的發家功臣們被腐蝕而進監獄，真是有錢也有有錢的煩惱。
大部分企業目前都在從如下三個方面來遏制採購腐敗：
1.道德說教：將腐敗列為可恥的行為，不符合企業文化的行為，在各種渠道宣教。
2.權利分離：承諾價格和花錢的人分離，由不同部門負責尋源或者操作。
3.從重處罰：一旦發現，事後嚴重處罰。
筆者的觀點是，永遠不可能杜絕所謂的腐敗，但是現實是越是規範的企業，此種事項越是較少，我覺得上述三項措施都必不可少。
一定要排個順序的話，那就是首先權利分離、接著道德說教、最後才是從重處罰。