7月30日，由全球領先專業機構皇家特許測量師學會（RICS）主辦的世界建築環境論壇（WBEF）中國峰會暨RICS中國獎2020頒獎典禮在上海成功舉辦。均豪集團董事長於慶新先生應邀出席峰會，並發表題為《突發公共衛生事件下的綜合設施管理》的主旨演講。
針對「聚焦韌性城市建設，提升城市抗風險能力」的論壇主題，均豪集團董事長於慶新先生給出了優秀的解決方案。他在演講中強調，做為一家專業的設施管理公司，面對突發公共衛生事件，首先要有效的分析這種公共衛生事件的起源、傳播途徑，它存在的風險危害是哪些。
於總表示，任何一個風險的管理，都離不開科學的報告。因為疾病也好，疫情也好，風險也好，安全也好，與人類是共生的。廿多年來，均豪已經摸索出比較有效的方法。那麼處理這類問題，大體的科學步驟是這五部分：
第一步，預案管理。也就是說通過風險識別，依據風險識別的嚴重程度，採用不同的風險處理方式。最有效的方法是阻斷，消除源頭交給醫生，交給更專業的人士來解決。那麼，通過阻斷的方式保證我們的生活是安全，至少讓人們不必生活在恐懼中。
第二步，預案執行。風險預案識別完畢，通常會是紙版的，以規程的形式出現。那麼剩下的事情，你要做的就是大量的演練。如果業主把資產管控空間交給一家專業的公司，其實就是把自己的安全交給他。
第三步就是風險管控。在過去，風險管控環節中的執行和管理是一致的。在科技發展的今天，風險的實施執行和後臺的管控是分開的。疫情出現，領導幹部率先衝到一線跟大家並肩作戰，同樣會有感染機率。後颱風險管控的團隊和前線部門要分開，所以預案執行到風險管控，這是兩個環節。
第四步，應急處置。所有的預案都是假設風險沒有出現，或者出現在苗頭階段寫出來的，是這個行業共同遵守了這麼多年一起來完成的。唯一發生的變化就是在風險管控方面，就是風險跟預防治理做了一個有效的發展，就是這兩年在安全管理領域提出的建議。
第五步，是救援系統。要通過全方位保險提供災後救助。整個風險管理的過程，最重要的是應急處置，可以用設施管理的方法來回答。
（英國駐滬總領事 Chris Wood 致歡迎詞）
本次峰會吸引了超過400位房地產和建造行業的專業人士參加，重磅演講嘉賓有近40位，大家共同探討韌性城市建設和城市可持續發展之道。WBEF中國峰會2020聯合政策制定方、城市管理者、城市運營者、投資者、地產開發商、地產運營服務商及建設者等相關專業人士，匯集專業知識、技能和資源，為探索全球城市的可持續發展路徑，提升城市綜合承載能力建言獻策。