南昌的寒氣總是在你一覺醒來後「侵佔」整座城市，在行人都恨不得把自己包裹密封成快遞的時候，有一群人卻頂著冷風穿行在南昌各大裝修樓盤，只為讓在建的工地多一份質量保障，業主少一份擔憂。11月24日、25日，天合置業集團在董事長汪振華的帶隊下，由質檢人員、總經理及工程監理組成的兩個巡檢組，對旗下叢一樓裝飾、英泰裝飾、尚美樂家裝飾這三大品牌的在建工地進行為期兩天的月度例行突擊大檢查。
按照慣例，巡檢隊伍必須分成兩隊，以更高效的速度完成對紅谷灘、九龍湖、朝陽洲、高新等全南昌市各片區被抽出來的近50個工地進行細緻的檢查。這兩天小編跟隨的隊伍基本上巡檢的是九龍湖和朝陽洲的在建工地，由於兵分兩路，汪董事長正是在第二天來到我們這支隊伍中。
董事長下工地很少見，並且大多停在做形象工程，董事長每個月都下工地並能結合工地實際提出可行性意見，在整個江西成規模的裝飾企業中，除了天合置業集團，應該可以說是別無分號。如果要把汪董事長的經歷寫出來，那就是一本長篇小說。因此，小編用一句話概括：16歲到外地做家具廠打磨工，30年後成為擁有四大品牌、20多個分公司的集團董事長。正因為有著長期一線工地經驗，對質量有著近乎執拗的追求。因此，每次的工地巡檢都是嚴肅且嚴苛。
在國貿陽光這個樓盤，巡檢隊伍也遇上了一個嚴肅的業主。隊伍11點到他家的時候，婁先生已經在工地呆了一個多小時了。他一本正經地告訴巡檢人員：我每天都會來工地監督工人做事，他們要是做得不好，我可是會立刻要求他們重做。「你們的管理確實不錯，我是全程看過來的，之前做水電的小劉和現在做木工的小夥，雖然很年輕，但是做事一點不馬虎，」婁先生對大家說道：「如果你們公司都是這樣的工人，整個公司就沒有後顧之憂咯。」雖然婁先生目前還很滿意，但是對於時間充裕的他來說，看著工序一步一步完成他才更安心，即使他家有親戚也是做裝修的。那麼在巡檢人員看來，這麼喜歡監督工人做事的業主到底好不好呢？質檢人員告訴小編：雖然他會要求工人整改，但是只要符合業主需求的同時符合公司規定的正規施工規範，我們都歡迎。而且，像這樣的業主如果多幾個，對於我們的監理工作和工地管理都是有著直接的促進作用。
嚴苛不代表不人性化，對於有助於施工順利進行，有助於工藝改進，有助於工種協作的，不管是業主、工人還是監理，質檢中心都歡迎他們積極提出建議。在吸取可操作性的建議後，質檢人員會將方式方法集中匯總，不斷完善整個集團的施工規範。就像早期克拉工程、藍海工藝、298工藝等標準的不斷吸收、升級、演變，最終形成目前國內領先的施工標準。
在仔細檢查多個工地後，巡檢隊伍發現了一處不規範。衛生間的水泥臺中間並沒有線管，而是在即將進入水泥的地方變成了裸線。對此，巡檢人員立刻用錘子砸掉封住磚頭和電線的水泥。緊接著打電話給監理責令限期整改，並在該工地巡檢表上扣分。
根據小編兩年來的巡檢經驗，此類問題在天合的工地上算是比較嚴重的問題了，今年幾乎沒見過。能關注到如此細節的東西，不愧是集團挑選出來的「鐵面精兵」。