山東銀光公司狠抓內部管控，積極開展控本增效、質優價廉、精細化管理等一系列舉措，實現「最優的產品、最優的價格、最優的服務」目標。費縣分公司生產設備處電工班組積極響應公司號召，優化環節流程，積極推進創新創效，取得良好效果。
一是改造機器人手動按鈕開關。為解決包裝小機械手易損壞現象，電工班經認真分析研究對機器人手動按鈕增加4個防爆開關，以減少小機器手操作對設備本身損壞次數。經改造後按鈕損壞頻率為0，該方案共花費400元，較金奧博可節約1600元，為安全生產供了保障。
二是改造包裝中包機控制儀表。生產小直徑產品Ф32時，每個工作日需中包熱合16666次。如熱合不當，需至工房配電室進行調節熱合溫度，造成後工序待料的「等待」浪費的現象。電工班組經過實驗確定改裝使用武漢人天老線設備拆下來的DC24V溫控儀表。拆裝6個溫控儀表並把金奧博現場控制櫃門進行卸裝切割開口安裝到現場配電柜上進行防水處理，通過實驗證明此方法可行有效。不但能達到安全的目的，還方便了現場操作和維修。該方案通過利用廢舊的配件製作控制儀表櫃，較金奧博設備可節約資金4萬餘元。
三是為避免中包膜在預厚有藥卷情況下，不預夾切刀不切現象，減少廢藥量。同時加強橫封切刀位置安全係數，電工班組集思廣益在每臺中包切膜增加一個接近開關，這樣減少了藥卷的損壞量，提高了產品的質量和生產效率，也增加了操作人員的安全係數。
四是現場各配電箱增加主電源保險管。原來車間某臺設備的光電出現故障，需逐一排查各弱電設備查找故障部位，費時費力且會因PLC故障導致全線停機。為此在各配電箱增加保險管，預防弱電部分出現短路故障時會及時燒壞保險管及各配電箱內弱電部分（光電、電子閥、信號開關），出現故障時短路傳輸到PLC，有效的保護其它弱電部分和PLC，減少維修人員查找故障點的時間，提高生產效率。
五是對 2臺小機械手電腦程式優化調節，使機械手運行更加穩定確保滿足生產需求。
「企業是我家，精細管理靠大家」。在費縣分公司，像這樣的小改小革還很多，已蔚藍成風。正是有了這許許多多的小發明小創造，才積小成多，聚沙成塔，使控本增效舉措得以紮實落地，築起了企業發展的堅實脊梁。
（費縣分公司電工班）