徐徵:上海建工成為服務商,我們有行動

上海建工先從我們十三五規劃說起，在制定十三五規劃的時候，我們就確定了上海建工戰略就是全國化、全產業鏈聯動，打造建築全生命周期的服務商，很重要是最後一句，我們希望上海建工從承包商向服務商轉型。第一，社會的需求，我們就做了一些分析，包括黨中央提出的，包括總書記提出綠水青山就是金山銀山，這些理念是對中國社會發展的前景做了很科學的描述，我們上海建工要在這中間找到我們的位置，我們能做什麼服務，能做什麼貢獻。第二當然毫無疑問，我們從我們的核心能力來做分析，我們上海建工有什麼能力，能夠把它釋放出來。

我們新的五個業務實際上這幾年已經展現出它的發展潛力了，我簡單的做一個描述。第一個城市更新業務。比如說外灘22號，可能大家都了解的，它已經成為危房，要改造，這也是我們在做，整個外灘我們大概做了百分之七八十，這樣的城市更新。外灘是上海人的臉面，也是中國的臉面，全中國是不可複製的一道美麗的風景。我們每年城市更新業務大概有500億左右的業務增量，現在我們所持有的合同大概已經到了1500億左右，近2000億。這樣應該說整個業務的增量是非常明顯。

第二塊就是水利水務，我們覺得如果業務要有大的提升，我們的力量還是不夠的，所以我們就收購浙江水電。這個業務現在也是得到了比較好的發展，我們最近在做的蘇州河市景改造，包括我們在浙江有兩個項目也在做，目前的增量大概也在十多個億，還不算太多，但是它的市場空間是非常大。第三塊就是環境工程，環境工程我們分兩塊，一塊是土壤，一塊是水。