這個世界是不是太熱了？以至於你的朋友圈擁堵不堪，我們無法拒絕隨時隨地的打開微信。這是依賴還是恐懼？
我們已經很難一個人安靜地坐著了。專注被切割成碎片：幹什麼？不幹什麼？總要幹點什麼？以拒絕無聊的名義，以精神不專注的實質，展開一場現實將就內心的逃避。
2015年太陽照常升起，我們照舊離死亡和輝煌只有一步之遙。持續的冷靜像持續的激情一樣重要。寵辱不驚，就不會顧及世界的冷熱；動心忍性，就可以把牢底坐穿，坐看雲起。
在公司年度總結會上，我寫了15張PPT，有15句話。這是我一個人安靜地坐著的時候寫的：我們的成績與錯誤，戰略與產品，資本與經營，制度與文化，目標與團隊，幹部培養和創業規律。
1.預測未來最好的辦法就是去創造它。（未來不是迎接，不是等待。未來降臨時，裡面應該有我和你。）2.2014年我們做成了什麼？犯了哪些錯誤？2015年我們怎麼做並且必須做成什麼？統一哪些共識？我們靠什麼增長？我們的未來怎麼樣？跟我有什麼關係？
3.我們的對手是這個時代。（我們走在創辦偉大媒體夢想的道路上時，媒體商業模式被顛覆。我們走在科學管理的道路上時，傳統科學管理被扼殺。管理哲學進入量子時代。）
4.人性的弱點，我們都有。（這個「電話」有太多缺點，沒法當做真正的通信手段。這東西本身對我們沒有價值。—西聯公司1876年內部備忘錄）
5.戰略的前面是未來，後面是穩定，頂上是全局，肩上是風險，全局決定未來。
6.小米創始人雷軍：我創業過程中最大的難題就是找人。
7.我們的產品分為平臺產品和可銷售產品。
8.沒有風險投資就沒有BAT。學會和資本這個舅舅打交道。
9.增長，並保持超越同行的增長才叫成功，這是企業和企業家的宿命，不能停止。
10.一切創業型公司在從草莽到進入一個全新世界的中間，必經一場管理革命。（沒有夯實的基礎管理，就不會發現新的疆界，或者就算看到新疆界也無能為力，或者去到新疆界也被拖死累死。）
11.創業，說到底是要去幹一件人與人打交道的事情，其本質是合作。
12.一把手的素質有三條：目標，意志，學習力。
13.管理者的第一使命：傳承公司文化和價值觀。（用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心。）
14.經驗再豐富的創業者也不可能在立項時就把所有事情想透徹，不犯錯誤，甚至不犯大錯誤是不可能的。（創業是一部學習機器，需要高頻次接觸市場並修正自己的產品模式：快速試錯、快速總結、快速發展。）
15.公司在天不會塌，團隊在天不會黑。我們一起瘋狂，一起微笑。