【導讀】ERP(Enterprise Resource Plan) 即企業資源計劃，由美國GartnerGroup公司於1990年提出的。但有很多人對於ERP理解不透，下面一個小故事讓你徹底明白什麼是ERP！
【正文】
一天中午，丈夫在外給家裡打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」（訂貨意向）
妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？ 」
丈夫：「6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？」（商務溝通）
妻子：「沒問題，我會準備好的。」（訂單確認）
妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……（BOM物料清單），發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋……（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」（採購詢價）
小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」
妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」（經濟批量採購）
妻子：「這有一個壞的，換一個。」（驗收、退料、換料）
回到家中，準備洗採、切菜、炒菜……（工藝線路），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……（工作中心）。
妻子發現撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是閱覽室在樓下的餐廳裡買現成的（產品委外）。
下午4點，接到兒子的電話：「媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙準備一下。」（緊急訂單）
「好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」
「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」（不能並單處理）
「好的，肯定讓你們滿意。」（訂單確定）
「雞蛋又不購了，打電話叫小貶送來。」（緊急採購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？」（採購委外單跟催）
「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」
門鈴響了。
「李太太，這是您要的烤鴨。請在單上籤一個字。」（驗收、入庫、轉應付帳款）
6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」（又是緊急訂購意向，要求現貨）
「不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。」（這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）。
…… ……
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再僱個小保姆（連人力資源系統也有缺口了）。
丈夫：「家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。」（通過審核）
妻子：「還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」（最後就是應收貨款的催要）
現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者。
取道分享：
這個邏輯相當簡單嚴謹簡單！
-自我爆料
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