原Bushiroad副社長，曾在Konami擔任過宣傳部、流通管理部部長的黑川文雄近期也對小島秀夫離開Konami的原因發表了自己的看法——果然是因為社交遊戲！
▲現已獨立的黑川文雄
黑川文雄證實，Konami公司內部的管理確實如之前各方報導的那樣非常嚴格。員工每天進出公司的次數與時間都會進行記錄，下班時需要將自己的所有物品全部放進儲物櫃，員工的郵箱地址每半年都會隨機更換一次都確有其事。
而「小島組」Kojima Productions作為Konami的搖錢樹，曾經在Konami內部的待遇非常好。無論是開發的預算還是人事待遇都與其他部門完全不同。甚至有些員工說「小島組既是Konami，又不是Konami」。
而這種情況的變化，可能源於2010年Konami推出的手機社交卡牌遊戲《龍收藏（Dragon Collection）》。由於與社交遊戲平臺GREE合作，並進行了大規模的廣告投放，《龍收藏》大熱，每月都可以為Konami帶來數十億日元的銷售額。
▲《龍收藏》
Konami每周一上午都會舉行經營報告會。在該會議上，社交遊戲的銷售額與發展相關的發言開始越來越多。面對Konami開始著力發展社交遊戲的策略，小島秀夫對此有不同意見，因此與公司的管理層逐漸對立。
「當低成本高收益的社交遊戲開始大熱的時候，既費時又燒錢的主機遊戲業務的縮小，可能就已不能避免。」
黑川文雄在Konami任職後不久，自稱因公司內部管理體系與工作內容而離職。