我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟體都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。這是一個奇怪的現象。很多人會有這樣的疑惑，「職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？」
1、作為領導要用更多的心思去規劃引導團隊去落實實際工作流程，準確把握工作方向，解決員工層面不能解決的問題，更多的是強調管理、指揮、協調、應變能力，靈活就顯得很重要，如果只是踏實努力的去工作，不具備靈活處理各種複雜事務的能力，那只能說明你是個好員工。
2、為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，最大的缺點，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是「是金子總會發光的」，並對此深信不疑。所以，他們一直以「行的端，立的正」來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。不會變通，這是最大的軟肋。
3、很多人的努力是真的，他什麼時候都是這樣一成不變的，一絲不苟的努力著，也不辭辛苦的幹活，但是有的努力卻是假的他們只會在必要的時候做一些事，其他時候還是很懶散的，這種人在現實中還是不少的。並且踏實工作並不意味著你每天都在瞎忙，比如說一個Excel函數可以解決的問題，然後你卻非要用肉眼一個一個核對，相比之下，同樣是要出活兒，那麼你覺得會函數的人看起來效率高，還是用肉眼核對的高呢？
5、領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。
6、一個踏實努力的員工與一個帶領團隊的領導，要求的技能、素養、胸懷、眼光，是截然不同的。不能說一個踏實努力鑽研技術的人，就適合當單位的領導；也不能說一個銷售業績良好的銷售人員，適合當銷售總監。很簡單，這個技術員適合當技術專家，但不適合當領導；這個銷售人員是一個獨狼，只能自己幹，不適合帶團隊，更不適合當領導。
一句話來總結：你只顧埋頭幹事，只做專業和技術，卻沒有權力欲，溝通、協調和衝突處理能力都不行，而且不從事任何社交活動，不實戰任何政治技巧，恐怕真的是很難當領導哦。