2020-07-24 16:42 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
維修四處黨總支部根據新時期黨的建設要求，圍繞處室中心任務，深入思考和探索「四維智造」特色支部建設，從黨建引領安全生產工作實際出發，堅持以創新求突破，以「思想-行為-績效」匠心模型作為工作抓手，不斷強化全員思想政治工作，系統性智推各項生產和團隊建設工作，積極推進維修高標準要求落地，實現了黨建和中心工作的高度融合，共同進步。
一、黨建引領，創建「思想-行為-績效」匠心模型
要取得持續卓越的績效，必須持續保持規範的行為，規範的行為是由內在的思想決定的，因此思想政治工作是一切工作的生命線，是黨支部抓好各項工作的法寶。維修四處黨總支部結合現場工作實踐和海因裡希法則，經過積極探索，逐步建立了「思想-行為-績效」正能量循環匠心模型。在「思想-行為-績效」正能量循環匠心模型中，由思想引領行為，行為創造績效，良好的績效說明行為是正確的，更能促進堅持正確的思想，當三者形成良性循環後，就相互促進，相互影響，形成正能量的循環。
以匠心模型為基礎，充分利用思想、行為、績效之間的關係，統籌安排黨建和各項生產任務，相互融合，共同推進，很好地解決了黨建與安全生產之間的關係，黨建工作抓手更加明確、清晰、精準、有的放矢，各項工作安全有序開展，實現了黨建與生產無縫連接。
二、以文化人，不斷加強全員思想政治教育工作
加強思想政治教育工作，需要緊抓核心任務，使員工能夠以完成任務為使命。保證人員的持續發展，需注重以人為本並建立穩定的理論體系，能有效地解答員工在新時期提出的各項問題，使員工能夠在思想上形成凝聚力，不斷提升員工的主人翁意識。支部通過探索實踐，逐漸形成了「堆好、我好、大家好，沒有ONCALL」的部門願景、 「四維智造，用心工作，家和人新，快樂生活」的文化氛圍和「不相信有解決不了的問題，不相信有克服不了的困難，不相信有完成不了的任務」的「三個不相信」工作理念，創建了以「家」文化為核心的團隊氛圍。
「以心換心」一直是支部推崇的「家」文化理念， 哪怕你在這個團隊只待過一天，你也永遠都是四維智造的一員。支部通過定期舉行員工座談會及「四維心坊」、「打通班組最後一公裡」等專項活動，時時了解員工思想動態和工作生活中遇到的困難並加以幫助。並從細微處入手進行親情化管理，製作了全處人員的「笑臉牆」，定期組織更新，各個版次懸掛在各專業辦公室走廊牆上的顯著位置，讓每一位員工每一天上班、下班都可以看到這個象徵著一家人標誌、帶著愛心的大HOUSE，同時支部還從實用角度出發，製作了四維智造特色工作牌掛繩、飲水杯等，讓員工真切的感受到自己的變化成長和團隊的關懷。由於工作原因，很多人因此不能與家人團聚，每逢佳節倍思親，為此支部開展了「一張明信片」、「秀出你的特色春節」、「大修寶寶」、「爸爸去哪兒」等特色春節活動，當團隊成員感受到集體的存在，信任度自然增強，而凝聚人心的磁場效應也就自然得到了增強。
三、融入中心，多舉措智推維修高標準要求落地
在「堆好，我好，大家好，沒有ONCALL」這個共同目標的指導下，支部聚焦維修短板，強化責任落實，以維修高標準要求為基準，不斷創新維修工作思路，相繼開展了「我的地盤我做主」、「消缺攻堅」、「排查盲區 彌補短板」、「挑戰無極限」等專項活動，通過相關活動，優化預防性維修大綱項目3000餘條，完成13項全面整治活動，消除的重大和疑難缺陷21項，排查消除盲區短板200餘項，現場管理水平不斷提升；聚焦維修熱點和難點問題，開展了四個「維修工作室」的創建工作，打造了牟楊「防人因失效」實驗室；通過DUMMY規程升版、維修準備、工作包準備、維修報告與記錄四個方面專項提升方案，不斷優化維修工作流程，夯實維修基礎，質量FACT數量逐年下降，大修完工包缺陷率降至2%以內；不斷強化維修高標準期望，注重根本消缺，參照WANO最佳業績目標與準則和中國核電的卓越核安全文化十大原則，編制現場維修規範標準和《維修手冊》。
為了持續傳達公司的期望和維修高標準要求，支部實施開展了每周幹部巡檢、黨員責任田、全員工作觀察等活動，通過採用PDCA閉環管理，有始有終，確保維修規範要求落地紮根；為了發揮黨員幹部的先鋒模範作用，支部實施了管理人員現場工作跟蹤監護制度和「大修晚例會」制度，針對重要專項和重要工作，通過 「黨員在行動」、「青年突擊隊」專項活動實施重點攻堅。為了提升大修管控水平，做好現場服務工作，支部還相繼開展了「管理服務現場零距離」和「數字大修」專項活動，通過視頻採集終端的試用和現場臨時辦公點的設置，實現了實時現場工作聯絡和實時問題協調及文件籤發，減少工作負責人的跑路時間，提升了問題解決效率。
四、卓越績效，實現個人與團隊共成長
通過全體員工的共同努力，目前兩臺機組已實現6次大修實現大修工期「30」目標，機組缺陷數量從2013年的800多項降低到目前的50項左右，機組各項指標大幅提升，秦二廠4號機組在2018年和2019年兩次WANO綜合指標世界排名第一；秦二廠3號機組Q2-OT303大修用時21.3天，並在2014和2017年兩次WANO綜合指標排名世界第一；廠房標準化整治獲得良好效果，機組廠房廠區環境煥然一新。
通過部門文化的推進和各專項活動的開展，形成處室管理特色制度要求14項，處室管理水平顯著提升，相關專項活動獲得公司管理創新獎二等獎1次，三等獎4次，部門文化建設獲得公司部門文化十佳案例榮譽稱號，黨總支部獲得中核集團首批「標準化建設示範黨支部」稱號，並在集團公司進行了經驗交流；電氣科高壓班先後兩次獲得 「全國質量信得過」班組稱號，機械科獲得中國核電「青年安全生產示範崗」稱號。
員工個人能力顯著提升，在全國核工業技能比賽中，參加的三名員工全部進入前20名；兩名員工獲得中核集團技術能手稱號，並獲得國家專利授權60餘項，同時還負責編寫中核集團企業標準2項。員工思想穩定，整個團隊氛圍積極向上，這些成績和績效的取得，既是對員工過去工作的肯定，同時也為團隊和員工持續提升個人技能和發揮主觀能動性提供了動力。
原標題：《四維智造： 黨建引領，創造卓越維修績效》
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