中國網際網路就是個大大的江湖，血雨腥風、你死我活、爾虞我詐、攻訐殺伐每天上演。亂世臣子、世家豪門、綠林好漢、草莽英雄層出不窮。縱觀整個2013年，但凡能夠還活著站在這個江湖裡的人，都算是「人物」了。細數風雲，其中又有五位「好漢」在去年散發出異常閃耀的光芒，他們雖均身在網際網路行業，但又各有所長，仔細分析又不難發現，他們身上都存有濃濃的「草莽」氣息，沒有顯赫的家世，沒有獨步天下的絕技，就憑著一股「捨我其誰」的霸氣，闖蕩江湖。網際網路因為他們的存在精彩紛呈，也因為他們的存在變化莫測，他們就是：
NO.1
「獨孤求敗」 馬雲
馬雲是孤獨的，在網際網路江湖，他已經成為一個神話。
從一個背著破包到處推銷「中國黃頁」的潦倒青年，到坐擁千億財富的江湖大哥，馬雲也就用了十年，他故事成為了一個典型的中國夢故事。
2013年，馬雲只幹了兩件事：餘額寶和來往。餘額寶的殺入攪動了網際網路金融的大水池;「來往」產品和服務「來往」的客戶、使All In無線打破微信有可能產生的壟斷。看似不經意，但每一步卻都「暗藏殺機」，「步步驚心」。
去年6月13日，餘額寶上線，用戶只需要將支付寶中的錢存入餘額寶，即可自動購買天弘基金旗下的「天弘增利寶」貨幣基金，年化收益率達到4%至5%，1元也可理財，推出伊始，將成為諸多草根階級夢寐以求的理財利器。截至今年1月24日，與「餘額寶」掛鈎的天弘增利寶貨幣基金萬份收益總值為329.72元，7日年化收益率均值為5.05%。在剛剛興起的網際網路金融領域，馬雲再做第一個吃螃蟹的人。
餘額寶的出現在短期內或許看不出怎樣的收益，也不能為龐大的阿里巴巴帶來多少現實的收益，但馬雲的眼光放在十年後，他真正要搶佔的，是銀行的市場。當下網際網路金融的三大業務「第三方支付、網絡信貸、網絡理財，也都是銀行的基本業務。如果說支付寶的出現只是讓傳統銀行見識到網際網路金融的厲害，那餘額寶的崛起將會死死扼住銀行的命脈，一旦銀行儲戶大量流失，客戶紛紛掉頭扎向網際網路金融，那銀行的根基就被動搖，到時候誰會笑到最後還真能判斷。不過可以肯定的是，十年後馬雲將不僅打造出一個穩定的阿里巴巴商業帝國，更會打造出一個網際網路金融帝國，這樣的野心和魄力，大有」夫唯不爭，故天下莫能與之爭「的味道。
而「來往」的出現，則只有一個目的：阻擊微信。「我開始害怕微信了!」馬雲的這句話被媒體大量報導。他的擔憂不無道理，微信做到馬雲做不到的事：14 個月就完成 1 億的用戶，現在已超過 4 億並且每天有 1.5 億人同時在線，每天用戶在微信上的時間超過 2 小時。微信開啟了微時代、微營銷時代。而馬雲的淘寶時代已經黯然。因此，馬雲在去年推出「來往」阻擊微信只是第一步，未來來往和微信的戰爭還將繼續，或許「獨孤求敗」的馬雲，也有害怕失敗的一天。
馬雲語錄：在這個時代，最後重要的不是去解釋，不是去說明，你唯一能做的就是再堅持下去。
NO.2
「公敵架神」 周鴻禕
「商業規則就是用來打破的!」
在網際網路行業混跡15年之久的周鴻禕從一開始就是被牢牢貼上兩個標籤「行業公敵」和「無敵架神」，因為他的存在，網際網路新聞從不平淡，他就像一門「大炮」，總能夠把已經熱鬧紛呈的網際網路再攪個七葷八素。這或許印證了一句話，亂世出英雄，在周鴻禕的眼裡，既然網際網路已經不再是亂世，那我就製造一個亂世，用一個行業的亂局，成就一個牛人的偉大。因此，才有了周鴻禕的這句名言：「商業規則就是用來打破的!」
周鴻禕時時刻刻用行動踐行者他的理念，在普遍收費的殺毒市場，360反其道而行之，推出的「免費殺毒」，使之成為了行業公敵，但也正是靠著免費所獲得的大量用戶，360才有了今天的基業。360走到今天靠的就是兩點：簡單和免費。而在周鴻禕今年的計劃中，顛覆的對象不僅包括對手，還有自己。
「2014年，我們希望多做一些自我顛覆的事情，主要的計劃還是在未來無線網際網路或者智能硬體方面。其實，顛覆也沒有大家說得那麼複雜，顛覆主要就是幹兩件事：要麼把很複雜的事變得很簡單，簡單到極致;要麼把很貴的東西變得很便宜，低價到極致甚至免費。」周鴻禕說。
去年8月，360推出了自己的第一款硬體產品：隨身WiFi。截至去年9月下旬，這款產品銷量已達400萬。另一款兒童智能手環產品也已經問世。但周鴻禕真正打造的產品是馬上上市的，實現了軟硬體一體的360安全路由器。硬體按照成本價銷售，甚至補貼地賣給消費者，但硬體也會變成和用戶建立聯繫的橋梁、窗口，然後通過這個橋梁和窗口把自己的服務不斷傳遞給用戶。
周鴻禕認為，所有被顛覆的公司都不是被對手顛覆，而是被趨勢所顛覆，都是因為沒有踩對方向，要麼被極致的用戶體驗吸引，要麼被極致的價格變化吸引，如果你兩樣都沒有，就只能等著被人顛覆。
周鴻禕語錄：我其實是一個對自己和公司永遠不滿意的人，因為你覺得滿意，公司就沒有前進的動力。
NO.3
「白面郎君」陳年
迷失。凡客的迷失，陳年的迷失。
2013年，是凡客和陳年的最低谷，這位投筆從「網」的書生，遭遇了最迷茫的一段時期。從揮斥方遒，指點江山，叱吒風雲的「白面郎君」，變成疲於應對凡客「盲目擴張」、「錯失IPO」、「裁員門」、「盜圖門」、「欠債門」、「離職門」、「洩密門」等一系列糟心事的「落魄書生」。
用陳年自己的話來說，他被勝利衝昏了頭，被虛榮蒙蔽了雙眼。這似乎又不奇怪，因為陳年首先是個文人。在創業之前，他是《中國圖書商報》的書評周刊主編，創業之後，他偶爾還會寫書評。他重視營銷、策劃，2008年到2009年兩年間，凡客投放的廣告額佔其銷售額的60%，「凡客體」也火極一時，到2011年，凡客迎來最輝煌的時刻。「當時，我們的感覺是，這世界上還有什麼我們不能幹的？」陳年自嘲道。這時候的陳年，像一個得志的書生，意氣風發。但轉折就在瞬間，凡客盛極而衰，經歷了一系列事件後，在2013年遭遇了慘痛的「滑鐵盧」。
然而，賣過藥材、倒過鋼材、當過記者、做過主編、賣過書、也賣過衣服，過去四十二年，書生陳年也有著草莽和霸氣的基因，他並不甘心就這樣淹沒在網際網路江湖的血雨腥風中，他不是一個文弱的書生，也是一個江湖的殺手。2014年，凡客和陳年都需要改變，陳年大有破釜沉舟，拼死一搏的架勢，從雷厲風行的大規模裁員到位凡客急剎車，如此激烈的企業轉型帶來巨大陣痛，但也在逐一順利進行。所以，陳年在很多人眼裡不再溫文爾雅，而是變成冷血的「白面郎君」，這個書生，也有點冷。
書生善於自省，陳年找到雷軍，自己曾經的合作夥伴。一次長達60個小時的深談，讓陳年在沉默中思索。「調整」，這是陳年最近最常說的一個詞，也是凡客2014年的主要方向和任務。陳年決定用小米的思維改造凡客，一是沒有庫存，二是要盈利。在陳年看來，庫存是吞噬一切的可怕問題。「我們在前四年根本沒想過有庫存的問題，因為永遠是沒貨賣、斷貨。2011年當頭一棒把我們打暈，凡客現在才剛剛消化了那當頭一棒。」陳年的規劃中，盈利是凡客要做的第二步，經過風波和調整後，2014年將是凡客回歸正途後真正踏實賺錢的一年。
陳年語錄：我越來越尊重那些大起大落的品牌，現在我明白大家都在這個過程中不斷調整自己，找到正確的下一步。我們先不去想怎麼重新樹立品牌，先把產品做好再說。
NO.4
「毒舌鐵錘」羅永浩
在網際網路江湖，羅永浩的生活一直很熱鬧，和周鴻偉類似，一張管不住的嘴，成就了「羅大炮」美名。從新東方到牛博網，再到如今的錘子科技，羅永浩的身上從不缺乏話題，「毒舌」的嘴、「錘子」的性格，讓他橫行網際網路江湖。但羅永浩也是寂寞的，安靜下來，他似乎就剩下一門「大炮」。錘子科技從誕生之初起，就倍受江湖鄙夷，幾乎沒有人相信所謂的錘子手機能夠誕生，或者能夠賣出去幾部，他用飽滿的熱情一直在奔走，但在錘子手機的進展上卻緩慢艱行。
誠如羅永浩所言，彪悍的人生不需要解釋。狂妄的去想，踏實的去做，這就足夠了。誰又能說的準是非成敗呢？錘子手機一直是啊最想做的產品，由於資金的問題，老羅選擇先ROM後手機的策略，目前錘子手機還是屬於連影都沒有的階段，但是羅永浩透露要在美國和歐洲尋找合適的設計工作室，國內的工作室，太垃圾。
錘子手機連影都沒有，但在羅永浩規劃中，錘子手機的大致價格和未來策略卻是從一開始就有了，價格會在2500元到3000元。此外，錘子手機現在已經展望海外，一旦在國內獲得不錯反響，那麼就將馬上進軍海外。羅永浩認為，在沒有崇洋媚外情結的國外市場上，誰的東西好誰就會有銷量，就會獲得消費者認可。
羅永浩一直聲稱，自己最喜歡的手機是iPhone，手機圈裡最看得上的人是賈伯斯，「將冷冰冰的科技轉化成消費品，賈伯斯死後，沒有誰能做得比我好。」羅永浩自信滿滿的曾說道。在他眼裡，其他做手機的人不是笨蛋就是土包子，賈伯斯之所以能夠成功是因為他是一個既懂技術又有情懷懂用戶的文藝青年，正是有了理性的技術和感性的情懷在賈伯斯體內碰撞，所以他就可以做出最細膩的用戶體驗，最典型的例子就是全球為之瘋狂的多點觸控。顯然老羅認為自己同樣有賈伯斯這樣的特性，因為自己做產品打從心底裡揣摩用戶的心理。
羅永浩語錄：很狂妄的想，很踏實的做。
NO.5
「浪裏白條」王智罡
在江湖闖，除了要有豪氣、勇氣、魄力、定力，還需要什麼？當然是眼光。匠心獨具的眼光能夠洞悉未來的產業發展走勢，用未來的路，賺現在的錢。那麼，有眼光的人，只需要將簡單的事重複做，不斷做，於是他就成功了。這就是王智罡的想法。
和馬雲、周鴻禕等網際網路江湖獨霸一方的大佬比起來，年輕的王智罡現在還屬於創業初期的「小年輕」。從2008年創立數位音樂品牌「天天動聽」以來的五年，王智罡一直都在做一件事：用用戶提供最完美的音樂產品。
畢業於上海財經大學的王智罡此前一直是個標準的「碼農」，自從2000年投身軟體行業，就一直在圈內行走，偶然的機遇讓他殺入數位音樂領域。他發現，自己很喜歡的音樂軟體「電驢」竟然是一幫年輕人「玩出來的」，而另一款自己常用的音樂軟體千千靜聽的創始人也極為年輕。
觸動人心靈的音樂，一幫玩兒音樂的年輕人，他們可以，我為什麼不可以？創業激情一觸即發，王智罡踏上了開拓數位音樂的道路。看似簡單的決定，卻需要獨到的眼光。在當下做數位音樂，產業環境並不好，盜版橫行，付費難做，音樂已死的論調還是主流。在一片質疑聲中，王智罡的想法卻簡單而直接：好的音樂永遠有忠實用戶，如今市場上鮮有行業大企業，此時正是創業絕佳時期。於是，和當年背著破包推銷「中國黃頁」的馬雲一樣，王智罡開始了在上海和北京之間來回穿梭的生活。
「剛起步時，僅僅是希望給用戶一個實用的工具，雖然有人反對這個項目，覺得我們沒有任何優勢，沒有差異化創新。但事後證明，我們就是依靠這些不斷的小創新，逐步積累優勢，漸漸成為用戶滿意的產品。。」王智罡如是說。
如今天天動聽歷經 2G、3G時代，全面兼容Java、塞班、Android、IOS等各大手機平臺。目前國內用戶已經突破3億，日均活躍用戶3000萬，日啟動次數2.1億。國內各大軟體平臺音樂類應用排名長居第一。
王智罡從不急於成功，在浮躁而喧鬧的網際網路江湖，他一直穩穩的在走，不著急讓天天動聽名滿天下，也不著急賺他個千萬過億。「人出生時還是蠻無辜的，因為出生不受自身控制，人之所以活的有意義是能找到這個意義。」王智罡認為公司存在的一個價值不是為了最終盈利，而是因為你創造了一些獨有的價值，然後名利是隨之而來的。
2014年，天天動聽的所有目標都集中在一點：做出讓用戶「尖叫」的產品。「好音質」作為公司最核心產品價值，同時，亦將跨足硬體領域，天天動聽潛心研發的概念性好音質耳機已經進入面市前的最後測試階段。
王智罡語錄：摒棄很多的雜念，回歸產品本質，個公司的產出就是對社會產品和服務，價值被社會認可之後，盈利的問題也會迎刃而來。
網際網路江湖草莽英雄的成功之道
「穩」
以大數據為支點翹起的商業模式
毋庸置疑，網際網路江湖已經進入大數據時代，數據分析能力已經向深度發展，數據既是市場戰略決策的參謀，也是核心戰略資源。馬雲之所以能夠在網際網路金融領域呼風喚雨，靠的還是阿里巴巴和淘寶平臺上成千上萬企業源源不斷提供的數據支持。周鴻禕、陳年、羅永浩和王智罡也無一不是在大數據的基礎上，探索商業模式和發展思路。所以，大數據就是網際網路的未來。
「準」
用未來的路賺現在的錢
在大數據的基礎上，網際網路創業者必須找到一條屬於未來的路，但凡成功的人，都是在用未來的路，賺現在的錢。而這又需要兩樣法寶，眼光和耐心。用獨到的眼光發現別人沒有發現的未知領域，所以，馬雲們成功了。用無與倫比的耐心去忍受不理解的目光、惡毒的謾罵、陰險的攻擊甚至不斷的失敗，反覆的創業，周而復始，才能成為一個真正合格的創業者，獲得成功。
「狠」
只有想不到 沒有做不到
有個很有名的問題：為什麼孫悟空那麼厲害，在取經路上就是鬥不過很多妖怪？答案是：因為這些妖怪都是自己創業，打不過，就得死。同樣，在網際網路江湖，成王敗寇，這就是法則。每一個成功者都是狠角色，周鴻禕敢和整個殺毒行業為敵，羅永浩聲稱可以替代賈伯斯。這些驚人的舉動和言論，在某個階段一定被視為「神經病」的做法，但只有想不到，沒有做不到，敢想敢幹，這是大佬們成功的必備功課。