中化集團董事長、黨組書記，中國化工董事長寧高寧
「
企業的成功不在於規模，也不在於排名。成功一定是在於是不是有新的商業模式，新的技術、新的產品，對客戶有新的服務方式，真正使這個行業得到提升和改變了，這才是企業家精神，才是創造。
何欣/發自北京
穿著藍色西服的寧高寧走進了央視節目《對話》的直播間，這檔節目是致力於為新聞人物、企業精英、政府官員、經濟專家和投資者提供一個交流和對話的平臺。
無疑，坐在鏡頭前的寧高寧是一位企業精英。
在寧高寧沒有進入節目鏡頭前時，央視用了這樣一段獨白介紹他，「他身上有著『中國摩根』的表現，但卻每每總是謙虛的說『自己只是國企的放牛娃』，他是迄今為止唯一一位擔任過4家世界500強企業的CEO， 他還獲得了美國《財富》雜誌頒發的終生成就獎。」
寧高寧現任十三屆全國政協常委，並擔任中化集團董事長、黨組書記，還兼任中國化工董事長。
除了這幾個身份外，寧高寧身上有一個最鮮明的標籤——企業家。
節目一開始，主持人給了寧高寧一系列關於描述企業家的詞語，讓他選擇一個。有冒險家、有錢人、既得利益者、當官的、老闆、開拓者等詞。
寧高寧直言，這些詞都不是很準確。但他還是選擇了一個詞，「如果說一定要找一個認可的話，就找這個『開拓者』吧。」
在寧高寧看來，這個詞是英文單詞「entrepreneur」翻譯過來的，是開拓、創新、組織資源、提升效率、推動社會進步的這麼一個詞。
「肯定不是一個和財富直接聯繫的詞，也不是和當官直接聯繫的詞。特別是企業家精神，只代表某一種做事的方法跟理念罷了。」在之後談到企業在世界500強排名時，寧高寧進一步闡釋了自己對於企業家精神的理解。「它（企業）的成功不在於規模，也不在於排名。成功一定是在於是不是有新的商業模式，新的技術、新的產品，對客戶有新的服務方式，真正使這個行業得到提升和改變了，這才是企業家精神，才是創造。以前可以叫企業家精神，今天可能更多的是對未來世界的探索。
此外，寧高寧表示，一個平臺的負責人不僅要有前瞻性，也要有創新性。不滿足於現狀，願意去探索。我們講的企業家精神就是這樣的。它是各個層面都有，每個層面都有。不是說董事長就是企業家精神，別人沒有，這肯定不行的。企業家可以去創新，可以去組織資源，可以去把不可能變為可能，且往往會超出你的預期。
寧高寧在擔任中化集團董事長之前，曾執掌華潤。媒體報導稱，在寧高寧執掌華潤的日子裡，寧高寧用一連串的策略性資本運作，橫跨房地產、零售業等主體行業，帶領華潤轉向實業發展；之後寧高寧空降中糧，提出了「全產業鏈糧油食品企業」和「全服務鏈城市綜合體」的概念和戰略構想，基於此戰略，中糧形成了集團整體競爭優勢；2016年，寧高寧就任中化集團董事長、黨組書記；2018年6月，寧高寧兼任中國化工黨委書記、董事長。
目前，這4家企業都成為了世界500強企業。
寧高寧說，這是順應了經濟和社會發展的大潮。「前面幾個企業，它都是處在中國經濟發展的不同階段，在某些階段上，當時的發展模式和當時所投入的產業在當時來講，都還是比較有發展潛力的。等換了一個企業，換了一個時代，必須轉換經營方式、經營思維，否則企業就被淘汰掉了。」
寧高寧將企業比作一艘船。他說，這個船開出去成功不成功不在於開的那一刻，那一刻沒有什麼事情都定好的。不是說你定好了開出去船就不沉了，船的目標本身是可以調整的，它的方法和手段都是在不斷變化的。你只要保持了一個創新型組織，一個不斷適應新形勢的、新環境的、新挑戰的團隊，它在裡面就一定會找到一條路。
當談及船長終會有退休的一天，大家在想起多年前船長的時候，會希望聽到他們什麼樣的評價時，寧高寧說，希望可以聽到他們說「當時這條路雖然很難，但是這條路今天看起來應該是走對了。」
責任編輯：馬琳 劉亞
審讀：戴士潮
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