品牌全渠道跨界融合新思考 商業創新難題迎刃而解

2020-12-14 贏商網

  • 對話嘉賓

    上海悠遊堂投資發展股份有限公司執行董事  陳笑凡
    大蔬無界創始人兼CEO  宋淵博
    綠地商業集團商業地產事業部總經理  王智明
    摩提工房集團  CEO執行長
    環球餐飲投資集團有限公司董事長  陳瑤
    多樣屋生活用品(上海)有限公司董事長  潘淑真
    上海覺客紡織科技有限公司CEO  趙韜
    樂刻運動中國發展部總裁  張輝
    匠星品牌管理(上海)有限公司CEO  張繼
    利林置業董事長  孫浩

陳笑凡:悠遊堂選擇與有沉澱的品牌跨界融合

上海悠遊堂投資發展股份有限公司執行董事 陳笑凡

品牌進行跨界融合主要是基於市場競爭的壓力和需求,在跨界融合過程中,選擇合作夥伴應該看其發展歷史,看是否有積澱和傳承,具備這樣條件的品牌哪怕有一點點變革,也是一種創新。

宋淵博:品牌商跨界融合要圍繞"共存共生"理念

大蔬無界創始人兼CEO 宋淵博

在品牌商全渠道跨界融合上,要形成一個生態,這個生態應該圍繞"共存共生"的理念。與品牌間的跨界,大蔬無界可以與健身房合作,我們希望顧客健身後喝到的不是碳酸飲料,而是健康的豆漿。

王智明:品牌商與開發商提前定製匹配或是趨勢

綠地商業集團商業地產事業部總經理 王智明

品牌商之間的融合,一定是立足在1+1大於2的基礎上。如果兩家品牌商合作,其中一家效益有很大提升,而另一家則沒有,肯定無法長期持續合作,一定是雙方共同獲益的合作,才能持續。

汪志剛:品牌商跨界融合要堅持"術業專攻"

摩提工房集團 CEO執行長 汪志剛

摩提工房正嘗試跨界融合,開發適宜在電影院中飲用的產品。在大的服飾品牌店中選取租金貴而頻效低的位置賣咖啡、泡芙這類帶香味的食品。再比如在樂刻的健身房,賣沙拉、健康餐、鮮榨果汁等。

陳瑤:品牌跨界成功率基於品牌延伸性

環球餐飲投資集團有限公司董事長 陳瑤

在今天品牌競爭非常激烈的情況下,餐飲品牌若要在激烈的競爭中脫穎而出,更要注重對品牌背後文化價值的挖掘。品牌的跨界融合一定要基於對品牌的延伸性,同時要有定製性的內容。

潘淑真:多樣屋願與餐飲業態跨界融合

多樣屋生活用品(上海)有限公司董事長 潘淑真

多樣屋主要做的是美器美具,我們希望把多樣屋做的鍋碗瓢盆完美的呈現出來。所以很願意跟餐飲合作,會選擇比較好的特色餐飲,把多樣屋特色和餐飲特色進行融合,提升用戶體驗更好的服務消費者。

趙韜:品牌跨界融合應尊重合作雙方發展規律

上海覺客紡織科技有限公司CEO 趙韜

品牌的跨界創新,最重要的還是要尊重自身和合作方的發展和經營規律,共享人群,做加法。同時也要考慮合作系統化落地的問題,而不是為了合作而合作,不然合作最終都只是酒桌上的一句吹捧而已。

張輝:小而美健身房更易與多業態交互跨界

樂刻運動中國發展部總裁 張輝

樂刻運動的顧客類型是愛美愛健康人士。因此會從健康的領域來選擇餐飲合作品牌。非餐飲業態方面,主要會考慮運動領域下遊裝備類品牌,如迪卡儂、耐克、阿迪等。主要從愛美愛健康顧客需求上延展深挖。

張繼:威虎廳烤肉打造明星效應 或將與奢侈品融合

匠星品牌管理(上海)有限公司CEO 張繼

匠星公司做奢侈品起家,有一些奢侈品集合店。所以將來威虎廳烤肉在進駐一些項目的時候,會把奢侈品、輕奢和餐飲一起做,基本上內部消化,前期還是會先考慮和自家擁有的業態進行融合。

孫浩:品牌全渠道跨界融合是大勢所趨

利林置業董事長 孫浩

品牌融合是為了把體驗做的更好,帶給消費者更好的體驗和選擇。品牌意識到這個問題,他們不僅是租了物業的平面,還租了空間和時間,品牌在豐富度和提升坪效的角度進行創新。誕生了很多品牌融合的條件。

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