簡單回顧一下，組織主體的定位包含組織、環境、組織趨勢和環境趨勢，其中組織包含決策者定位、組織狀況、資源狀況和預期狀況，決策者的定位包含個人、環境、個人趨勢和環境趨勢，組織狀況包含組織思想體系、組織結構體系和組織行為體系，組織思想體系包含組織格局、組織價值觀和組織文化。
前文已經剖析了組織思想體系，接下來的幾篇文章將分析組織結構體系。
組織的結構體系分為股權結構、組織架構、分配機制和協調機制。如果將組織比作人，那麼組織思想體系就是這個人的靈魂，而組織結構體系就是身體。只有靈魂，沒有身體的人，是無法在世間做事的。結構體系將組織的人員、資源、工作有機結合在一起，保障組織的正常運轉和價值兌現。科學合理的結構體系，能夠保證組織高效正向運轉，進而實現利益最大化；反之，則會造成組織臃腫、效率低下、矛盾頻出，進而導致組織利益受損。
很多企業不重視組織結構的設計，在組織發展初期，還能勉強應付，但隨著人員的增加、業務的增多，就開始手忙腳亂、流程模糊、權責不清；很多企業不懂組織結構設計，卻到處聽課、盲目照搬，忽略了自身和組織的特殊性，導致成員牴觸、氛圍僵化、業務下滑。
目前市面的企業諮詢機構很多，諮詢項涵蓋了企業經營的方方面面，培訓講師和課程也是各式各樣。鄙人不才，從業多年，深知這個行業的混亂。其實，每個培訓機構都有其特色，每個培訓講師都有其專長，每個課程也都有其道理。唯獨普遍缺乏的就是職業操守，為了幾兩銀子，不顧實際、任意誇大、虛假誘導，甚至毫無底線、不擇手段，最終浪費客戶學費不說，還耽誤了眾多企業的改革窗口和發展時機。
諮詢行業是很有價值和意義的行業，專業的諮詢師在國外都備受敬重，也解決著各樣的工作生活問題，到了國內卻成了投機倒把、烏煙瘴氣。不僅這個行業，大多行業在國內都是混亂不堪，我們的確應該深刻反思，這不僅僅是制度和管理層面的問題，根本上是價值觀的導向問題。
創業不易，能把企業做大的人猶如火中取慄、上天摘星。沒有哪個企業家，能在業務、管理、心理、財務、法務、營銷、研發等領域樣樣精通；也沒有哪個企業，能在發展中一馬平川，不遇到任何困難和瓶頸。尤其是隨著市場競爭的日益激烈，企業的問題和企業家的弱點都暴露得很快，又要保持發展的時效。很多時候的確需要專業諮詢師的介入，以幫助他們渡過難關。然而任何諮詢師，都應持守專業、務實、誠信、負責的態度，站在社會價值和客戶利益的角度，用心服務每一個客戶。
企業在發展的過程中，應根據不同階段，實時調整組織結構體系，以適應成長需要和市場變化。結構體系設計的意義重大：
1、優化組織生態，保持企業生命力
2、提高管理水平，進化組織運轉效率
3、平衡利益分配，排解組織積怨
4、喚回向心力，增強凝聚力
5、權責分明，井井有序
6、清晰組織的戰略和戰術，提高市場競爭力
組織結構體系的設計需遵循五大原則：
1、適應組織所處的發展階段
一切從實際出發，初創期就是要簡單高效，發展期就是要靈活自如，成熟期就是要完善正規。
2、迎合市場競爭環境
以市場為導向，以價值為出發點，結構設計應有利於外部競爭。
3、匹配組織的戰略方向
圍繞組織戰略，通過結構體系的重塑，將一切可以團結的力量聚焦在戰略方向上。
4、化繁為簡，提高效率
多個崗位不如少個崗位，多個人不如少個人，多個環節不如少個環節，資訊時代，效率為王。
5、尊重人性，激發能動性
機構體系歸根到底是服務組織的每個參與者，應立足人性，善用獎懲，引入博弈，充分調動成員的主觀能動性。
設計組織結構體系的五個步驟：
1、深入了解分析組織現狀和外圍環境
通過分析現狀，全面深刻對組織現狀進行梳理；通過分析外圍環境，清晰環境趨勢和市場有利面。以此，為結構設計提供必要的事實材料依據。
2、總結現有優勢和弊端，並找出核心優勢和弊端根源
結合第一步，總結出自身和環境的優勢和弊端，明確組織的核心優勢和病灶，明確當前環境於己的利弊。
3、根據自身特點，科學設計股權結構、組織架構、分配機制和協調機制
切勿根據培訓課程或其他企業結構，盲目照搬模仿，極易造成水土不服和資源浪費。應根據自身特點，因地制宜地設計四大機制（具體後文闡述）。
4、試運營和合理調試
結構體系成型以後，不要立刻強力推行，應和核心人員溝通一致以後，逐步進行全員普及。如果條件允許，儘量在某個部門或分支機構進行試行。發現問題，解決問題，直到體系成熟，再整體正式運行。
5、堅持推行，優勝劣汰，直至重生
組織結構體系正式運行以後，難免會有極個別的人不適應，也難免會出現新舊矛盾。應保持自信，堅持原則，要讓人適應既定體系，而不是讓體系適應少數反對者。該強勢的時候就不能退縮，只有體系完全穩定運行，企業才能迎來重生。
希望各位創業者、企業家，能借著這些觀點、建議和方法，應用在自己的組織主體上。更期待能幫助各位發展更順利、企業更強大。