日本四大「經營之聖」，分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎和京都陶瓷創始人稻盛和夫，稻盛和夫是年齡最小而被尊為「聖」的。
日航宣告破產，稻盛和夫出山創一年三個「第一」
當然不會因為年齡小，他的管理手段就差很多。在日航宣布破產的時候，日本民主黨鳩山政府的三顧茅廬，請稻盛和夫出山救救這個公司。
稻盛和夫臨危受命，把日航的規模縮小到原來的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤。
從橫向來比較，因為縮小規模，日航這一年的乘客數量低於日本另一家航空公司「全日空」，但利潤額卻是「全日空」的整整三倍，這個奇蹟不可思議。
僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一，一個是服務水平世界第一。
就算稻盛離開日航，日航也能繼續健康地發展了。
稻盛和夫：我所有的管理經驗，都濃縮在這三句話中
一、管理理念
1.制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心。
2.激勵觀：員工動力一定要有物質基礎，與物質激勵相比，更重視精神獎勵。
3.利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益。
4.人才觀：才能固然重要，與才能相比，更重視人的品行。
二、企業最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，並為其謀幸福，這是企業的最重要的使命，也是每位管理層的責任和使命。
所以，我要把員工放在第一位，客戶第二，最後才是股東。
三、「五不」人生修煉
1.工作時，付出不亞於任何人的努力。
2.處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。
3.災難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；
4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。
5.蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張。
稻盛哲學的核心是「作為人，何為正確？」這麼一句話。
將作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底，這是稻盛先生一切成功的原點。
《活法》書中講到的「改變『思維方式』，人生將發生180度轉變」、「生病領悟真理」、「心態決定命運」適合身處大環境中的每個人思考人生：「煩惱是活著的證據」、「人生遭遇災難和困苦，所有的榮盛興衰都取決於自身心態」。
《活法》是一種思維的方式，其實我覺得他的高度和復盤很難實現，畢竟我們也只是普通人，很多時候面臨不是目標的實現，而是生存的問題。
在《活法》中講到，把精力傾注在一個領域，鑽深鑽透，就能明白人生的真理，理解大千世界，森羅萬象。
比如一個優秀的工匠，經多年潛心研究，掌握了卓越的技術。這樣的工匠，就是談論人生，也會有精闢的見解；一個僧人，經反覆修道，磨鍊出高尚的人格。這樣的僧人，即使涉及與修身養性的教義無關的領域，也能說出深刻的道理。
對於管理而言，同樣如此。可以說稻盛和夫在《活法》一書中說透了人生各個階段的迷茫和無助，也成為成年人需要借鑑的生命之書。
一本好書，給足你管理的經驗！
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