建家展風採，建功新時代。為認真貫徹落實習近平總書記關於「要把工會組織建設成為廣大職工群眾信賴的『職工之家』，把工會幹部錘鍊成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的『娘家人』」的重要指示，2018年，山東省總工會對在全省開展「爭創十佳職工信賴的職工之家 爭做十佳職工信賴的娘家人」活動作出部署。經過廣泛推薦，2019年，省總工會選樹了全省「十佳職工信賴的職工之家」和「十佳職工信賴的娘家人」。
即日起，「山東工會」微信公眾號推出「雙十佳」風採展示專欄，展現他們為職工辦事的兢兢業業及帶給職工的暖心、貼心、可心的精準服務，激勵更多基層工會組織和工會幹部對標先進，銳意進取，為全面開創新時代現代化強省建設新局面不斷作出新貢獻。
濟南超意興工會
提起超意興，山東人都十分熟悉，把子肉、四喜丸子……極具特色的傳統魯菜是許多外地遊客來此的「必選菜單」。超意興餐飲公司成立以來，總經理張超一直秉持「視員工為家人，做百姓家廚房」的理念，一走進超意興總部職工之家二樓的文化館，這12個字即映入記者眼帘。簡簡單單的12個字，也是超意興公司工會開展各項工作的主旨。
幫扶困難職工，
把溫暖送到職工心坎裡
「2013年家裡出現變故後，感覺活不下去了。2014年來到超意興工作後，領導、同事給我了溫暖，讓我覺得一切都變得有意義起來。」家住濟南市濟陽區的超意興餐飲有限公司的職工王海英感慨。在超意興一家門店，記者見到了王海英。2013年，王海英失去了丈夫，「家裡還有孩子和年邁的父母，感覺一下子垮了。」
今年48歲的王海英幹起活來乾淨利索，渾身上下充滿著積極和活力，王海英坦言，這一切都是公司給她帶來的改變。她家裡有個10歲的兒子，超意興工會領導就隔三差五驅車趕往濟陽，看望王海英的兒子和父母，送米送面。「有工會領導們的照顧，我放心多了，每次回到超意興，都感覺像是回到了家，以後的日子好好過。」王海英對記者說。
超意興餐飲有限公司工會主席張廣忠告訴記者，門店的工作人員大多是40歲以上的中年婦女，大多來自於農村，甚至比較困難的家庭。像王海英這樣的情況，公司還有很多。為此，公司設立了工會愛心基金，每年都會走進困難職工家庭，送去公司工會及政府的關愛。「我們根植於一線，服務於一線，了解員工的疾苦和需求，一直做到心有職工，給他們工會應有的關心。」張廣忠說。
開展勞動競賽，
注重培養人才
促進職工成長成才，是工會的另一項職責。張廣忠介紹，多年來，公司注重職工技能培養，發揮員工的主力軍作用，讓想幹事的有渠道，讓幹成事的有創業環境。在職工之家，記者注意到，有一面「人才牆」，上面有從1993年超意興誕生就堅守的啤酒廠店店長金利偉，有從收銀員成長為倉儲物流中心主任的張海燕，也有從普通員工成長為分公司總經理的任澤芬……公司提出要為家庭、為企業、為社會培養人才的理念，把將員工培養成為對社會有用的人才作為自己的責任。
據悉，公司還舉辦新員工培訓及各層級培訓，讓不同層次的職工都有提升和晉升的機會；建立技師晉升和儲備幹部創業孵化機制，籌劃600餘萬元，幫助員工跟投，參與店面分紅，已有450餘名員工受益。每年籌劃近50萬元用於組織豐富的文體活動，通過文體活動，讓更多年輕員工對企業更有歸屬感，工作的積極性和創造力不斷提高，形成樂觀、敬業、主動的工作氛圍。每年組織職工療休養，員工健康查體，緩解員工的工作壓力，關愛職工健康。工會有圖書室、職工技能培訓室，從員工到店長，各層次都有培訓上崗制度，每季度組織區域職工技能競賽，每年組織一次骨幹職工技能競賽，省餐飲大師任評委，提高了烹飪水平。
推出圓夢計劃，
助力職工「買房夢」
為建強做大企業工會，公司拿出一棟四層1500平大樓用於工會陣地建設，投入資金近400餘萬元打造高標準超意興工會服務中心。工會組織架構健全，創新工會組織網絡，為300多個門店配備了40餘名工會聯絡員，落實工會工作直達每一個分店、每一位員工。
值得一提的是，超意興公司領導班子定期走訪，深入了解一線員工訴求，了解到一些年輕職工需要買房但資金緊張的問題，特別推出了「圓夢計劃」，每年協調部分資金助力百餘名職工在濟南實現購房夢想。
企業與員工真正融合在一起，形成了超意興工會「一個中心，兩個基本點，三員，四家」的工作思路：一個中心——助推企業發展，兩個基本點——服務員工、成就員工；三員——企業文化的宣傳員、思想工作的疏導員、企業文化的踐行員；四家——建家、發家、想家、愛家。張廣忠介紹，下一步，將按照這個工作思路把公司的工會工作推進到新高度，做到成就員工，造福顧客，回報社會。
來源：齊魯晚報
記者：韓曉婉 通訊員：孟冉 劉曉林