大家都知道，加薪比升職的機會要多，加薪不一定升職，但是升職一定會加薪，所以升職相較加薪是小概率事件。但是，你知道為什麼加薪不成功能夠繼續工作，但升職不成功卻很難留在公司嗎？
因為加薪可以申請，但升職其實是不可以申請的。
加薪是操縱的結果
老闆管理公司的方式有兩種：要麼靠操縱，要麼靠激勵。
這裡說的「操縱」可不一定是貶義詞，這是個非常普遍也相當善意的做法。例如在薪酬福利政策中明確，達到怎樣的標準對應怎樣的薪酬。操縱這招很管用，過程很容易，但是帶來的結果是交易，不是忠誠。
加薪是操縱的結果，不是因為你為公司創造了多少價值，而是因為老闆是否覺得值得繼續為你投資，這是交易。
所以不要指望老闆為你主動加薪，如果你對公司有繼續利用的價值，你就可以和老闆談條件，要勇敢的提出加薪。
升職是激勵的結果
激勵是用理念來實現的，通過啟發、鼓舞和喚起員工心中的熱忱，建立歸屬感和信任，從而可以並肩面對挑戰。激勵帶來的是忠誠，雖然過程不容易但效果卻穩定而強大。
升職是激勵的結果，信任與忠誠是核心，什麼時候時機成熟由老闆說了算，所以升職機會是給予的，不是可以請求下來的。
在未曾取得老闆信任之前，告知他你已經做好了升職的準備，只會使其感到異常緊張。這種舉動會促使他認為你野心勃勃，感到你所看重的只是個人地位，而不能夠以公司利益為重。
策略性地獲得升職機會
公司裡所有人分為三種：知道為什麼工作、知道怎麼工作、知道做什麼。
知道為什麼工作的人是公司的核心管理層，他們的產出是戰略和方向；知道怎麼工作的人是公司的管理中層，他們負責把高層的理念轉化為可執行的任務；知道做什麼的人負責完成這些任務。
升職的訣竅是，在保證他人一無所知的情況下，將自己定位在所嚮往的級別之上，並為之不斷努力。在公司看來，你似乎擁有額外的價值，會不斷開拓自身。真正晉升之前，你必須在現有職位上做出遠高於常規的貢獻。
因為，默默無聞的「貢獻」彰顯了你的忠誠，和對老闆的信任。
大多數人認為告知公司自己能夠勝任更高級別的工作，在一定程度上會對爭取晉升機遇有所幫助，事實上卻在置自己於危險之地，目的性的暴露會為自己引來更多挑剔的目光。
申請了加薪，升職還有機會嗎？
如果你現在只是與公司做交易，準備申請加薪，記住向上司證明自己的成功之外，表明自願承擔額外工作的意願。
因為，不論你願不願意，加薪後你的工作內容都會被「升級」，與其被動承擔，不如積極主動，為態度加分。
一旦承擔更多工作，你就有了再次加薪的談判籌碼，但通常公司都會有既定的任職資格標準和薪酬福利體系，為了能夠「合規」地讓你創造更多價值，公司會考慮使用激勵將成本延期，這時候晉升的機會就來了。
不要相信公開競聘
你應該明白，一旦內部競聘的遊戲規則公開宣布，一切就已成定局。
事實上，內部晉升往往都是呈鎖定狀態的，晉升人選在向員工公布前，便早早確定目標了。公布之時產生的晉升者，早已被公司主要決策者寫定在名單之上，這一切很久之前木已成舟。
你會看到，往往競聘失敗的人會主動離開公司，這種方式也是公司低成本「排除異己」的方式之一。