大部分企業在春節前均面臨人才流失的問題，為了保證門店團隊的穩定，今天贏合恆盛就和大家聊聊門店「招人」「留人」的小妙招。
一、招聘的N種「玩法」
除了傳統的在招聘網站發布信息、在店鋪張貼招聘POP的方式外，門店老闆、店長們不如試試下面這些「招聘術」：
1、朋友圈花式推廣
從文字、圖片形式的轉發，到各種招聘H5的推廣，及時高效地傳播招聘信息，發動朋友圈力量招聘。
有資源的門店還可以將招聘H5發給有合作的院校，讓他們在學生微信群中轉發。
2、招聘宣傳卡片
門店可以將招聘信息印在一張名片大小的卡片上。在顧客買單後，將招聘卡片與小票裝訂一起交給顧客。如果門店在小區內，可以將招聘二維碼和相關信息印在小卡片上，發給小區的客戶，擴大傳播面。
3、跨界合作挖掘引薦人才
在參加招聘會時，與其他相關行業的HR進行合作，互相推薦合適的人才；或者通過與其他店鋪（如專賣店、商場等）員工的接觸，了解並挖掘有意向換工作的人才。
4、內部員工推薦
鼓勵內部員工進行推薦，被推薦人成功轉正的，予以推薦人一定的獎金激勵。規模較大的門店連鎖店可以將此方式形成具體計劃，在店內微信公眾平臺、內部交流群中進行宣傳。
二、縣城/鄉鎮店員工怎麼招？
相比於省會、地級市，縣城、鄉鎮的員工更難招，店裡有活力、有能力的員工成長起來以後又容易被大城市吸引。
「我該怎樣才能招到滿意的員工？」這大概是縣城、鄉鎮店老闆們最關心的一個問題。縣城、鄉鎮店有哪些「專屬」招聘技巧？
三點建議：
1、有時店員招聘不能只靠門前貼海報，咱們店小就得用靈活的辦法。再小的城市也有需要工作的人，要招聘的人在哪裡獲得招聘信息，你就去哪裡招聘。
2、同樣是服務行業，商場、飯店和賓館的員工用起來就特別容易進入狀態。因此我們可以主動出擊，去附近大一點的商場、餐飲、賓館「挖人」。
你本身是顧客的時候，自然知道什麼是好店員，那就誠懇「挖」過來。當然，在不影響店鋪運營的前提下，要提升員工待遇的競爭力。
3、顧客也可能成為員工，選擇那些勤儉持家，又對你的門店高度認可的顧客，嘗試一下，溝通中就能帶出來招聘的結果。
三、穩住現有團隊
在「招人」的同時，門店也一定要做好「留人」工作，讓現有的團隊士氣滿滿。
要「留人」，首先要做好兩點：
1、別讓員工因為收入而寒心；
2、關注員工的心情，和員工談心，及時溝通，如果員工有不可挽回的離職計劃，也好提前有所準備。
此外，還有兩個方式有助於留住優秀員工：
1、設置一些獎勵，以形成吸引力。比如年前衝刺獎勵，比如工齡獎勵；比如全年個人業績補貼獎勵等。設置一些全員都有的獎勵在元宵節後發放，前提是春節後仍在職的員工，一些大的獎勵甚至可以放在三八節後發放。
2、對於表現比較優秀的員工提前透露計劃內的升職信息，以便於補充團隊的梯隊培養和對員工認同的表達。對於一些員工來說，得到認可和升職就意味著一種穩定和安全感。
這些「招人」和「留人」的方法，你學會了嗎？趕緊用起來吧！